kábel TV gyökerei a hetvenes évek végén. Az indiai Televízió nézői szórakozási lehetőségeket kerestek, eltekintve attól, amit az állami tulajdonú DD műsorszolgáltató kínált. Ez a belföldön engedélyezett videokazetta-felvevők behozatalával és gyártásával jött létre. Ebben az időszakban valóságos fellendülés volt a videokazetta-felvevők értékesítésében. A lakóházakban vállalkozó egyének videót helyeztek el otthonukban vagy garázsukban, és kábeltelevíziós szolgáltatást kezdtek kínálni azoknak, akik ezt választották. A rendelkezésre álló viteldíj Hindi és angol filmek és kalóz nyugati vígjátékok, zene és játékbemutatók voltak. Ebben a szakaszban a kábeltelevízió csak a nagyobb metrókra és városokra, valamint a társadalom felső rétegére korlátozódott.

terjedésének lendülete 1990-ben jött az Öböl-háború megjelenésével. Ted Turner CNN – je elkezdte sugározni a híreket Kuvait Szaddám Huszein általi bombázásáról, és felkeltette a műholdas antennák iránti igényt. Csak a tehetősek engedhetik meg maguknak. Néhány kábelszolgáltató, akik Hindi és angol filmcsatornáikat futtatták, ételeket adtak hozzá, és elkezdték közvetíteni a CNN-t az otthonokba. Ez ösztönözte a kábeltelevízió iránti keresletet, így jövedelmező üzletgé vált, és több embert vonzott az iparba.

a Star TV és a ZeeTV megjelenése tovább növelte a kábeltelevízió terjedését. 1992 első felében naponta csaknem 4500 háztartást kábeleztek fel. Ez a szám az év második felében napi 9,450 otthonra nőtt, a Frank Small piackutató cég által a Star TV – hez készített tanulmány szerint: hány otthon kaphat szolgáltatást. (Ha figyelembe vesszük, hogy szinte az összes indiai kábelotthon képes fogadni a Star TV-t, mert ugyanazon a platformon osztozik, mint a Zee TV, akkor a számok tisztességesen ábrázolnák az akkori C&s otthonok teljes számát, mivel a Zee TV szinte 100% – os penetrációval rendelkezik a kábelotthonokban.) Mindössze 412 000 városi háztartásból 1992 januárjában a kábelházak száma 1,2 millióra emelkedett 1992 novemberére. A Frank Small tanulmány szerint az 1993-ban becsült otthonok száma 3,3 millió volt. Ez a becslések szerint 7,3 millióra emelkedett 1994 januárjára, egy becslés szerint. Frank Small 1994 végén ismét felmérte a piacot, és a cég a kábeles & műholdas házak számát 11,8 millióra tette az összesen 32,4 millió TV-tulajdonos otthonból.

ezt követően az iparág nem végzett kiterjedt kutatást, amely találgatásokkal ment végbe, amíg 1995-ben két olvasói felmérést nem végeztek. A két nemzeti olvasóközönség-felmérés: az indiai olvasóközönség-felmérés és a Nemzeti olvasóközönség-felmérés a C&s penetrációját 10 millió alatt tartotta 1995-ben, míg az ipari becslések szerint legalább 14 millió volt. Az NRS azt mondta, hogy 9.A városi Indiában 3 millió házat kábeleztek, míg az IRS szerint a városi és vidéki India száma 8,4 millió, illetve 3,4 millió volt. Nincs további frissítések történtek, mert a nagysága a kutatás, amely a lakosság szinte 70 millió TV otthonok ma. Ennek ellenére a műholdas TV-ipar a C&s otthonokra vonatkozó becslését körülbelül 22 millióra növelte, ami a növekedést a kábeltelevíziós hálózatok elterjedésének tulajdonítja a kisebb városokban, falvakban és a nagy metrók szélén lévő kiaknázatlan fejlődő területeken, ahol a kábeltelevíziót a házakba telepítik az építés idején.

kábel TV növekedés a városi Indiában

év	vezetékes háztartások száma
január 1992	412,000 *
1992. November	1.2 millió *
1993	3.3 millió *
1994. január	7,4 millió
1994 vége	11,8 millió *
1995	15 millió
1996	18 millió
1999	22 millió

*Frank kis tanulmányok; a többi ipari becslés
.

az üzlet is átalakuláson ment keresztül. Kezdetben kicsi volt, és vállalkozók vezették. Egy időben a kábeltelevíziós szolgáltatók lakosságát 100 000-re becsülték. A szomszéd felesége és sógora szintén kábelszolgáltató akart lenni. Az elmúlt három évben a nagyvállalatok saját kábelhálózatokat is létrehoztak. Közülük az InCablenet (a Hinduja csoport irányítása alatt), a Siticable (a Zee TV promoter Subhash Chandra és Rupert Murdoch News Television közös vállalkozása), az Asianet, a Hathway Cable & Datcom, az Ortel Communications és az RPG Netcom (az RPG csoport által támogatott vállalat). Míg a Hinduják azt állítják, hogy közel 2000 millió Rs-t fektettek be hálózatépítésükbe, a Siticable magasabb, közel 2500 millió Rs-ről beszél. De az MSO-k csak a fő metrókra koncentráltak. Ezek még nem terjedt el a kisebb városokban és a belső India idővel, ahol a kábel TV-hálózatok még mindig a kezében a kis üzletemberek.

nemzetközi kábelhálózati vállalatok, mint például a United International Holdings, a TCI és a Falcon Cable az USA-ban, tesztelték a vizeket: Míg az UIH majdnem közös vállalkozást hozott létre az RPG csoporttal, amely nem hozott gyümölcsöt, a TCI/Time Warner megvitatta a Times of India csoport lehetőségeit, amelyek nem voltak meggyőzőek. Sólyom kábel azonban, sikeresen létrehoztak egy közös vállalkozást a Hindustan Times publishing group Újdelhiben India Information Technologies Ltd. néven. A beruházás közel Rs 50 millió készült vásárolni több mint néhány kis kábel TV hálózatok. A társaság azonban nem vette át a hálózatok irányítását, így azokat a kábelszolgáltatók működtetik. A vegyesvállalat sokáig pereskedett, végül a Falcon Cable-nek le kellett mosnia róla a kezét. A nemzetközi befektetők és a kábeltelevíziós hálózatok továbbra is reményt adnak az indiai kábeltelevíziós piacon. A United International Holdings együttműködik az UB liquor csoporttal. A Falcon Cable és a Cox Communications eközben némi rend látszatát várják ebben az iparágban, mielőtt további erőforrásokat vállalnának.

a nagyfiúk belépése az üzletbe konszolidációhoz vezetett a kisebb szolgáltatók körében, akik közül többen egyesítették erőforrásaikat, hogy kifinomult fejpántokat állítsanak fel, amelyek képesek 30-50 csatornát szállítani, hasonlóan az MSO-k csokorához. És ahogy az MSO-k növelték az általuk kínált csatornák számát, A függetlenek is lépést tartottak. Ma, olyan városokban, mint Mumbai, az indiai nézők több mint 65 csatornába kapcsolódhatnak. . Az eredetileg kialakult főbb agglomerációk közül néhány a következő volt: Hét csillag és Shree Bhawani Mumbaiban, Malleswaram kábelhálózat és UCN Bangalore-ban, SkyVision Ahmedabadban. 1999-re egyikük társult a gyorsan mozgó Hathway kábellel & Datacom. De mindannyian hasonló modellen működnek: kábeltelevíziós hírcsatornájuk franchise-ja a kisebb szolgáltatók számára.

a kábeltévé műsorai a Hindi filmektől a helyi eseményekig terjednek, mint például vásárok, vallási előadások, polgári választások, regionális hírek, közösségi játékok, például bingó és kedvenc helyi sportok. Gyakorlatilag minden hálózatnak legalább két kábelcsatornája van-néha mindkettő Hindi filmeket és dalokat vetít. Egy időben az angol filmek kalóz vagy illegális verzióit is átvizsgálták. Ez megszűnt a Amerikai Mozgókép Szövetség (MPAA) erősen visszaszorítja ezeket a kábelszolgáltatókat. De a kalózkodás folyamatosan növekszik a kábeltelevíziós hálózatokon, amikor a nyomás enyhül. A nagyobb kábeltelevíziós hálózatok saját márkás csatornákkal is rendelkeznek: a Siticable rendelkezik SitiCinema-val.; InCable van CVO míg Hathway van C-News.

az, hogy ezeken a kábelcsatornákon a programozás rendkívül népszerű, nyilvánvaló az általuk megszerzett közönségarányból. A DD után a második helyen állnak ezen a paraméteren minden városban. Például a kábeltelevízió a Delhi közönség közel 11,7% – át tette ki 1996-ban főműsoridőben vasárnap este, hétköznapokon pedig 8,4% – ot. A többi városban 8,4%, Chennaiban és Mumbaiban 4,6% volt a számok vasárnap este, Mumbaiban pedig 6,4% volt a hétköznapok főműsoridőben. A kábelhálózatok széttöredezettsége miatt azonban nem tudják igazán vonzani a reklámokat a nézettségük mértékéig, és nincs olyan központi szerv, amely egy város több ezer hálózatának csatornázási ügynökeként működne. A kábelcsatornák évente legfeljebb 250-300 millió Rs hirdetést vonzanak, az egyik nagy MSO-k borítékának számítása szerint. De a potenciál óriási: egyesek még azt is idézik, hogy az éves hirdetési bevételi potenciál 1200 millió Rs környékén van, ha bizonyos erőfeszítéseket tesznek.

STATEWISE penetráció kábel & műholdas TV
(1995)

állam	Behatolás (%)
Gudzsarát	58
Andhra Pradesh	45
Tamil Nadu	41
Karnataka	41
Madhya Pradesh	37
Punjab	34
Maharashtra	33
Orisza	31
Bihar	28
Harajana	27