hála

a hála magasabb önértékeléshez, csökkent depresszióhoz és szorongáshoz és jobb alváshoz vezethet. A hála még jobb vezetővé is tehet. Mégis kevesen mondják rendszeresen” köszönöm ” a munkahelyi környezetben, annak ellenére, hogy a legtöbb ember azt mondja, hogy hajlandó lenne keményebben dolgozni egy elismerő főnökért. A legjobb vezetők tudják, hogyan kell őszinte hálát mutatni a munkahelyen.

tanulási agilitás

tanulási agilitás az a képesség, hogy tudja, mit kell tennie, ha nem tudja, mit kell tennie. Ha ” gyors tanulmány “vagy ismeretlen körülmények között képes kitűnni, akkor lehet, hogy már agilisan tanul. De bárki elősegítheti a tanulási agilitást a gyakorlat, a tapasztalat és az erőfeszítés révén. Fedezze fel, hogy a nagyszerű vezetők milyen nagyszerű tanulók, erős tanulási agilitással az induláshoz.

Befolyás

néhány ember számára a “befolyás” piszkos szónak tűnik. De képes meggyőzni az embereket logikai, érzelmi vagy kooperatív fellebbezésekkel, az inspiráló, hatékony vezetők fontos vonása. A befolyásolás teljesen különbözik a manipulációtól, és hitelesen és átláthatóan kell végezni. Érzelmi intelligenciát és bizalmat igényel. Tudjon meg többet arról, hogy a hatékony befolyásolás mennyire lehet játékváltó.

empátia

az empátia összefügg a munkahelyi teljesítménnyel, és az érzelmi intelligencia és a vezetői hatékonyság kritikus része. Ha befogadóbb vezetést és empatikus viselkedést mutat a közvetlen jelentésekkel szemben, kutatásunk azt mutatja, hogy a főnöke nagyobb valószínűséggel látja jobban előadónak. Ráadásul az empátia és a befogadás elengedhetetlen a munkahelyi feltételek javításához a körülötted élők számára.

bátorság

nehéz lehet megszólalni a munkahelyen, függetlenül attól, hogy új ötletet szeretne-e megfogalmazni, visszajelzést adni egy közvetlen jelentéshez, vagy megjelölni egy aggodalmat valaki felett. Ez az egyik oka annak, hogy a bátorság a jó vezetők kulcsfontosságú vonása. Ahelyett, hogy elkerülnénk a problémákat, vagy hagynánk, hogy a konfliktusok elmérgesedjenek, a bátorság képessé teszi a vezetőket arra, hogy a helyes irányba mozdítsák el a dolgokat. A magas szintű pszichológiai biztonsággal és erős coaching kultúrával rendelkező munkahely tovább támogatja az igazságot és a bátorságot.

tisztelet

az emberek napi szintű tisztelete az egyik legfontosabb dolog, amit egy vezető megtehet. Ez megkönnyíti a feszültségeket és a konfliktusokat, bizalmat teremt és javítja a hatékonyságot. A tisztelet többről szól, mint a tiszteletlenség hiányáról, és sokféleképpen megmutatható. Fedezze fel, hogyan lehet ápolni a munkahelyi tisztelet légkörét, vagy Tudjon meg többet arról, hogyan válhat mások szövetségesévé.

mindent összerakva: a jó vezető jellemzői

míg a sikeres vezetők különböző mértékben mutathatják ezt a 10 vezetői tulajdonságot, minden jó vezető kihasználja ezeket a jellemzőket. Együtt alkotják az erős vezetés gerincét a szervezetek, iparágak és kontinensek között. E tulajdonságok nélkül az igazi vezetés lehetetlen.

ha attól tart, hogy hiányzik egy jó vezető ezen tulajdonságai közül néhány, ne essen pánikba — vannak módok arra, hogy javítsa vezetői képességeit, beleértve mind a 10 alapvető tulajdonságot. A CCL-nél úgy gondoljuk, hogy a vezetés olyan készség, amelyet fejleszteni lehet, és hogy a vezetőket a tapasztalatok, a folyamatos tanulmányok és az alkalmazkodás révén alakítják ki.

más szavakkal, megerősítheti a jó vezető ezen 10 tulajdonságának bármelyikét, ha nyitott a növekedésre, és időt és erőfeszítést fordít az önfejlesztésre. Hasonlóképpen, a szervezetek segíthetnek az embereknek, hogy fejlesszék ezeket a vezetői tulajdonságokat a fejlődés és a valós tapasztalatok révén.

azt is fontos felismerni, hogy a vezetés társadalmi folyamat. Kevésbé egy erős vagy karizmatikus egyénről van szó, sokkal inkább egy olyan embercsoportról, amely közösen dolgozik az eredmények elérése érdekében. Ha egy jó vezető több jellemzőjét demonstrálja, de ezt nem érti meg, akkor valószínű, hogy egyedül nem jut túl messzire. Lehet, hogy kedvelnek és tisztelnek, de kihívást jelent a csapat vagy a szervezeti célok elérése.

ezenkívül a vezetés nem célállomás — ez olyasmi, amelyen rendszeresen dolgoznia kell karrierje során, függetlenül attól, hogy milyen szintet ér el a szervezetében.

ezért mondjuk a CCL — nél, hogy a vezetés egy utazás-a különböző csapatok, projektek, helyzetek és szervezetek megkövetelik, hogy ezeket a vezetői jellemzőket különböző módon alkalmazza karrierje során.

fejlessze a jó vezető tulajdonságait

a szervezetek erősíthetik a vezetői tulajdonságokat és elősegíthetik a munkahelyi elkötelezettség mélyebb szintjét a különböző fejlesztési lehetőségek biztosításával, kezdve a munkahelyi tanulástól és mentorálástól a formálisabb virtuális coachingig vagy vezetésfejlesztési programokig.

de az egyéneknek nem kell várniuk, hogy megkezdjék a jó vezető ezen tulajdonságainak megerősítését magukban — ma elkezdheted.

először is győződjön meg róla, hogy feliratkozik hírlevelünkre, hogy kutatási alapú betekintéseinket, webináriumainkat és tippjeinket hatékonyan eljuttassa a postaládájába.

és ha úgy dönt, hogy a vezetői jellemzők és készségek fejlesztésén szeretne dolgozni, hogy hatékonyabb vezetővé váljon, itt van, hogyan lehet meggyőzni a főnökét, hogy fektessen be Önbe és a jövőjébe.

készen áll a következő lépésre?

fejlessze ki a jó vezető tulajdonságait magadban vagy szervezetében a zászlóshajó vezetői fejlesztési programunkkal (LDP), amely a világ leghosszabb ideje működő vezetőfejlesztési programja.