mit jelent a személyzet képzése?
minden szerepkör más megközelítést igényel, amikor a személyzet képzéséről van szó. Emiatt nem lehet pontosan meghatározni, hogy mit tartalmaz a személyzet képzési programja, mivel valószínűleg az üzletnek és a szerepnek megfelelő módon kerül végrehajtásra.
függetlenül attól, hogy ez egy informális bevezetés a testre szabott vállalati folyamatokhoz, vagy egy lépésről-lépésre a megfelelő számítógépes program elsajátításához, a személyzet képzése számos formát ölthet, hogy megfeleljen az üzletnek, a szerepnek és a munkavállalónak. Például az oktató által vezetett képzés, a szerepjáték, a csoportos beszélgetések, az e-learning, a konferenciák és az előadások a személyzet képzésének minden formája.
mint ilyen, a személyzet képzése nem korlátozódik egyetlen technikára, a hangsúlyt a lehető legjobb módszerre kell helyezni egy új alkalmazott felgyorsítására vagy további fejlesztésre egy meglévő alkalmazott számára, aki készen áll a karrierjük következő lépésének megtételére.
miért képezzük a személyzetet?
bár a személyzet képzése gyakran kötelező az új alkalmazottak számára, ugyanolyan fontos, hogy a hosszú távú alkalmazottak ugyanolyan figyelmet kapjanak saját fejlődésük szempontjából. Mint ilyen, a képzési program javaslata a vállalatnál valószínűleg minden alkalmazottra alkalmazható, mind az új, mind a régi.
az alkalmazottaknak úgy kell érezniük, hogy látják a lehetőséget a növekedésre, ahol dolgoznak. Kevésbé lesznek hajlamosak elhagyni a vállalatot, ha látják a munkáltatójuk elismerését és fejlődését. A személyzet képzésének elsődleges célja az egyes munkatársak fejlődésének és képességeinek hasznosítása, de mivel a vállalati és az Általános személyzet megtartásának hatékonyságát is segíti, minden fél számára előnyös.
milyen előnyökkel jár a munkavállalók képzése?
mind a munkavállaló, mind a munkáltató valószínűleg számos előnyt élvez a személyzet képzési programjának bevezetéséből. Ez magában foglalja:
- jobb termelékenység
- nagyobb hatékonyság
- több elszámoltathatóság
- kevesebb támogatásra van szükség
- a személyzet képzett tagjai számára létrehozott szabvány
- átláthatóbb vállalati struktúra
- a munkavállalók fejlődésének lehetőségei a személyes növekedés nyomon követésével
miért fontos a személyzet képzése és fejlesztése?
bizonyos esetekben az alkalmazottak felvétele és elbocsátása lehet a helyes megoldás, de a hosszú távú teljesítmény szempontjából a személyzet képzése és fejlesztése lehetővé teszi a munkaerő virágzását, és végeredményként a vállalat csak valószínűleg virágzik.
ahelyett, hogy egyszerűen lemondana egy olyan alkalmazottról, aki nem tud konkrét feladatokat elvégezni, a személyzet képzése arra ösztönzi a munkáltatókat, hogy értékeljék alkalmazottaikat, és nyújtsanak nekik támogatást ahhoz, hogy megtanulják és fejlesszék a vállalatban betöltött szerepükhöz szükséges készségeket.
ezzel a megközelítéssel a vállalatok dönthetnek úgy, hogy megtartják a pozitív hozzáállással rendelkező proaktív munkatársakat, és lehetővé teszik számukra, hogy növekedjenek az üzleti tevékenységgel és a költségek csökkentésével, ami a tagok alkalmazottainak szükségtelen cseréjével járna.