bárki alapíthat NGO-t, de nem csak egy nagyszerű ötletre van szüksége ahhoz, hogy működjön. Nem lesz könnyű, egy civil szervezet létrehozása bárhol is van a világon, kimerítő és kihívást jelentő folyamat lehet, különösen az elején.

minden korosztály és hátterű ember a világ minden országában jótékonysági szervezeteket hoz létre. Elhatározták, hogy megoldják a problémákat, és általában elszánt és lelkes karakterek. Ezek a tulajdonságok önmagukban nem lesznek elegendőek egy fenntartható szervezet létrehozásához, amely hatással van a földre. Szüksége lesz erőforrásokra, ismeretekre, készségekre és támogatásra az utazás során. Végső soron azok a szervezetek, amelyek túlélnek és boldogulnak, alkalmazkodnak a környezetükhöz, és felkészültek minden eshetőségre.

nem túl nehéz olyan okot találni, amely érdekel, és vágyakozik arra, hogy tegyen valamit ez ellen. A lehetőségek végtelenek a szegénységtől és az éhezéstől az oktatásig és a tiszta vízig, az egész világon továbbra is jelentős problémák vannak, valamint olyan felmerülő kérdések, amelyek csak a közelmúltban derülnek ki. Mindannyian szeretnénk egy olyan világban élni, ahol nincsenek ilyen problémák, de ez nem olyan egyszerű, mint egy civil szervezetet létrehozni ezek kezelésére. Sok ilyen kérdés rendkívül összetett és mélyen gyökerező, ami azt jelenti, hogy a kihívások, amelyekkel szembe kell néznie, jelentősek és valószínűleg sokkal nehezebb megoldani, mint gondolnád.

a nem kormányzati szervezet tényleges létrehozásához követendő lépések országonként eltérőek. Néhány fejlett országban a nem kormányzati szervezetek létrehozásának folyamata az évek során egyre egyszerűbbé vált, miközben számos olyan létrehozott testület és szervezet létezik, amelyek képesek lesznek támogatni Önt. Más országokban nehéz lehet csak törvényesen bejegyzett jótékonysági szervezetté válni, és előfordulhat, hogy fizetnie kell a jogi támogatásért. Ahelyett, hogy megpróbálnánk lépésről lépésre azonosítani a folyamatot a világ minden országában, tíz lépésből álló folyamatábrát állítottunk fel, amelyet követnie kell az új nem kormányzati szervezet létrehozásához.

1. Kutatás

ha már abban a szakaszban vagy, amikor egy nem kormányzati szervezet létrehozását fontolgatod, akkor valószínűleg már tudod, hogy mit akarsz csinálni, és hol akarod csinálni. De mielőtt túl messzire mennél ezen a vonalon, és elkezdenéd kidolgozni, hogy mi a küldetésed és céljaid, elengedhetetlen, hogy először értékeld azt a környezetet, amelyben működni fogsz.

meg kell találnia, hogy mely szervezetek dolgoznak már a javasolt területen és helyen. Például, ha olyan szervezetet tervez indítani, amely támogatja a gyermekeket a számítógépes ismeretek fejlesztésében, akkor olyan szervezeteket kell keresnie, amelyek az oktatásra, a fiatalokra és az IKT-ra összpontosítanak a fejlesztéshez. Ha azt szeretné, hogy az új nem kormányzati szervezet valóban különbséget tegyen, nincs értelme más, megalapozottabb szervezetek munkáját megkettőzni, akik valószínűleg többet tudnak és nagyobb tapasztalattal rendelkeznek a helyzetről. Ön is küzd, hogy megszerezzék az állami támogatást a munkát, ha már familar egy sikeres civil szervezet csinál nagyon hasonló munkát.

különböző nem kormányzati szervezeteket fedezhet fel azon a helyen, ahol dolgozni kíván, Ha online keres a munkájához kapcsolódó kulcsszavakra; ha beszél a közösség vezető személyiségeivel, például kormányzati tisztviselőkkel, vallási szervezetekkel és fontos kulturális csoportokkal; országa nyilvántartást vezethet azokról a jótékonysági szervezetekről, amelyeket Ön is ellenőrizhet. Talán a legértékesebb feladat, amelyet ebben a szakaszban vállalhat, az, hogy felkeresi a kiválasztott helyszínen és területen számos sikeres civil szervezetet, hogy megvitassák velük a projektet. Nagy esély van arra, hogy megtanuljon valamit, ami előnyös lesz a munkája számára, függetlenül attól, hogy a megoldani kívánt helyi kérdésekről, a kedvezményezettekről, akikkel várhatóan együtt fog dolgozni, vagy az új nem kormányzati szervezetek közös kihívásairól van szó. Az NGO-kban dolgozó emberek hajlamosak megosztani egy közös jövőképet egy jobb világ megteremtése érdekében, és a legtöbb örömmel válaszol a kérdéseire, és egy kis támogatást nyújt, amíg nem vesz fel túl sok időt.

a kutatás során a legfontosabb dolog az, hogy valódi, kielégítetlen támogatási igény van a közösségben. Ha biztos abban, hogy nem kormányzati szervezete változást hozhat, és az Ön által javasolt szolgáltatásokra kereslet lesz, akkor itt az ideje, hogy továbblépjen a következő lépésre, és finomítsa elképzeléseit. Ne feledje, hogy ebben a szakaszban nyitottnak kell lennie az új ötletekre, és üdvözölnie kell azokat, akik megkérdőjelezik az előítéleteit. Ne légy makacs, és ne fogadj el jó tanácsokat csak azért, mert nem illik a saját ötleteidhez.

2. Filozófiai gerinc

ebben a szakaszban már ésszerű megértéssel kell rendelkeznie arról, hogy mit szeretne tenni, kit tervez támogatni és hogyan fogja megtenni. Most már csak a fejedbe kell desztillálnod a fogalmakat egy tiszta struktúrába papíron, amelyet megoszthatsz a kapcsolataiddal. Számos alapvető összetevő van, amelyet meg kell állapítania, amely a szervezet filozófiai gerincét képezi, amely az utazás során végigvezeti Önt.

mi a küldetése? Minden jótékonysági szervezetnek és civil szervezetnek van egy. Arra szolgál, hogy irányítsa Önt, valamint tájékoztassa másokat, függetlenül attól, hogy potenciális kedvezményezettek, adományozók vagy partnerek, pontosan mi az a szervezet jött létre, hogy nem. Egyszerűnek, rövidnek és könnyen érthetőnek kell lennie, miközben megragadja a megoldani kívánt probléma lényegét.

a civil szervezet következő kulcsfontosságú eleme az, hogy milyen szolgáltatásokat fog nyújtani, és kinek. Mint korábban, valószínűleg van egy jó ötlete arról, hogy mi lesz ezek, különösen, ha elkötelezte magát a jó minőségű kutatás mellett az első lépésben. Nem szabad több programmal indulnia, és próbálja meg koncentrálni erőfeszítéseit a lehető legkevesebb szolgáltatásra ebben a szakaszban. Minden új szolgáltatással jelentősen több munkát hoz létre, hogy támogassa azt az adománygyűjtéstől és a marketingtől a műveletekig és az emberi erőforrásokig.

az egyik leggyakoribb ok, amiért az új nem kormányzati szervezetek kudarcot vallanak, az az, hogy vékonyra nyúlnak, és soha nem válnak nagyszerűvé egyetlen dologban sem. Egy civil szervezet létrehozása hosszú folyamat, és nem kell siettetni vagy túljutni a magabiztosságon, és azonnal meg akarja oldani a világ összes problémáját. Összpontosítsd energiáidat erőteljes és hatékony szolgáltatásokra, amelyek kézzelfogható változást hoznak az emberek életében.

a következő lépés annak eldöntése, hogy miként tervezi finanszírozni a nem kormányzati szervezetet és a kapcsolódó szolgáltatásokat. Az adománygyűjtés szinte minden jótékonysági szervezet számára folyamatos aggodalomra ad okot, még a hatalmas nemzetközi szervezeteknek is folytatniuk kell az adománygyűjtést szolgáltatásaik nyújtása érdekében. Vannak rengeteg különböző módon, hogy lehet finanszírozni a szervezet a támogatások, tag előfizetések, kereskedelmi, fő adományozók, egyéni ad, hogy a leggyakoribb formája.

fontos megvizsgálni, hogy az Ön által választott helyszínen dolgozó hasonló szervezetek és más nem kormányzati szervezetek hogyan gyűjtik pénzüket. Ha ez nem egyértelmű a weboldalukról vagy más anyagokból, akkor csak kérdezze meg. A nem kormányzati szervezetektől elvárják, hogy átláthatóak legyenek arról, hogy honnan származik a finanszírozásuk, és a legtöbb nyitott lesz veled arról, hogyan gyűjtik össze a pénzüket. A legtöbb szervezet fenntartja a különböző jövedelemforrások adománygyűjtő keverékét, amely az évek során a környezetétől függően változhat. Például egy nem kormányzati szervezet indulhat egy gazdag támogató jelentős egyszeri hozzájárulásával, költözhet a towads támogatási finanszírozásához, hogy hozzáférjen a kezdő pénzhez egy nagy szolgáltatás elindításához, közösségi adománygyűjtő eseményeket használjon további források előállításához, majd kísérletezzen a szolgáltatás felhasználóinak hozzájárulásaival. Minden attól függ, hogy milyen típusú civil szervezetet hoz létre, hol alapul, és milyen a jelenlegi finanszírozási környezet mind helyi, mind nemzetközi szinten.

most, hogy tisztában van azzal, hogy milyen szolgáltatásokat kíván nyújtani a nem kormányzati szervezeten keresztül, meg kell határoznia, hogy ki lesz felelős a szervezeten belüli számos kritikus feladatért. Ebben a szakaszban jó esély van arra, hogy nagyon minimális pénzeszközökkel rendelkezzen, és az emberek, akik támogatják Önt, idejüket az ügyed támogatására fordítják. Attól függően, hogy milyen típusú szolgáltatásokat kíván futtatni, teljesen lehetséges egy kis civil szervezet működtetése egy teljesen önkéntes személyzettel. Ennek a struktúrának a kulcsa maguk az emberek, mivel elkötelezettnek és megbízhatónak kell lenniük, valamint rendelkezniük kell a rájuk ruházott feladatok elvégzéséhez szükséges idővel és készségekkel. Ésszerű esély van arra, hogy nem áll kapcsolatban senkivel, aki rendelkezik a szükséges készségekkel a programok tényleges megvalósításához, és előfordulhat, hogy fontolóra kell vennie a részmunkaidős kinevezést.

ki lesz felelős az adománygyűjtésért, a szolgáltatásfigyelésért, az irányításért, a promócióért, a hálózatépítésért és a pénzügyekért? Jó esély van arra, hogy e felelősségek jó része a lábad elé száll. Van időd és erőforrásod, hogy mindezt hatékonyan kezeld. Ha nem, milyen támogatást nyújthat be a terhelés enyhítéséhez. A költségek minimális szinten tartása ebben a szakaszban elengedhetetlen, így valószínűleg fel kell hívnia a barátait és a családját annyi támogatásért, amennyit csak tudnak. Néhány nem kormányzati szervezet fotunate ahhoz, hogy egy olyan vállalat támogatásával letelepedhessen, amely bizonyos szolgáltatásokat, például számviteli szolgáltatásokat vagy irodát tud nyújtani, de a legtöbbnek meg kell találnia a saját útját.

hozzunk létre egy világos szervezeti struktúrát, amely magában foglalja a nem kormányzati szervezet összes különböző elemét. Az ellenőrzés és a felelősség egyértelmű irányvonalait, valamint az egyes szerepkörökre vonatkozó rövid munkaköri előírásokat kell meghatározni, amelyek részletezik a pontos felelősségeket és elvárásokat. Meg kell győződnie arról, hogy irányítja a nem kormányzati szervezetet, megérti az összes alkotóelemét, és ezeket a különálló elemeket egyetlen úton tudja vezetni.

a nem kormányzati szervezetek új gerincének utolsó darabja az, hogy azonosítsa és dolgozzon azon létesítmények felé, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a nem kormányzati szervezetek működjenek és szolgáltatásokat nyújtsanak. Egyes nem kormányzati szervezetek az emberek otthonaiból származnak, helyi közösségi teret bérelnek szolgáltatások nyújtására és rendkívül alacsony általános költségekkel működnek. De ismét attól függ, hogy milyen típusú civil szervezetet hoz létre. Az idősek otthonának kialakítása lényegesen több időt, befektetést és erőforrást igényel, mint egy iskola utáni klub a gyermekek számára. Az első átalakított épületet, személyzetet és egészségügyi létesítményeket igényel, míg az utóbbi alig több, mint egy szoba. A jövőkép rövid és hosszú távú sikeréhez elengedhetetlen, hogy pontosan megértsük, mire van szüksége a nem kormányzati szervezetnek a sikerhez és a hatékony működéshez.

ebben a szakaszban kissé túlterheltnek érezheti magát. Ne aggódjon, ez teljesen természetes, és meg kell próbálnia aggodalmait arra irányítani, hogy szorgalmasan dolgozzon a növekvő nem kormányzati szervezet struktúrájának megszervezésén.

következő>>>