Che tu sia un manager o un dipendente, le recensioni non sono un argomento particolarmente popolare; le autovalutazioni sono particolarmente disprezzate. È difficile sapere come evidenziare i tuoi risultati e le tue realizzazioni senza sembrare un braggart, per non parlare del fatto che spesso sembra che le aziende archivino le valutazioni e non le usino mai per migliorare le prestazioni. Ma ci sono passi che si possono adottare per garantire le vostre autovalutazioni aiutano a far avanzare la propria carriera e fornire un feedback prezioso per la vostra organizzazione.

Secondo John Reed, da

, le aziende con un efficace svolgimento dei processi di analisi utilizzare le auto-valutazioni per due motivi: per garantire che i dipendenti di mettere da parte il tempo per valutare le loro prestazioni; e per aiutare i dirigenti a ottenere un senso di se un dipendente ha una precisa comprensione del loro impatto sul posto di lavoro.

“L’autovalutazione è una parte essenziale della valutazione delle prestazioni perché è un’opportunità per valutare i propri risultati. Si possiede la valutazione delle prestazioni. Dovresti guardare attraverso l’anno passato e dire al tuo manager cosa hai fatto e le aree su cui vorresti concentrarti”, afferma Michelle Roccia, executive vice president of Employee Engagement presso

.

Parla della tua mappa di carriera

L’autovalutazione non dovrebbe essere focalizzata esclusivamente sul tuo lavoro, secondo Ford Myers, autore del libro

. Dovrebbe anche essere focalizzata sul vostro piano di carriera a lungo termine. “È un’opportunità per riflettere su come stai facendo nella tua carriera, non solo sul tuo lavoro”, afferma Myers. Usalo per pensare a dove si sta andando a lungo termine e dove siete nella vostra carriera.

Dal punto di vista dei dipendenti, se non esiste un piano di carriera in atto, o se ce n’è uno ma non è seguito in modo coerente, allora “questa è un’opportunità per sedersi con il tuo manager e dire: ‘Hey, questo è ciò che è veramente importante nella mia carriera. Voglio costruire queste competenze aggiuntive, voglio essere certificato, voglio essere un manager, voglio un aumento… .’Allora avete bisogno di tracciare un piano insieme e assicurarsi che siete d’accordo. Fare questo rende le aspettative molto reali e tangibili”, afferma Reed.

Mantieni un dialogo aperto

Mappare i tuoi risultati al valore aziendale è essenziale per un’autovalutazione più significativa, specialmente se le revisioni delle prestazioni della tua azienda hanno un effetto diretto sugli aumenti salariali o sui bonus.

“Usa come un’opportunità per costruire il tuo valore percepito, distinguerti e mostrare quanto sono forti i tuoi contributi. Questo è un momento per sfruttare davvero le tue realizzazioni”, afferma Myers. In un mondo perfetto, l’autovalutazione aprirà un dialogo continuo in cui potrai discutere con il tuo supervisore il tuo percorso di carriera e le prestazioni relative al business chiedendo, ad esempio:

• Quali sono le nostre maggiori priorità in questo momento?
• Sono in pista?
• C’è qualcosa su cui vorresti che mi concentrassi?
• Dove pensi che ho bisogno di dedicare più tempo ed energie?
• Come posso contribuire a rendere il vostro lavoro più facile?

Avere un dialogo come questo rende la revisione annuale e l’autovalutazione una mera formalità. Questo è come dovrebbe essere, secondo Myers. “È ideale avere conversazioni in corso con il tuo capo durante tutto l’anno. Mantieni aperto il dialogo; altrimenti, puoi perderti nella polvere”, dice Myers.

Chiedi come vengono utilizzate le autovalutazioni

Avvicinati al tuo supervisore e chiedi come vengono utilizzate le autovalutazioni dall’azienda. Sono legati a bonus, promozioni o ricompense? Con chi saranno condivisi? Conoscere le risposte vi darà comprensione del tono si dovrebbe prendere e quanto sforzo è richiesto.

Porsi le domande difficili

Gli esperti concordano sul fatto che si dovrebbe usare questo come un’opportunità per fare un imparziale auto-valutazione del vostro skillset. Inizia rispondendo onestamente a queste domande:

• Cosa avrei potuto fare di meglio quest’anno?
• Quali sono i miei punti di forza?
• Quali sono i miei punti deboli e come posso migliorare su di loro?
• Dove posso prendere l’iniziativa personale e diventare un dipendente più forte che contribuisce di più l’anno prossimo?

Resta positivo

Secondo Myers, non usare la tua autovalutazione per colpire il tuo manager, la tua azienda o la direzione strategica, perché questo potrebbe tornare a morderti più tardi. Le osservazioni dei dipendenti dovrebbero essere 90 per cento commenti positivi e 10 per cento ciò che Myers si riferisce a come “aree per lo sviluppo” commenti. Usa questo 10 per cento dell’autovalutazione per spiegare il tuo piano per crescere e svilupparsi in aree specifiche nel corso del prossimo anno. Non bash capi, collaboratori o fornitori, invece concentrarsi su di voi, le vostre realizzazioni e il vostro sviluppo professionale, dice.

Come gestire i tuoi difetti

“Prova a fare un’autovalutazione equilibrata”, dice Reed. Abbiamo tutti aree di miglioramento e raccomanda di battere il tuo capo al pugno. “Se ti dai grandi voti in tutte le aree, questo mi dice che non stai davvero pensando a come puoi migliorare”, dice Reed.

Invece, Reed suggerisce di chiamare le aree in cui pensi di non essere all’altezza e di usare il “linguaggio dello sviluppo” per spiegare che vuoi davvero migliorare in queste aree e come lo raggiungerai.

Ad esempio, Myers dice, potresti spiegare che nell’ultimo anno hai notato che le tue abilità software avevano bisogno di un po ‘ di lavoro in un particolare ambiente, ad esempio in HTML5. Quindi, secondo Myers, potresti dire qualcosa del tipo:” Il mio obiettivo per quest’anno è quello di seguire alcuni corsi avanzati in HTML5 perché lo stiamo usando sempre di più man mano che il nostro sito si evolve”, dice.