Richiedi un brief creativo.

Se non ti è stato offerto uno, chiedi al designer o allo stratega un brief creativo: uno schema degli obiettivi del progetto da rispettare nel corso del progetto. Sia tu che il designer dovreste firmare il brief.

Identificare i responsabili delle decisioni.

Prima di iniziare un progetto, identifica chi nella tua organizzazione deve firmare le pietre miliari della progettazione e limita il processo decisionale a solo quel gruppo. Per progetti su larga scala, identificare cerchi concentrici che vanno da un piccolo gruppo centrale responsabile delle attività quotidiane, a un gruppo decisionale coinvolto in pietre miliari e interviste chiave, al gruppo più grande che sarà informato dei grandi piani e dei progressi.

Discuti le preferenze visive in anticipo.

Se viola non potrà mai andare oltre il vostro CEO, poi dire al progettista. Chiarendo gli elementi “go, no-go” in anticipo, tu e il designer potete collaborare per risolvere i problemi ed evitare delusioni. E ‘ anche utile per i progettisti di vedere esempi di disegni che ti piace in modo che possano ottenere informazioni sulle vostre preferenze di stile e le aspettative.

Considera le risorse creative.

Se hai bisogno di fotografia per il tuo progetto, considera ciò che potresti già possedere. Un fotografo professionista era presente a un recente evento di raccolta fondi? Conosci uno studente che ha fotografato i suoi compagni di classe per un progetto recente? Fare il punto su ciò che possiedi e ciò di cui hai bisogno dà al designer un vantaggio nello sviluppo di un concetto creativo.

Delineare il contenuto.

Lavora in tandem con il progettista e/o stratega per delineare i tuoi contenuti e determinare intestazioni,sottotitoli, ecc. La fase del concetto può iniziare senza copia finale, ma avere un senso della gerarchia e della lunghezza della copia consentirà al progettista di produrre un concetto rappresentativo del prodotto finale.

Consolida le modifiche.

Le modifiche sono inevitabili, ovviamente-è difficile “vedere” davvero come apparirà la tua copia finché non sarà disposta. Si può anche essere in attesa di contributi da altri membri della vostra organizzazione. Ma consolidare le modifiche in pochi “round” consente di risparmiare tempo e spese.

Allineare il feedback con i vostri obiettivi.

Il feedback orientato agli obiettivi può avere più successo che concentrarsi su elementi di design specifici. Ad esempio, dicendo “La nostra identità ha bisogno di più presenza” invece di “Puoi rendere il logo più grande?”può portare a soluzioni più ampie e più efficaci. È compito del progettista identificare tali soluzioni.

Dare una critica onesta e concisa.

Come studenti, i designer imparano rapidamente i vantaggi della critica. Non sono alla ricerca di lode (va bene, un po ‘ di lode è bello!) e i loro sentimenti non saranno feriti se preferisci un concetto all’altro. I progettisti riconoscono il valore della conoscenza e dell’intuizione del loro cliente; la critica diretta è la via più breve per una soluzione efficace.

Resta in contatto.

Fai conoscere al progettista il metodo migliore per la comunicazione (rispondi meglio alle telefonate o alle e-mail?). Presenta altri membri del tuo team con i quali il designer dovrà corrispondere (assicurandosi di identificare i decisori). Determinare il metodo migliore per i risultati finali (cartaceo o PDF?). Per i progetti più grandi, impostare il tempo da parte per una riunione di check-in settimanale. Non deve essere lungo; un semplice aggiornamento di stato può mettere tutti sulla stessa pagina.

Fidati del tuo designer.

Ogni pixel, ogni linea di tipo, ogni regola di attaccatura dei capelli è attentamente considerata – i giudizi che facciamo per tuo conto si basano sulla nostra esperienza collettiva e formazione. Siamo buoni ascoltatori. Nel libro di Ellen Shapiro The Graphic Designer’s Guide to Clients, Rick Valicenti afferma che le migliori relazioni si verificano quando il designer viene percepito come consulente, piuttosto che come venditore (un mantra che riecheggiamo spesso qui a Sametz Blackstone). Costruire un buon rapporto è al centro di un processo di progettazione efficace.