Donne di maggior successo vi dirà che mentori fatto una grande differenza nella loro carriera. Il loro tutoraggio non può sempre tradursi in rottura attraverso il soffitto di vetro, ma mentori possono aiutare le prestazioni di lavoro, aiutare a raggiungere il successo in una società e anche aiutare a essere più soddisfatti nel vostro lavoro.

Ecco 11 modi in cui un mentore può aiutarti durante 4 fasi generali della tua carriera:

Stage 1: Newbie: i tuoi mentori ti aiutano ad ambientarsi in un nuovo lavoro o ambiente di lavoro:

1. Trova la tua strada e imparare le regole: Bonnie Marcus, autore della politica di promozione, dice, ” Il mentore in grado di offrire consigli su come navigare al meglio nel nuovo ambiente di lavoro e dare informazioni sulle persone e la politica.”Un mentore all’interno della vostra azienda può aiutarvi a capire le aspettative aziendali—sia parlato e regole non dette. Possono segnalare errori se ti vedono in azione. Il tuo mentore può aiutarti a sentirti a tuo agio nell’operare all’interno di quell’ambiente.

2. Identifica il tuo set di abilità e tutto ciò che manca su cui devi lavorare. Nel mio secondo lavoro fuori dalla business school, un mentore mi ha suggerito di frequentare corsi di formazione in gestione del tempo e organizzazione, che mi ha aiutato ad essere più efficace nel mio lavoro.

3. Modella ciò che funziona: chiedi ai tuoi mentori di condividere le loro storie su ciò che ha funzionato nelle loro carriere e ciò che non ha funzionato. Impara dall’esperienza dei tuoi mentori. Beth B. Kennedy, un allenatore di leadership che ha insegnato a molti leader come iniziare una relazione di mentoring di successo, condivide il successo di un cliente il cui mentore le ha insegnato “eccellenti strategie di delega e gestione del tempo” che hanno portato al successo e alla promozione del cliente.

Stage 2: Strategico: I tuoi mentori ti aiutano a pianificare dove stai andando per una carriera più riuscita e appagante:

4. Crea una visione: un mentore può aiutarti a pensare a dove vuoi andare a lungo termine e cosa può aiutarti ad arrivarci. Questo tipo di mentore può essere qualcuno sul posto di lavoro, qualcuno nel vostro campo, o più di un allenatore generale di business, forse anche qualcuno che assumete.

5. Cerca la risonanza: un mentore o un allenatore può aiutarti a valutare quanto bene il tuo ambiente attuale si adatta ai tuoi valori, abilità e interessi. Sarai più felice con un lavoro e un ambiente che risuona.

6. Aiutarti a definire il successo: il successo a lungo termine non riguarda solo ciò che un’azienda o un ambiente definisce come successo. Dice Amy Beilharz, ex dirigente aziendale trasformato imprenditore seriale e business coach condivide che come donne, obiettivi di gruppo, le nostre relazioni e il contributo a una causa più grande sono tutti importanti per sentirsi soddisfatti nelle nostre carriere.

Stage 3: Mobile: I tuoi mentori ti aiutano nei punti decisionali chiave

7. Risolvi i problemi: puoi rivolgerti ai tuoi mentori per un feedback su tutte le sfide che stai riscontrando, offrendo possibili soluzioni ai problemi, nonché strategie generali che hanno funzionato per loro in situazioni simili.

8. Valutare le offerte di lavoro: Si può essere offerto un lavoro all’interno del proprio reparto, un’altra parte della vostra azienda o anche la propria azienda. A volte è difficile vedere tutte le ramificazioni di prendere un particolare lavoro—sia per la misura a breve termine e anche per il suo valore strategico a lungo termine. Un mentore può aiutarti a vedere tutti gli angoli e valutare la misura.

Stage 4: Successo: i tuoi mentori ti aiutano ad arrivare dove vuoi andare:

9. Aiuto rete: Marcus dice mentori possono introdurre mentee ” a potenziali alleati e campioni.”

10. Farti notare: Beth B. Kennedy, un allenatore di leadership che ha insegnato a molti leader come iniziare una relazione di mentoring di successo note, ” Un mio cliente attuale ha imparato le strategie dal suo mentore che ha portato alla sua promozione. Il suo mentore le ha insegnato i modi per aumentare la sua visibilità in modo autentico.

11. I tuoi mentori possono servire come sponsor: Marcus sottolinea che ai livelli superiori, non si tratta solo di mentoring. Per ottenere una promozione, le donne hanno bisogno di sponsor che siano disposti a presentare i loro mentee alle persone giuste e suggerirli per la promozione.

12. Guarda fuori dalla tua azienda: Mentori esterni nel tuo campo possono aiutarti a guardare oltre la tua azienda per opportunità. Possono aiutarti a decidere cosa stai cercando, presentarti ai loro contatti o persino aiutarti a entrare nelle loro organizzazioni.

Dove trovare un mentore? Coltivare mentori all’interno della vostra azienda e al di fuori di esso. Kennedy offre la possibilità di qualcuno ” da un dipartimento diverso per aggiungere una prospettiva più sistemica e strategica.”Il tuo capo può anche essere un buon mentore, a seconda della persona.

Come ottenere mentore? Kennedy dice che ” Le migliori relazioni di mentoring hanno luogo quando non sono programmi di mentoring forzati. Un modo proattivo per ottenere un mentore è quello di iniziare il processo in un modo più non ufficiale.”

Come?

a) Identifica qualcuno che ha avuto successo nella tua organizzazione o nel tuo campo in un modo che risuona con te o che ha determinate abilità e relazioni che vorresti emulare.

b) Conoscerli. Kennedy suggerisce di chiedere un breve incontro o un caffè, niente di speciale.

c) Kennedy dice, ” Asses la sinergia.”Cosa ti dice il tuo istinto del mentore? “Il possibile mentore ha il tempo e l’energia per mentore?”

d) Dopo alcuni incontri casuali, Kennedy dice che puoi chiedere alla persona se sarebbe il tuo mentore. “Condividi le tue aspettative. Alcuni dei migliori rapporti di mentoring i miei clienti hanno condiviso con me sono le relazioni che si incontrano una volta al mese e il mentee porta domande e un ordine del giorno. Il mentee deve essere proattivo e discutere le loro esigenze.”È anche una buona idea condividere articoli sul mentoring e” altre best practice con il tuo mentore.”

e) Ad un certo punto si desidera valutare l’efficacia. Kennedy suggerisce una valutazione sei mesi o un anno lungo la strada. Se non funziona, puoi ringraziare il tuo mentore e passare a qualcuno di nuovo.

Non aspettare che qualcuno si offra di farti da mentore. Inizia a pensare ora a modi specifici in cui vuoi che un mentore ti aiuti e elenchi le persone che potrebbero essere di aiuto. Puoi anche avere più di un mentore alla volta. Chiedi altre donne circa le loro esperienze di mentoring, pure. E se la tua azienda ha un programma di mentoring, scopri come si viene scelti per partecipare. Nessuno va avanti nel mondo aziendale. Il supporto dei tuoi mentori può essere uno dei fattori determinanti più importanti per il tuo successo.

Contributo ospite di Lisa Tener

Lisa Tener è autrice, formatrice e vincitrice di quattro Stevie Award, tra cui il Silver Stevie Award per Mentore/Allenatore dell’anno 2014. Lisa è docente presso il corso di pubblicazione CME della Harvard Medical School e blog su argomenti come come scegliere un agente letterario. È inoltre possibile trovare i suoi messaggi sul Huffington Post. Segui Lisa su Twitter @ LisaTener e Facebook.

I consigli e le opinioni degli ospiti non sono necessariamente quelli di theglasshammer.com