Published at 2021, January 21th

Come posso rendere la mia attività più sostenibile-è questo che ti stai chiedendo? Questa è una grande domanda da porre! Rendere la tua azienda più rispettosa dell’ambiente è un bene per le imprese, migliora la reputazione del marchio e avvicina i team mentre lavorano verso un bene più grande.

Molti professionisti sono alla ricerca di modi le imprese che possiedono o lavorano per può diventare più sostenibile o più eco-friendly.

In questo articolo troverai 4 modi efficaci per rispondere alla domanda “come posso rendere la mia organizzazione o attività più sostenibile?”

Al contrario, non troverai nulla sul greenwashing, cioè come creare la percezione che stai facendo più di quanto stai effettivamente facendo.

Invece, imparerete 3 modi efficaci per rendere il vostro business più sostenibile. Inoltre un’introduzione alle basi della sostenibilità.

Queste azioni di sostenibilità che stiamo per discutere si basano sull’idea – “rubata” dal libro di Eric Holthaus The Future Earth (2020) – che ci sono solo 2 tipi di persone.

Coloro che riconoscono che siamo sull’orlo di attraversare importanti punti di svolta planetari. E quelli che non lo fanno.

1-Da dove cominciare? Una rapida introduzione alla “sostenibilità aziendale”

Facciamo una rapida panoramica delle azioni di sostenibilità di base un business cercando di essere verde più eco-friendly dovrebbe mettere in moto.

È probabile che tu abbia già sentito o pensato ad alcuni di loro.

Rendere la tua organizzazione senza carta e assicurarti che utilizzi strumenti digitali in modo ecologico potrebbe essere qualcosa a cui la tua azienda ha già implementato o pensato?

Allo stesso modo, il passaggio alla mobilità elettrica e alle auto elettriche quando questa necessità si manifesta può essere importante. E infatti molte aziende hanno iniziato a camminare su questa strada come la domanda di veicoli elettrici è stata in aumento.

Inoltre, alcune aziende innovative e di tendenza hanno anche iniziato a portare pareti verdi all’interno dei loro uffici e beneficiando della loro capacità di regolare la temperatura e purificare l’aria.

L’implementazione di programmi di riciclaggio è anche un’idea interessante, insieme al cambio delle lampadine del tuo ufficio a LED o alla riduzione della temperatura dell’AC.

L’utilizzo di interruttori cut-out per ridurre l’utilizzo di energia in standby o l’alimentazione fornita da fornitori di energia rinnovabile sono anche iniziative che vale la pena esplorare e implementare.

E molto probabilmente avranno un impatto positivo non solo sull’ambiente ma anche sul portafoglio dell’azienda.

Potete trovare alcuni di questi problemi esplorati più in profondità nel nostro articolo: 20 semplici passi per rendere il vostro business più sostenibile ed eco-friendly.

Questi sono passi importanti per rendere la vostra organizzazione più sostenibile ed eco-friendly. E l’attuazione di alcuni di loro sarà ancora relativamente dispendioso in termini di tempo e impegnativo. Ma attenzione che sono” solo ” le basi.

Ricordi prima quando parlavo di greenwashing?

Beh, la creazione di enormi campagne di marketing intorno a queste “basi” – o anche la scrittura di pagine web dedicate – sono spesso visti come greenwashing. Proprio perché alcune di queste iniziative sono solo il punto di partenza.

Dal punto di vista del consumatore – che si aspetta molto dalle imprese per quanto riguarda l’aiuto per costruire una società migliore – non sono un bene da avere, ma un must have.

Forse circa 10 anni fa o prima significavano qualcosa di grande di cui i consumatori sarebbero orgogliosi.

Ma in questo momento, nella fase in cui ci troviamo, i consumatori si aspettano già che queste azioni di sostenibilità siano in movimento e che le aziende abbiano un impatto più significativo.

Ecco dove le aziende possono iniziare a diventare un po ‘ straordinarie: creando una strategia di sostenibilità e misurandola.

Potrebbe sembrare un grosso problema, ma non lo è.

Alcune persone mi hanno contattato dicendo che volevano iniziare a sviluppare iniziative di sostenibilità a impatto reale e chiedendo consigli su dove dovrebbero iniziare o quali risorse dovrebbero prima leggere.

Venendo subito dopo, al passaggio 2 di” come rendere la tua organizzazione più sostenibile”, condividerò con te come puoi farlo all’interno della tua organizzazione.

Resta con me.

2-Creare una strategia di sostenibilità: la risposta principale a ” Come rendere la mia organizzazione più sostenibile?”

All’interno di un paio di gruppi del movimento rigenerativo c’è questo motto: “se non è divertente, non è sostenibile”.

Mentre questo è parzialmente giusto, l’altra parte richiede una notevole quantità di lavoro perché spesso i cambiamenti più significativi che le organizzazioni devono apportare hanno a che fare con le loro attività principali.

Ma non è così difficile, quindi non dare ancora. In effetti, il primo passo è abbastanza semplice: capire dove si trova la tua organizzazione.

E questo ha molto più a che fare con la strategia di business che con la sostenibilità – anche se dovrebbero camminare mano nella mano come vedremo in futuro.

Ciò significa riflettere e considerare rischi ipotetici – come quelli appena pubblicati dal World Economic Forum – che un’industria potrebbe affrontare a livello globale e regionale. Così come i cambiamenti particolari un business potrebbe essere costretto a fare in risposta.

Ma anche cercando di prevedere le opportunità all’interno del settore e potenziare i punti di forza della vostra organizzazione mentre si lavora per migliorare le sue debolezze.

E durante questo ragionamento, ricorda di pensare a come la sostenibilità si relaziona o può riguardare il successo a lungo termine e la strategia della tua organizzazione.

Questo è il passaggio 2. Scrivilo. Co-crea un documento con altri che potrebbero vedere ciò che non stai considerando o avere una prospettiva diversa.

Quindi, la valutazione degli impatti della tua organizzazione viene dopo.

Tuttavia, ci sono molti impatti, giusto? Non preoccuparti, non devi affrontarli tutti in una volta-questa è la parte buona!

Quello che si fa di solito – cosa che accade anche quando le aziende vogliono richiedere di essere certificate come sostenibili da alcuni marchi rinomati come B Corp o GRI – è valutare i principali impatti relativi alla tua attività utilizzando una valutazione di materialità.

Ad esempio, se la tua azienda coltiva e raccoglie olive e mandorle, le tue pratiche agricole hanno un impatto. Allo stesso tempo, la siccità o altri eventi meteorologici estremi – che stanno diventando sempre più frequenti – potrebbero essere un rischio per i raccolti. Questo è un importante impatto/rischio a breve/medio termine su cui questa organizzazione deve lavorare.

Le macchine che utilizzano per la raccolta funzionano con combustibili fossili e hanno anche un impatto.

Ma forse non è così urgente da affrontare come quello sopra. O gli impatti di un approvvigionamento idrico che viene contaminato da fertilizzanti sintetici o pesticidi e il cui uso non sarà più praticabile in 2 anni.

Allo stesso tempo, le organizzazioni devono anche affrontare le preoccupazioni dei loro principali stakeholder. Perché ciò che non è un grande affare per la vostra organizzazione potrebbe essere importante per un partito il cui sostegno è necessario.

Pensiamo ai venditori di pannelli solari. Hanno anche i loro impatti, giusto?

Immagina che improvvisamente i media inizino a concentrarsi molto sugli impatti dello scarto delle batterie al litio e su come non ci sia una soluzione scalabile a questo punto per l’inquinamento che creano.

Questo sarà un impatto / rischio che la società che vende pannelli solari dovrà considerare nonostante la loro attività sia in fase di vendita.

Perché non vogliono che le persone non comprino pannelli solari perché scartarli non è ecologico, dovrebbero affrontare questo problema.

Ecco come si dà la priorità a quali impatti affrontare per primi: mescolando i tuoi impatti e rischi principali con quelli dei tuoi stakeholder più importanti.

Una volta trovati i tuoi impatti e selezionati i principali da affrontare, dovrai misurarli in modo da sapere con cosa hai a che fare e come scommettere su altre alternative.

Solo allora dovresti cercare diverse opzioni: puoi vedere cosa stanno già facendo gli altri nel tuo settore, raccogliere feedback dal tuo staff, assumere un consulente specializzato per aiutarti

Ricorda che dovrai misurare e monitorare il metodo alternativo, il modello, l’attività, il prodotto, la parte o altro, per assicurarti di fare veramente la differenza e rendere la tua attività più sostenibile.

Questo ti fornirà anche i dati da condividere sul tuo rapporto di sostenibilità e CSR.

Puoi trovare maggiori informazioni su questo nel nostro pezzo: Le PMI dovrebbero avere una strategia di RSI o sostenibilità? Come possono crearlo?

Molte aziende hanno fatto questi esercizi di strategia di sostenibilità e lavorando su cambiamenti reali e significativi – con la compensazione del carbonio tra le ultime tendenze.

Ma c’è un’altra tendenza di cui potrebbe beneficiare anche la tua azienda.

3 – Le organizzazioni sostenibili educano i dipendenti e creano una cultura della sostenibilità

Si tratta di responsabilizzare i dipendenti di un’azienda con conoscenze su sostenibilità, protezione ambientale e questioni sociali.

Affinché la cultura organizzativa possa diventare quella in cui la sostenibilità è realmente vissuta e non solo parlata.

I nostri cervelli sono cablati per anticipare il futuro ai fini della sopravvivenza, in particolare quando siamo sotto stress.

Se ci pensiamo, essere nel momento presente e considerare con calma come ci sentiamo e cosa ci circonda in un dato momento senza preoccuparci di ciò che potrebbe accadere dopo ha anche un nome: mindfulness.

Anche le aziende trarrebbero beneficio dall’adozione di pratiche di consapevolezza. Ma non è questo il punto qui.

Il punto è che è più facile per il nostro cervello mangiare un gustoso manzo ogni giorno che immaginare come una terra lontana possa esaurirsi completamente e sprecare i suoi serbatoi d’acqua per allevare bestiame.

Quindi perché i comportamenti sostenibili sono spesso difficili da implementare. Eppure così importante.

Quindi organizzare sessioni di formazione in cui il personale possa conoscere alcuni comportamenti eco-compatibili da adottare sia a casa che a casa è una buona idea.

Inoltre, questi momenti possono anche essere utili per raccogliere feedback da loro sugli impatti che potrebbero aver notato. E per far loro conoscere la strategia di sostenibilità dell’azienda che è, o sarà, messa in moto.

Questo non solo contribuirà a creare una cultura in cui la sostenibilità è veramente vissuta.

Lo staff sarà probabilmente orgoglioso di lavorare per un’organizzazione che sta attivamente cercando di essere più amichevole per l’ambiente.

4-Un business sostenibile contribuisce attivamente ai cambiamenti sistemici che devono avvenire

Esatto.

Contribuire ai cambiamenti sistemici che devono avvenire.

Anche questo dovrebbe far parte della tua attività. Ma non credetemi sulla parola, prendete l’IPCC, l’organismo delle Nazioni Unite noto come Gruppo intergovernativo sui cambiamenti climatici.

Dicono che dobbiamo migliorare e accelerare l’attuazione di una mitigazione climatica di vasta portata, multilivello e intersettoriale e affrontare le barriere. Tale cambiamento sistemico dovrebbe essere collegato ad azioni di adattamento complementari, compreso l’adattamento trasformazionale.

Se ci pensiamo onestamente, molti dei problemi di oggi sono quelli che Elkington – noto come il nonno della sostenibilità – chiama problemi malvagi.

Si tratta di problemi globali, complessi e interconnessi.

E non esiste una soluzione semplice a un problema complesso. Soprattutto quando siamo abbastanza umili da accettare il cambiamento climatico non è il problema – è un sintomo del problema.

È più su come vediamo noi stessi e il nostro posto nel grande ordine delle cose. E fare affari tenendo presente che non ci sono buoni affari in una società al collasso e in un pianeta in cui la biosfera non è in grado di regolarsi e garantire l’equilibrio che consente a noi umani e alle nostre imprese di prosperare.

In definitiva, il business sostenibile consiste nel fare alcune scelte difficili. E a volte, può significare reinventare completamente il modo in cui abbiamo fatto affari dalla rivoluzione industriale.

Avere all’ordine del giorno, ad esempio, l’economia circolare e il funzionamento della natura.

Da adattare l’ufficio e migliorarlo. Per ridisegnare il core business e cambiare alcune importanti attività. Inoltre, impostare una cultura della sostenibilità in modo che la sostenibilità cresca in modo organico.

Ma, ancora una volta, le aziende di successo sono quelle che pensano circa 20 o 30 anni avanti.

Quasi 2 decenni fa, sviluppare, implementare e ottenere i fondi per iniziare a produrre auto elettriche era più complicato che continuare a produrre auto termiche.

Proprio come testare nuove bevande a base di cereali, come l’avena-“latte” che è tra le più ecologiche, come latte-alternative è stato più difficile che ripetere il modus operandi della produzione di latte.

E poche persone avevano il desiderio di Steve Job di plasmare l’industria delle telecomunicazioni/ dell’intrattenimento quando fu rilasciato il primo iPhone.

Potrebbe essere più complicato e richiedere più tempo, più riunioni, più apprendimento o più problemi.

Ma non percorrere questo percorso di innovazione e sostenibilità, e non cambiare un business per essere preparati per il prossimo futuro, può significare successo a breve termine ma rimanere obsoleti nel prossimo decennio.

Inoltre, quando guardiamo a come funziona la natura – un processo di innovazione noto come biomimetica – vediamo che non esiste una specie sana in un ecosistema in decomposizione.

Quindi risparmiare un po ‘ di tempo per aiutare attivamente a modellare il tuo settore e lavorare insieme su come il cambiamento sistemico può avvenire è fondamentale anche per il successo a lungo termine.

Il modo migliore per lavorare con altre aziende è parlare regolarmente con loro.

Ci sono un sacco di gruppi, società, organizzazioni ed eventi dedicati al networking di business leader sostenibili. Scoprili, crea contatti, organizza incontri, connettiti con il settore pubblico e inizia a plasmare ciò che verrà.

Idealmente, trovare modelli di business alternativi e sostenibili è una strada da percorrere. Come ha fatto la Patagonia creando centri di riparazione di vestiti.

IKEA rivende anche mobili usati e polpette proteiche a base vegetale. Fairphone conduce in telefoni cellulari eco-progettati.

Le imprese sostenibili hanno capito che le persone e il pianeta devono venire prima di tutto.

Quindi stanno facendo soldi da ciò che non fanno: meno inquinamento, producendo meno rifiuti e inviandolo a monte per essere riutilizzato, o riducendo e compensando le emissioni di gas serra.

Sì, più soldi, tempo ed energia saranno probabilmente spesi per le aziende a diventare più rispettosi dell’ambiente e delle persone. Ma se la transizione alla sostenibilità è fatta bene, ne varrà la pena a medio termine.

Vale la pena per le imprese. Vale per il pianeta. E vale per tutti.