1. Fornire una visione e uno scopo

Crea una visione ispiratrice del futuro che dia anche al tuo team uno scopo: qualcosa a cui guardare e qualcosa per cui lavorare. Rendi questa visione realizzabile e realistica e lavora con il tuo team per raggiungere questo obiettivo. Pensate a pratiche o servizi che potrebbero contribuire a rendere sia il vostro e il loro lavoro più facile. Usa storie personali e aneddoti per spiegare la tua visione e ispirare i membri del tuo team, ti renderà più riconoscibile e meno di un’entità separata.

2. Imposta obiettivi chiari

Imposta obiettivi chiari per completare un progetto in modo che il tuo team sappia cosa ci si aspetta da loro. Assicurati che il tuo team sia d’accordo con gli obiettivi e le scadenze che hai impostato e possa identificarti con loro a livello personale. In questo modo possono essere motivati a lavorare di più e raggiungere tali obiettivi, aumentando i livelli di produttività a loro volta. Fare in modo che il tuo team sia d’accordo e felice con gli obiettivi e le scadenze che hai impostato li aiuterà a sentirsi più coinvolti nel loro lavoro.

3. Guida con l’esempio

Una delle tattiche motivazionali più potenti che puoi usare è quella di dare l’esempio. Lavorare sodo, mostrare integrità professionale e avere un atteggiamento can-do sono tutte qualità che avranno un effetto positivo sui membri del team.

Se il tuo team riconosce che apprezzi il tempo e lo sforzo che mettono nel loro lavoro e dimostri le stesse azioni e gli stessi valori che ti aspetti da loro, li ispirerà a fare lo stesso.

4. Incoraggiare il lavoro di squadra

Incoraggiare i membri a lavorare insieme come una squadra sottolineando l’importanza e la connessione tra il lavoro di squadra e il raggiungimento degli obiettivi di gruppo. Si noti il fatto che quando le persone lavorano insieme, il lavoro è molto più facile e veloce da fare. Puoi motivare ulteriormente la tua squadra collegando le prestazioni con gli obiettivi della squadra.

Incoraggiare il lavoro di squadra aiuterà i singoli membri del team a sentirsi meno isolati e separati dal posto di lavoro. I dipendenti si sentiranno più impegnati e parte di una comunità più ampia, ispirandoli a lavorare di più e godere di ciò che fanno.

5. Essere ottimisti e positivi

Avere un atteggiamento positivo e una prospettiva ottimista, anche quando i tempi sono difficili, può ispirare i membri del team di adottare lo stesso atteggiamento e la prospettiva e continuare a lavorare sodo. Rimanendo positivo mostrerà la tua squadra che non è la fine del mondo se le cose stanno andando male, e tenerli concentrati sul quadro più ampio.

Puoi anche contribuire a motivare il tuo team reagendo positivamente al completamento dell’obiettivo o del progetto e alle abilità e abilità che ogni membro porta al team. Farli sentire valutati e apprezzati, e la tua squadra lavorerà di più.

6. Dare lode e ricompense

Questo è uno dei modi migliori per ispirare e motivare la tua squadra a lavorare di più. Quando elogi una persona di fronte agli altri, li incoraggia a lavorare di più o ad esibirsi meglio, motivando contemporaneamente gli altri a lavorare sodo per essere lodati. Quando una ricompensa è legata alle prestazioni, le persone lavoreranno ancora di più e saranno più impegnate nel loro compito per vincere la ricompensa.

7. Comunicare con il team

Dovresti essere sempre contattabile in modo che i membri del tuo team possano farti domande su un progetto, ottenere la tua opinione, offrire idee e dare feedback. Essere disponibili per il tuo team gioca un ruolo chiave nel motivarli, in quanto dimostra che apprezzi il progetto e il loro feedback. Renderti più disponibile evita anche di far sentire i membri del tuo team isolati e separati dalla gestione. Garantire che tu sia sempre disponibile per il tuo team può aumentare la produttività e migliorare la qualità del tuo lavoro.

8. Responsabilizzare i membri del team

Quando dai ai membri del team il potere o l’autorità di fare qualcosa con un controllo completo, questo aiuta a motivarli a completare il lavoro. Puoi anche continuare a motivare i membri del tuo team a lavorare sodo e tirare fuori il meglio di loro offrendo un feedback costruttivo. Ciò si tradurrà in una squadra potenziata, più felice e più produttiva.

Le otto qualità di cui sopra sono essenziali per farvi un efficace team leader. Sviluppando le tue capacità di leadership, vedrai le prestazioni, la produttività e il morale della tua squadra migliorare in modo significativo. A sua volta, questo può portare voi e la vostra azienda verso un maggiore successo.