Ammettiamolo, condurre un’intervista non è sempre divertente e non viene tutto ciò che naturalmente a molte persone — tra cui responsabili delle assunzioni. Spesso gli intervistatori sono disarmati con le domande di intervista appropriate, in grado di follow-up sulle risposte dei candidati, e in grado di riempire il vuoto che spesso risulta quando due estranei si siedono insieme per la prima volta.

Ma la posta in gioco è eccezionalmente alta quando si tratta di costruire la tua squadra e promuovere il tuo successo. Ecco perché, oltre a comprendere il mercato del lavoro, è importante sapere come condurre un’intervista nel modo giusto.

Ecco alcuni semplici consigli che, se applicati in modo coerente, ti aiuteranno a identificare i candidati che sono orientati alla progressione nella loro carriera e che possono dare un contributo immediato alla tua organizzazione.

Comprendi quello che stai cercando

Mentre consideri le domande che chiederai per la tua prossima intervista, quello che stai davvero cercando di ottenere è se questa persona sarebbe una buona misura per la tua organizzazione. In realtà il processo è abbastanza intuitivo.

In primo luogo, si sta cercando di vedere se un candidato può auto-valutare e articolare come potrebbero dare un contributo positivo alla vostra organizzazione in virtù della loro intelligenza emotiva. In secondo luogo, siete alla ricerca di compatibilità con le capacità di comunicazione e stili di lavoro. E in terzo luogo, stai cercando di determinare il “fattore desiderio candidato” che in genere funge da fattore di oscillazione finale nel determinare chi portare a bordo.

Ora, rompiamo questi concetti un po ‘ più avanti, con domande specifiche che puoi porre durante tutto il processo.

Misurare il livello di autocoscienza del candidato

Mentre cerchi di determinare la consapevolezza di un candidato di se stesso e di come si inseriscono nelle organizzazioni, considera di aprire la tua intervista con una domanda come:

• Guidami attraverso la tua progressione nella tua carriera che mi porta fino al tuo ruolo attuale.

Questo è un buon modo per ottenere la storia di lavoro di un candidato così come la loro visione della loro progressione. Una volta che avete la loro risposta, follow-up con domande come:

• Come hai dovuto reinventare il tuo lavoro alla luce delle mutevoli esigenze della tua organizzazione?
• Cosa ti fa risaltare tra i tuoi coetanei?
• Cosa direbbe il tuo critico più rispettato dei tuoi punti di forza, delle aree di sviluppo e del potenziale futuro nel tuo campo?

Oltre a sondare la valutazione di se stessi di un individuo, vuoi anche porre domande su come valutano le loro organizzazioni, con domande come:

• Quanti dipendenti ha la vostra azienda?
• Qual è la base di entrate annuali della tua organizzazione?
• Come è strutturato il tuo dipartimento in termini di rapporti di reporting?
• In che modo esattamente la tua azienda guadagna e quali sono le sue due maggiori spese?

A seconda del livello del candidato che stai intervistando, le loro risposte possono fornire informazioni eccellenti sul loro livello di senso degli affari e consapevolezza di sé.

Alla ricerca di compatibilità, non solo simpatia

Tutti noi tendiamo ad assumere a nostra immagine, ma quando si tratta di come condurre un’intervista, è necessario guardare oltre la chimica immediata ponendo domande come:

• Quante ore al giorno si fa a trovare necessario lavorare al fine di ottenere il vostro lavoro fatto?
• Quanto sei sensibile ad accettare critiche costruttive?
• Descrivi il ritmo che in genere si lavora in ufficio-moderato, veloce, o capelli-on-fire?
• Quanta struttura, direzione e feedback preferisci generalmente su base giornaliera?
• In genere chiedi il permesso o il perdono quando prendi decisioni?

Alcuni follow-up naturali a questi tipi di domande sarebbero quelli di informarsi su esempi specifici. Quindi, ad esempio, un follow-up naturale all’ultima domanda sopra sarebbe:

• Parlami di un momento in cui potresti non aver sbagliato sul lato della cautela quando avresti dovuto.

Questi tipi di domande ti aiutano a abbinare meglio lo stile personale di un individuo alla cultura aziendale del tuo dipartimento. Senza completare queste domande, potresti finire con qualcuno che può fare il lavoro tecnicamente ma che è totalmente fuori sincrono con il resto della tua squadra.

Valutare il fattore desiderio del candidato

Non ci sono scuse per i candidati che non hanno studiato la tua azienda, i suoi risultati, i concorrenti e le sfide prima di un colloquio. Ancora, alcuni andranno fuori del loro modo di articolare la loro comprensione di chi sei e perché sono così entusiasti di entrare nella vostra azienda.

Quello che stai veramente cercando di ottenere qui è se il candidato vuole “un lavoro” o se vogliono “questo lavoro”. Prova domande come queste per isolare coloro che sono più affamati per l’opportunità che offri:

• Cosa sai della nostra organizzazione?
• Perché vorresti lavorare qui?
• Nella tua mente, cosa ci distingue dai nostri concorrenti?
• Se accettasse questa posizione con noi oggi, come lo spiegherebbe a un potenziale datore di lavoro tra cinque anni?
• In che modo questo ruolo con la nostra azienda fornirebbe un collegamento alla tua futura progressione di carriera?

Comprendi il tuo ruolo nell’intervista

Come condurre un’intervista ben si trova sempre nella tua capacità di evitare errori di assunzione comuni e di valutare il potenziale talento nel processo di intervista. Ma tieni presente che più nuove assunzioni falliscono a causa della mancata corrispondenza tra personalità e cultura rispetto alla mancata corrispondenza delle competenze tecniche. Ecco perché è necessario tenere d’occhio gli stili compatibili in termini di comunicazione, ritmo, critiche costruttive e impegni di ore di lavoro nelle risposte dei candidati.

Quando stai cercando di capire come intervistare un candidato, assicurati di avere un buon equilibrio tra intervistare ed educare. Segui il paradigma 80-20, in modo che il candidato parli per l ‘ 80% del tempo all’inizio dell’intervista e tu parli per il 20% del tempo dopo aver completato il tuo round iniziale di domanda di intervista.

Durante il periodo di istruzione, essere sempre disposti a offrire una buona quantità di consigli di carriera e la direzione. Dopotutto, ogni relazione ci dà l’opportunità di condividere il nostro patrimonio di conoscenze ed esperienze con gli altri: se vedi l’intervista come un’opportunità per fare un regalo a qualcun altro — che tu li assuma o meno — scoprirai che la comunicazione diventa molto più naturale e divertente.

Altre domande su come condurre un’intervista?

Le interviste sono sicuramente una sfida per i candidati, ma sono altrettanto impegnative per il datore di lavoro. È necessario conoscere le domande giuste da porre per trovare il cercatore di lavoro che meglio si adatta alle vostre esigenze. Ma ci sono buone notizie. Mostro ha decenni di esperienza aiutando i datori di lavoro come te. Con l’accesso gratuito alle ultime risorse di assunzione, inclusi suggerimenti per il reclutamento, tendenze del mercato del lavoro e strategie di gestione, possiamo aiutarti a raggiungere il tuo prossimo noleggio fantastico.