Indipendentemente dal livello della posizione per cui ti stai candidando, puoi sempre aspettarti domande sulla leadership. È un malinteso comune che le domande di leadership vengano poste solo durante i colloqui di lavoro per le posizioni dirigenziali. Pertanto, è importante preparare diversi esempi su come hai dimostrato le tue capacità di leadership in passato, se questa domanda di intervista venisse fuori.

Se ti prepari per questa domanda di intervista nel modo giusto, puoi approfittare dell’opportunità di dimostrare le tue capacità di leadership per convincere l’intervistatore che sei la persona giusta per il lavoro.

Altri modi in cui l’intervistatore può chiederti le tue capacità di leadership sotto forma di domande di intervista comportamentale:

• Parlami di un momento in cui hai delegato in modo efficace
• Descrivi un momento in cui hai preso la guida di un difficile progetto di squadra
• Parlami di un momento in cui hai guidato per esempio
• Come descriveresti il tuo stile di leadership?
• Descrivi un momento in cui hai allenato o guidato altri per raggiungere il successo
• Parlami di un momento in cui hai guidato un progetto importante
• Descrivi un momento in cui hai guidato una squadra verso un risultato positivo

Non importa come vengono poste queste domande, l’intervistatore vuole ascoltare esempi concreti per ottenere una comprensione delle tue capacità di leadership o del tuo potenziale di leadership.

In questo blog, discutiamo perché l’intervistatore ti chiede dei tempi in cui hai dimostrato la leadership. Inoltre, ti diciamo su cosa dovresti concentrarti quando rispondi a questa domanda. Inoltre, leggi di più sulle domande frequenti del colloquio di lavoro qui e controlla la nostra lista di controllo per la preparazione del colloquio di lavoro.

Perché l’intervistatore chiede le tue capacità di leadership

Quando l’intervistatore ti chiede di un momento in cui hai dimostrato la leadership, si preoccupano delle tue capacità di leadership. Essi sono più che propensi a utilizzare la risposta come un fattore nel decidere chi assumere per il lavoro. Domande come’ descrivi un momento in cui hai dimostrato la leadership ‘ sono domande di colloquio di lavoro comportamentale.

Le domande di intervista comportamentale richiedono di fornire esempi specifici di come hai dimostrato determinate competenze in passato. Queste domande di solito iniziano con:

• Parlami di un tempo (..)
• Descrivere un momento in cui (..)
• Dammi un esempio di (..)

Scopri di più sulle domande comportamentali e su come rispondere.

Il pensiero dietro queste domande comportamentali colloquio di lavoro è quello di ottenere una comprensione delle prestazioni di lavoro passato. Per l’intervistatore, le prestazioni passate è il modo migliore per prevedere le prestazioni future sul posto di lavoro.

In questa particolare situazione, l’intervistatore è interessato alla tua esperienza nella gestione degli altri, ma anche se sei un esempio forte per i tuoi colleghi. Se si sta applicando per una posizione di laurea o entry-level in una società o posizione di livello senior, è sempre bene essere in grado di mostrare l’intervistatore che avete le competenze e il potenziale per salire i ranghi in posizioni di leadership.

I datori di lavoro sono sempre alla ricerca di candidati in grado di motivare e ispirare i loro compagni di squadra, anche se non sono tecnicamente in una posizione di gestione. Pertanto, prepara risposte forti che includano esempi di lavoro effettivo di volte in cui hai dimostrato la leadership.

In breve, la leadership non riguarda solo la gestione e l’iniziativa. Si tratta anche della capacità di diffondere idee e passioni ad altre persone nel tuo team. Pertanto, non importa quale posizione si sta applicando, capacità di leadership sono sempre desiderati.

Scopri di più sulle capacità di leadership e su come rispondere alle domande dell’intervista sulla leadership.

Suggerimenti per rispondere “Descrivi un momento in cui hai dimostrato la leadership”

Quando l’intervistatore ti chiede del tuo stile di leadership o di un momento in cui hai dimostrato la leadership, significa che si preoccupano della tua capacità di leadership e del tuo potenziale. Non sono solo interessati alla tua capacità di delegare, ma anche ad altre abilità necessarie per gestire un team, un dipartimento o un’organizzazione in generale. È quindi essenziale che tu scelga un esempio adatto per dimostrare le tue abilità.

Gli esempi che fornisci non devono considerare la leadership diretta. Si può immaginare che se una società si assume, si potrebbe desiderare di darvi una promozione entro il tempo dovuto. Forse l’azienda vuole assumere qualcuno che può guidare con l’esempio e mentore o allenatore nuovi dipendenti entro un anno, ecc. In altre parole, vai per un esempio di una volta che hai dimostrato la leadership che si collega ai requisiti di lavoro della posizione per cui stai facendo domanda.

Ci sono tutti i tipi di ragioni per l’intervistatore di chiedere circa le vostre capacità di leadership. Qualunque sia la ragione può essere, l’intervistatore è alla ricerca di una risposta che dimostra come si conduce e come comodo si sta effettivamente facendo.

Quindi, ora che sai cosa vuole sentire l’intervistatore, puoi capire che tipo di risposta dovresti dare nella tua situazione.

Punti di messa a fuoco per rispondere ‘Descrivi un momento in cui hai dimostrato la leadership’

Di seguito discutiamo un paio di punti importanti che dovresti considerare quando prepari le risposte alle domande dell’intervista alla leadership.

1. Concentrati su un esempio (relativamente) recente

Menzionare una situazione accaduta anni fa non impressionerà l’intervistatore. Ciò solleverà anche domande e potrebbe portare a domande di follow-up. L’intervistatore potrebbe chiedere: ‘cosa hai fatto per sviluppare le tue capacità di leadership da quel momento?’

1. Mai dire ‘Non ho mai guidato nessuno’

Questa è la risposta peggiore che puoi dare. Pensa alla tua esperienza di leadership più impressionante, che si tratti di una squadra sportiva, di un progetto di classe o di una posizione precedente. Evitare risposte come ‘ Io non sono il tipo di leader di persona,’ ‘Non sono sicuro se possiedo alcuna capacità di leadership,’ ‘Non ho mai dimostrato la leadership’ o che ‘non hai mai guidato le persone in passato.’

1. Non c’è una risposta giusta o sbagliata

Quando ti viene chiesto di dimostrare le tue capacità di leadership, l’intervistatore è interessato al tuo approccio. In altre parole, dire loro che cosa funziona o ha lavorato per voi in passato. Assicurati di venire attraverso come ragionevole, facile andare d’accordo con, ed efficace.

1. Utilizzare esempi specifici

Si può iniziare descrivendo il vostro stile generale di gestione e di follow-up con una situazione specifica. Si può anche chiedere l’intervistatore ,’ ti piacerebbe sentire un esempio di un momento in cui ho applicato questo?’. L’intervistatore probabilmente dirà di sì, e si può camminare attraverso un esempio specifico. Assicurati di parlare di come hai usato le tue capacità di leadership per rendere un progetto di successo in passato. Inoltre, assicurati di parlare dei risultati che hanno seguito le tue azioni. Se è possibile quantificare questi risultati, questo è ancora meglio.

1. Umanizza la tua leadership

Non sei un robot. Dare le intuizioni intervistatore nella vostra personalità autentica e lo stile di leadership.

1. Dimostra la tua capacità di motivare

Mostra come motivare gli altri. Quali azioni intraprendi per ispirare gli altri e come sei coinvolto?

1. Evitare di essere troppo descrittivo

Non dire all’intervistatore passo dopo passo come dici alle persone cosa dovrebbero fare e come dovrebbero farlo. Quando si parla del tuo stile di leadership, dovrebbe essere di ispirare i membri del team, motivarli e influenzarli nel modo giusto per ottenere risultati come una squadra che non può essere fatta come individui.

Esempi di stili di leadership comuni

Di seguito discutiamo un paio di stili di leadership comuni che puoi incorporare nelle tue risposte.

1. Mostrare la leadership guidando con l’esempio

Risposta di esempio:

‘ Dando l’esempio, mi ha ottenuto i migliori risultati con i team con cui ho lavorato. Ogni volta che inizia un nuovo progetto, dimostro la leadership prendendo le azioni necessarie per dare il via al progetto e dimostrando cosa deve essere fatto.

Mi assicuro di organizzare la squadra in modo tale che tutti siano sulla stessa pagina. In questo modo, tutti capiscono le loro responsabilità di contribuire al progetto allo stesso modo.’

Ulteriori informazioni sulle competenze di leadership domande di intervista.

1. Leadership delegando compiti e rendendo i membri del team migliori

Esempio risposta:

‘Strutturando chiaramente il mio team, trovando i punti di forza di tutti i membri del team e delegando i compiti, siamo stati in grado di portare i progetti al successo. Molti progetti erano in collaborazione con diversi dipartimenti, quindi i membri dei team sarebbero cambiati.

All’inizio di ogni nuovo progetto, rivedrei tutti gli sfondi per assicurarti che ogni membro possa fare ciò in cui è meglio. Delegare i compiti e combinare i punti di forza dei membri del team per creare uno sforzo di squadra ci ha portato a fornire risultati che erano impossibili da ottenere quando ogni reparto ha lavorato individualmente.’

Ulteriori informazioni sulle domande di intervista sulla delega delle attività.

1. Mostrare la leadership attraverso la facilitazione della comunicazione

Risposta di esempio:

‘La comunicazione chiara è una delle mie abilità principali. Durante i progetti, facilito un ambiente aperto e accessibile per assicurarmi che ci siano aspettative chiare e che ci sia una comunicazione aperta. Dimostrando fiducia nella squadra e la loro capacità di completare il progetto, cerco di ottenere il meglio da ogni membro del team e farli eseguire al meglio delle loro capacità.’

Ulteriori informazioni sulle domande di intervista di comunicazione.

Tecnica STAR Interview-Situazione, Attività ,Azione& Risultato

La tecnica STAR interview ti aiuta a fornire una risposta logicamente strutturata. È un modo per dare all’intervistatore una risposta sotto forma di una storia. STAR è l’acronimo di una Situazione (S), il tuo compito (T) in quella situazione, le azioni (A) che hai preso in quella situazione e i risultati (R) delle tue azioni.

La tecnica STAR è perfetta per rispondere a domande di intervista comportamentale che richiedono di fornire all’intervistatore un esempio di lavoro nella vita reale. Pertanto, utilizzare questa tecnica di intervista per rispondere alla domanda intervista ‘ descrivere un tempo hai dimostrato la leadership.’

Qui di seguito discutiamo la tecnica intervista STELLA in modo più dettagliato.

Situazione

Quando dai la tua risposta all’intervistatore, inizia impostando il palco. Fornire contesto intorno alla situazione in cui hai dimostrato la leadership. Inoltre, assicurati di fornire dettagli pertinenti.

Situazione di esempio:

‘Nel mio precedente lavoro, dove ci siamo imbattuti in un nuovo aggiornamento del sistema a livello aziendale che avrebbe risolto i problemi che avevamo con i nostri ordini online. Il ritardo nell’attuazione ha richiesto più tempo del previsto e ci ha colto alla sprovvista.

Abbiamo avuto le vacanze in arrivo, che conta per quasi il 25% del nostro fatturato annuo. Il mio team ha dovuto lavorare su doppi turni per elaborare tutti gli ordini e la prospettiva era che questo fosse necessario fino a quando non fosse stato effettuato l’aggiornamento del sistema. Ciò ha portato a persone stressate e oberate di lavoro, che causano il morale della squadra a cadere.’

Task

Qual era il tuo compito e qual era il tuo obiettivo? In altre parole, cosa ti è stato richiesto di ottenere?

Attività di esempio:

‘Come team manager, era mia responsabilità riportare le prestazioni del team alla normalità.’

Azione

Quali azioni hai intrapreso per adempiere al tuo compito? Dì all’intervistatore cosa hai fatto, perché hai preso quell’azione e se hai avuto alternative nella situazione specifica.

Azione di esempio:

‘Ho riunito il team per discutere la situazione. Ho espresso il mio apprezzamento per il loro impegno durante questa difficile situazione per il dipartimento e l’azienda in generale. Durante il nostro incontro, ho chiesto la loro assistenza per trovare un modo per il team di lavorare in modo più efficiente, me compreso, per quanto a lungo l’aggiornamento del sistema non è stato ancora implementato.

Ho partecipato attivamente alla sessione di brainstorming del gruppo e ho incoraggiato i membri del team a parlare liberamente e discutere le opzioni. Dopo un’ora, abbiamo creato una lista di opzioni su cui abbiamo votato. Ho creato squadre di due all’interno del team per indagare ulteriormente su come implementare le opzioni discusse.’

Risultato

Infine, discuti i risultati delle tue azioni. Qual è stato il risultato delle tue azioni e hai raggiunto il tuo obiettivo? È anche una buona idea discutere di ciò che hai imparato dall’esperienza e se hai applicato ciò che hai imparato in altre situazioni.

Esempio di un risultato:

” La reazione del team a questo approccio è stata molto positiva. Hanno apprezzato essere coinvolti in un processo così importante per lavorare su una soluzione che avvantaggerebbe sia il team che l’azienda. Lavorando insieme e concentrandosi su un obiettivo condiviso, il team ha lavorato in modo produttivo e creativo per trovare una soluzione. Inoltre, il fatto che le loro idee sarebbero state ascoltate immediatamente ha aiutato a trovare diverse soluzioni che potrebbero essere implementate subito.

Queste soluzioni ci hanno fatto risparmiare tempo ed energia. Una delle idee era quella di portare lavoratori temporanei che potrebbero essere addestrati sul posto di lavoro dagli attuali membri del team fino a quando l’aggiornamento non è stato implementato. Questo alla fine ci ha portato a colpire i nostri marchi per la stagione delle vacanze. Siamo stati in grado di raggiungere i livelli necessari di entrate.’

L’apprendimento: ‘Ascoltare i membri del team e agire rapidamente per dare seguito alle loro idee ha davvero contribuito ad aumentare l’efficienza del lavoro e il morale. Sulla base di questa esperienza positiva, abbiamo deciso di includere tali valutazioni di brainstorming e idee nei nostri incontri mensili.

In questo modo, i membri del team rimarrebbero più impegnati e otterremmo una maggiore conoscenza di ciò che effettivamente va proprio nella testa dei membri del team. Inoltre, ora c’è un piano in atto con il reparto risorse umane nel caso in cui tale situazione si verifichi di nuovo in futuro per assicurarci di avere sempre abbastanza persone per soddisfare il nostro potenziale.’

Risposte di esempio per dimostrare le tue capacità di leadership

Esempio 1 (dimostrare la leadership):

‘Quando ho lavorato a XYZ come project manager, l’azienda ha colpito un momento difficile che ha portato a licenziamenti a livello aziendale. La mia squadra era composta da dieci membri del team, ma dopo i licenziamenti, siamo rimasti con sei, ma eravamo ancora responsabili dei doveri dei quattro colleghi che hanno lasciato l’azienda. Di conseguenza, siamo rimasti indietro sulla produzione e il morale della squadra ha sofferto pure. Questo, a sua volta, ha portato a più errori sul piano di lavoro. Come project manager, ero in ultima analisi responsabile delle prestazioni del team, quindi era mio dovere riportare la squadra in pista.

Mi sono riunito con il team per discutere i problemi che hanno incontrato e per discutere le strategie su come potremmo lavorare attraverso questi problemi. In primo luogo, mi sono complimentato con loro per il loro impegno e dedizione durante questo periodo complesso per tutti. Dopo aver ascoltato le loro sfide, ho chiesto loro di dare suggerimenti su come potremmo risolverli e come potremmo aumentare la nostra efficacia ed efficienza. Abbiamo fatto un brainstorming per più di un’ora in cui ogni membro del team ha avuto la sua voce e ha scritto idee che potrebbero avvantaggiarci. Dopo un voto del team, abbiamo dato la priorità alle idee e ad ogni membro del team è stato assegnato un compito.

Risultati:

Il team ha reagito molto positivamente dopo essere stato incluso nell’approccio per risolvere i problemi in questo momento difficile. Sono stati in grado di presentare le proprie soluzioni e hanno potuto immediatamente iniziare a ricercare la fattibilità. Abbiamo escogitato idee specifiche che potrebbero essere implementate abbastanza rapidamente e aumentare l’efficienza.

Prima di tutto, abbiamo chiesto ai nostri assistenti del team di ripulire l’agenda di tutti i membri del team in modo che rimanessero solo incontri importanti. Poi, abbiamo chiesto agli assistenti del team di raccogliere alcuni compiti che erano oneri per gli altri membri del team. In questo modo, il team potrebbe analizzare il lavoro aggiuntivo che doveva essere fatto e condividere queste attività tra loro. Ciò ha reso il team più efficiente ed efficace. Inoltre, ha aumentato di nuovo il morale perché anche se era una sfida e un sacco di lavoro, i membri del team sapevano cosa dovevano fare e quali erano le loro responsabilità.

Coinvolgendo attivamente il team in decisioni importanti sulla strategia del team, abbiamo ottenuto risultati migliori. Abbiamo deciso di implementare tali sessioni di brainstorming nei nostri incontri mensili.”

Campione 2 (assunzione inattesa della leadership):

‘ Al mio precedente lavoro, stavo lavorando come telemarketer per una grande organizzazione. I dati di vendita complessivi del mio team erano in ritardo sulla nostra pianificazione e il mio manager ha chiesto a tutti i membri del team di trovare soluzioni per migliorare le nostre vendite. Dalla mia esperienza lavorativa in XYZ company, avevo conoscenza di strutturare corsi di vendita da cui tutti potevamo trarre beneficio.

Ho creato una presentazione su una soluzione che potrebbe aiutare il team in termini di cambiamento del nostro metodo di formazione e strategia di vendita. Il mio manager ha apprezzato la mia idea e mi ha dato la possibilità di creare il mio team per implementare questa soluzione nel nostro team per testarla.

Con un team di cinque persone, siamo andati a lavorare e abbiamo sviluppato e implementato una nuova strategia di formazione che si adattava meglio ai nostri mercati e clienti. Dopo il primo trimestre di implementazione della nuova formazione, abbiamo visto che i dati di vendita stavano recuperando, il che a sua volta ha portato a un aumento delle competenze e della fiducia nel team di vendita. Il mio manager ha deciso di implementare questa nuova strategia di formazione alle vendite anche in altri team.

Penso che le mie capacità comunicative e la capacità di dimostrare perché penso che un’idea avrebbe funzionato abbiano portato al successo di questo progetto.’

Argomenti del colloquio di lavoro – Domande comuni del colloquio di lavoro& Risposte

Di seguito puoi trovare un elenco di argomenti comuni del colloquio di lavoro. Ogni link vi indirizzerà a un articolo per quanto riguarda gli argomenti specifici che discutono domande frequenti intervista. Inoltre, ogni articolo discute perché l’intervistatore chiede queste domande e come si risponde loro!

1. Risultati
2. Adattabilità
3. Ammissione
4. Comportamentali
5. Cambiamento Di Carriera
6. Obiettivi Di Carriera
7. Comunicazione
8. Competenza
9. Risoluzione Dei Conflitti
10. Il Pensiero Creativo
11. Culturale Fit
12. Servizio Clienti
13. Diretto
14. Esperienza
15. Governo
16. Laurea
17. Potenziale Di Crescita
18. Onestà & Integrità
19. Illegale
20. Inappropriati
21. Soddisfazione Per Il Lavoro
22. Leadership
23. Gestione
24. Entry-Level & Nessuna esperienza
25. Performance-Based
26. Personali
27. Priorità & Gestione del Tempo
28. Problem-solving
29. Stipendio
30. Situazione & Scenario-based
31. Gestione dello Stress
32. il lavoro di squadra
33. Intervista Telefonica
34. Duro
35. A Disagio
36. Etica Del Lavoro