Non è un segreto che il processo Agile stia rapidamente diventando il modo preferito per gestire i progetti. Nel prossimo anno, Agile dovrebbe diventare ancora più ampiamente utilizzato. Organizzazioni, team e persino software di gestione dei progetti rispondono sempre più a una domanda di processi più adattivi ed evolutivi. E per una buona ragione. In un mondo aziendale in rapida evoluzione che deve rispondere ai rapidi cambiamenti del mercato e della tecnologia, Agile offre.

Secondo il sondaggio Agile Dev di VersionOne 2012, il 90% dei partecipanti ha affermato che l’implementazione di una pratica Agile ha migliorato la propria capacità di gestire le priorità mutevoli. Agile è perfetto per qualsiasi progetto che richiede una serie di versioni o iterazioni che devono essere riviste e migliorate fino a quando il prodotto finale non è pronto per il prime time. Ad esempio, invece di aspettare sei mesi per un deliverable che sia difettoso o che non soddisfi più i requisiti attuali, Agile ti consente di produrre una prima bozza entro un minimo di due settimane (o meno) per un feedback immediato, e da qui puoi migliorare ogni versione fino al completamento.

Ci sono molti più vantaggi nell’utilizzo di Agile. Ecco 13 motivi per cui i team come il tuo utilizzano questo processo di gestione del progetto flessibile sempre di più:

1. Agile è evolutivo, dando ai team l’opportunità di imparare con ogni nuova iterazione o bozza.
2. Agile consente ai team di fornire un prototipo e migliorarlo ad ogni ciclo.
3. I team possono gestire le priorità di spostamento in modo più efficace.
4. Questo processo veloce e flessibile aumenta la produttività.
5. Agile supporta la risoluzione dei problemi regolare e collaborativa.
6. La natura collaborativa intrinseca di Agile migliora la visibilità del progetto.
7. Agile aiuta i team e gli individui a dare priorità in modo efficace al lavoro e alle funzionalità.
8. I team possono anticipare le modifiche del progetto in arrivo.
9. I team possono apportare correzioni rapide in base al feedback degli stakeholder.
10. I team possono prototipare una soluzione o un processo per la prossima versione del progetto.
11. Le parti interessate e i clienti possono fornire feedback man mano che il progetto si evolve, senza tenere il progetto in piedi (perché il feedback fa parte del processo).
12. I team ricevono un feedback rapido da ogni versione o iterazione.
13. Consente ai team di progetto di lavorare in modo creativo ed efficace.

Possiamo ringraziare un team di sviluppatori di software inventivi per la nascita di Agile; ora, una vasta gamma di team, dalle agenzie di consulenza al marketing utilizzano Agile. Per vedere come, controlla il nostro eBook, Agile per i team di marketing.

Dicci perché usi un processo Agile per gestire i tuoi progetti.