Tutti noi vogliamo sentirci apprezzati; è un bisogno incorporato nella nostra natura e svolge un ruolo enorme in ciò che ci tiene motivati quotidianamente. Spesso, il ruolo delle risorse umane è quello di far sentire i dipendenti valutati all’interno di un’azienda. Ma cosa succede se il valore del dipartimento delle Risorse umane viene messo in discussione?
La maggior parte di noi ha affrontato le risorse umane ad un certo punto, ma il pieno potenziale del dipartimento risorse umane spesso si confonde o non viene riconosciuto. La percezione comune di HR sembra essere limitato a fare in modo che il personale sono assunti, pagati in tempo, e fatto per sentirsi a proprio agio nel loro lavoro.
Le nuove tecnologie in erba consentono di automatizzare molti processi di routine, mentre organizzazioni specializzate esterne di servizi condivisi possono fornire molte funzioni HR tradizionali. Il risultato combinato solleva la domanda :” abbiamo reso ridondanti le risorse umane interne?’
Come funziona il ruolo delle risorse umane?
Tutti noi abbiamo un’idea generale di cosa rappresenti le risorse umane e conosciamo i compiti tipici del dipartimento delle risorse umane all’interno di un’organizzazione: i professionisti delle risorse umane funzionano come “persone persone”; pertanto, sono responsabili dell’assunzione (e talvolta del licenziamento) dei dipendenti e si sforzano di mantenerli con benefici come l’indennità annuale di congedo, le azioni Essi aslo gestire i contratti, e talvolta requiremnets libro paga.
Tuttavia questi compiti HR rudimentali coinvolgono già più di quanto prima incontra l’occhio. Ad esempio, le risorse umane sono spesso tenute a intraprendere l’azione appropriata quando un ex dipendente scontento presenta una causa di terminazione illecita; è quindi necessario che si mantengano al passo con le attuali leggi sui dipendenti per proteggere le loro organizzazioni.
Assumere per un’azienda moderna, non è sufficiente pubblicare semplicemente un cartello “help wanted” e porre alcune domande generali; Le responsabilità delle risorse umane includono la creazione di sistemi che consentano loro di attrarre, assumere, formare e trattenere nuovi dipendenti di un calibro adeguato. Ciò comporta lo sviluppo di fasi di intervista appropriate e processi di screening non discriminatori, oltre a ulteriori strumenti di valutazione dei dipendenti.
Quali nuovi modi possono aggiungere valore HR?
Come componente non generatrice di entrate della struttura di un’organizzazione, i dipartimenti delle risorse umane si trovano spesso a discutere il loro caso, con molte organizzazioni che scelgono di esternalizzare le responsabilità per un costo inferiore. Tuttavia, mentre possono sembrare un peso extra da trasportare, i reparti HR possono dimostrare il loro valore complessivo in diversi modi strategici.
Un prezioso reparto HR è proattivo; invece di assumere una posizione reattiva in materia di condizioni di lavoro, le moderne strategie HR stanno vedendo i professionisti partecipare più fortemente alla pianificazione. Ma che si tratti di orchestrare un cambiamento radicale o un’evoluzione più graduale, la leadership delle risorse umane dovrebbe funzionare con un occhio strategico nei confronti dei propri dipendenti. All’interno di questo ambito sono diverse funzioni, come le preoccupazioni organizzative, i processi comuni e la valutazione dei ruoli e delle competenze professionali.
Mentre il dipartimento stesso non può essere uno per generare entrate, può essere utilizzato come una forza per il cambiamento all’interno di un’organizzazione. Può farlo implementando una strategia che semplifica i processi, riduce le uscite e massimizza l’efficienza di quei reparti che generano entrate. Sebbene queste azioni non rientrino nelle competenze tradizionali delle Risorse umane, se eseguite correttamente, possono avere un impatto significativo su un’organizzazione.
Conosci il tuo valore
Al fine di aggiungere qualsiasi valore di importanza per un’organizzazione, un reparto HR deve essere consentito di facilitare la visione strategica di un business – uno che proviene da persone con una stretta conoscenza del business, e non può essere esternalizzato o automatizzato. Se un’azienda tiene in grande considerazione i suoi dipendenti, il dipartimento delle risorse umane dovrebbe essere al centro della loro strategia. Abilitando e supportando questa visione, il valore di un buon team HR non può essere sopravvalutato.
Le risorse umane possono essere un percorso di carriera gratificante per molti, con assistenti HR in genere guadagnano circa £19k, mentre gli specialisti delle risorse umane (circa £35k) e manager o generalisti (£40-50k) non solo possono comandare stipendi più alti, ma aiutano a influenzare la direzione di un’organizzazione attraverso le strategie dei dipendenti.