Obiettivo: Questo articolo mette in evidenza otto competenze di leadership che potrebbero essere una parte essenziale del repertorio del leader degli infermieri nel 2020.

Background: la pianificazione per il futuro è difficile, anche quando gli ambienti sono relativamente statici. Quando gli ambienti sono dinamici, le sfide si moltiplicano in modo esponenziale. Sfortunatamente, pochi ambienti sono stati più imprevedibili nel 21 ° secolo rispetto all’assistenza sanitaria. Il sistema sanitario è nel caos, così come gran parte del mondo degli affari. È quindi fondamentale che i leader infermieristici e sanitari contemporanei identifichino i set di abilità che saranno necessari ai leader infermieri in 2020 e inizino ora a creare i modelli educativi e i programmi di sviluppo gestionale necessari per assicurare che queste abilità siano presenti.

Risultati: Le competenze di leader infermiere essenziali per il 2020 includono: (i) Una prospettiva globale o una mentalità per quanto riguarda le questioni sanitarie e infermieristiche professionali. (ii) Competenze tecnologiche che facilitano la mobilità e la portabilità delle relazioni, delle interazioni e dei processi operativi. (iii) Abilità decisionali di esperti radicate nella scienza empirica. (iv) La capacità di creare culture organizzative che permeano l’assistenza sanitaria di qualità e la sicurezza dei pazienti/lavoratori. (v) Comprendere e intervenire adeguatamente nei processi politici. (vi) Capacità di collaborazione e di team building altamente sviluppate. (vii) La capacità di bilanciare l’autenticità e le aspettative di prestazione. (viii) Essere in grado di immaginare e adattarsi proattivamente a un sistema sanitario caratterizzato da rapidi cambiamenti e caos.

Conclusioni: I programmi di educazione infermieristica e le organizzazioni sanitarie devono iniziare ora a preparare gli infermieri ad essere leader efficaci in 2020. Ciò richiederà l’istruzione e la formazione formale che fanno parte della maggior parte dei programmi di sviluppo della gestione, nonché lo sviluppo di atteggiamenti appropriati attraverso l’apprendimento sociale. La pianificazione proattiva della successione sarà anche la chiave per avere leader infermieri in grado di rispondere efficacemente alle nuove sfide e opportunità che saranno loro presentate in 2020.