Ah, organizzazione.

Che tu ami selezionare le caselle e creare liste o organizzare le cose è la rovina della tua esistenza, una cosa è certa: un inventario non organizzato è come un peso di piombo sulla tua attività di vendita al dettaglio. Amore o odio, è necessario tenere in cima alla vostra gestione delle scorte per gestire il vostro business in modo ottimale e—soprattutto-per fare più soldi.

Siamo professionisti della gestione delle scorte qui a Lightspeed. È per questo che abbiamo costruito il nostro sistema POS al dettaglio con robusti strumenti di ordinazione e organizzazione che puoi sfruttare per far funzionare il tuo inventario per te. Ed è per questo che siamo entusiasti di condividere alcune delle nostre conoscenze con voi in modo da poter ottenere il vostro inventario in ordine senza stress.

In questo post, andremo oltre:

• Che la gestione dell’inventario significa
• Perché la gestione dell’inventario è importante
• tecniche di gestione delle scorte si deve sapere
• Consigli per un ottimale POS sistema di inventario di installazione
• Esempi di gestione dell’inventario per la vendita al dettaglio diversi mercati verticali
• in che Modo il nuovo inventario capacità di gestione consente di gestire l’acquisto di

Che cos’è la gestione delle scorte?

Sai qual è il tuo inventario: sono i prodotti che immagazzini per vendere ai tuoi clienti. E sai che la gestione delle scorte sta mantenendo quelle scorte in ordine.

Ma la gestione dell’inventario è molto più di una buona organizzazione. Ti aiuta anche a gestire i costi di ordinazione, stoccaggio e trasporto del tuo inventario, in modo da ottenere un ROI migliore dal tuo magazzino.

Airtight inventory management ti dà le informazioni necessarie per:

• Aumenta i margini di profitto
• Riduci le scorte in eccesso
• Riduci i costi di inventario
• Lavora in modo migliore e più efficiente

Processi di gestione delle scorte efficaci possono anche aiutarti a rispondere a queste domande:

• Quanto di ogni articolo è in magazzino?
• Cosa e quando è necessario riordinare?
• Stai ordinando troppo o troppo poco inventario?
• Quali sono i tuoi articoli migliori e peggiori?
• Dovresti smettere di vendere qualcosa completamente?
• Il tuo magazzino è sufficiente?

Queste informazioni possono aiutarti con tutto, dal tuo prossimo ordine di magazzino alla pianificazione della tua campagna promozionale primaverile.

4 tipi comuni di inventario al dettaglio

Non tutto l’inventario è lo stesso. A seconda se rivendi principalmente prodotti, produci i tuoi o offri ai clienti un mix di entrambi, potresti avere un mix dei seguenti tipi di inventario di cui dovrai tenere conto.

Materie prime

Le materie prime sono proprio questo: materie prime. Se sei affatto coinvolto nella produzione del tuo inventario, probabilmente avrai un po ‘ di questo a portata di mano. Tuttavia, non tutti i rivenditori si occuperanno delle materie prime.

Se hai materie prime nel tuo inventario, ti consigliamo di tenerle separate dalla gerarchia dell’inventario dei tuoi prodotti finiti. I beni che potrebbero essere considerati materie prime-legname, per esempio-che avete in magazzino perché avete intenzione di venderli ai clienti sono tecnicamente prodotti finiti.

Work in progress

Come le materie prime, potresti avere un inventario work in progress a portata di mano se sei coinvolto nella produzione dei beni che vendi. Se hai a che fare con l’inventario in corso, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di garantire che gli articoli non rimangano a lungo in questa fase.

Questi articoli dovrebbero anche essere tenuti separati dalla gerarchia dell’inventario dei prodotti finiti. Non sono in vendita ai clienti. Se si dispone di inventario nel tuo negozio che si sta lavorando per aggiornare, riparare o sintonizzare per i clienti, che dovrebbe essere classificato separatamente dal work in progress merci.

Prodotti finiti

I prodotti finiti sono tutto ciò che hai in vendita nel tuo negozio di mattoni e malta o sul tuo sito eCom. Questi possono essere beni per i quali sei stato coinvolto nella produzione o beni che hai ordinato da un fornitore.

Questo è l’inventario su cui ti concentrerai per il tuo piano di gestione delle scorte al dettaglio.

Manutenzione e riparazione

Dì che sei un rivenditore di biciclette. Oltre a vendere biciclette e parti di biciclette, ripari e aggiorni biciclette per i tuoi clienti.

L’inventario coinvolto qui non è le moto stesse, anche se avrete bisogno di un flusso di lavoro chiaramente definito per la gestione e la memorizzazione di loro per mantenere le merci dei vostri clienti da eventuali danni. Sono gli strumenti e il lavoro necessari per lavorare sulle biciclette che i tuoi clienti ti portano.

Gestione magazzino vs gestione inventario: qual è la differenza?

Se sei un rivenditore che gestisce un magazzino, dovrai affrontare il tuo inventario di magazzino in modo diverso rispetto al tuo inventario in negozio.

Il tuo inventario in negozio esiste per essere venduto. Quando lo gestisci, stai cercando di configurarlo in modo tale da poter esaminare i dati di vendita e vedere a cosa rispondono i tuoi clienti e cosa non lo sono.

La gestione del magazzino riguarda il monitoraggio e il controllo dello stoccaggio dell’inventario in un magazzino e, sebbene ci siano alcune funzioni sovrapposte con la gestione dell’inventario, sono abbastanza diverse da richiedere sistemi separati. Il tuo inventario di magazzino esiste per essere inviato ai negozi (o per essere inviato ai clienti eCom) e deve essere impostato e gestito in modo da poter monitorare esattamente dove si trova in ogni momento.

Se stai gestendo un magazzino, puoi semplificarti la vita e utilizzare un sistema di gestione del magazzino per integrare il tuo magazzino con il tuo POS. Mentre avrai ancora bisogno di tenere a mente le diverse esigenze di ogni tipo di inventario, l’integrazione significa meno potenziale di errore umano nei numeri e nei dettagli.

Perché la gestione delle scorte è importante?

Una buona gestione delle scorte ti aiuta

Massimizzare i profitti

Andiamo al sodo: una migliore gestione delle scorte significa più soldi in tasca. Questo perché l’utilizzo di tecniche di gestione dell’inventario per aumentare il ROI significa che hai sempre un occhio su ciò che sta accadendo con le prestazioni dell’inventario. Si finisce bloccato con meno stock morti e si può appoggiarsi a quali prodotti sono in risonanza con i vostri clienti, in modo da acquistare più inventario che si sa restituirà un profitto.

Gestione delle scorte aiuta anche a massimizzare i profitti, dando le informazioni necessarie per gestire le spese. Conoscere il tuo sell-through rate significa che è possibile ridurre i costi di acquisto, per esempio.

La formula della quantità di ordine economico

Prendendo ciò che si impara dal monitoraggio del proprio inventario e applicandolo alla formula della quantità di ordine economico (EOQ), è possibile determinare esattamente quanto grande dovrebbe essere un ordine per ridurre al minimo i costi di archiviazione e di ordinazione.

Q=√

• Q sta per quantità. Questa è la dimensione dell’ordine ottimizzata per EOQ
• D è la domanda annuale per il prodotto che stai misurando. È possibile controllare questi dati eseguendo un report nel sistema di punti vendita
• H è il costo di partecipazione annuale per unità√

Potresti non valutare il tuo EOQ ottimale per ogni singolo ordine, ma avere i dati necessari per calcolarlo a portata di mano è importante per fare controlli a campione sulle tue spese.

Evita gli stock in eccesso

Gli stock morti e lenti sono entrambi un drenaggio delle tue risorse.

Dead stock non porta un profitto, il che significa che non è possibile sostituirlo. Riempie solo i tuoi scaffali e lo stoccaggio pieno di ciò che i tuoi clienti non vogliono.

Lo stock a movimento lento porta ancora un profitto, ma lentamente. Puoi sostituirlo con nuove azioni perché sta ancora portando flusso di cassa, ma è più simile a un rivolo che a un flusso costante, ed è in pericolo di diventare stock morto se i clienti smettono di risuonarlo del tutto.

Con un sistema di gestione delle scorte ottimizzato, è possibile catturare le scorte in movimento lento prima che diventino scorte morte. Ciò significa che è possibile passare strategie promozionali per spostare quello stock prima che diventi un problema per il vostro business.

Gestione delle scorte just-in-time

La gestione delle scorte Just-in-time (JIT) è un metodo con cui le aziende cronometrano i loro ordini in modo da avere sempre a disposizione scorte sufficienti per soddisfare la domanda senza scaffali in eccesso o vuoti.

È necessario un robusto sistema di gestione dell’inventario per far funzionare un metodo JIT. Senza l’accesso a strumenti e dati integrati, si potrebbe facilmente finire per ordinare troppo o troppo poco, vanificando lo scopo.

In che modo la gestione dell’inventario just in time migliora il business?

Evitare le scorte in eccesso aiuta le tue finanze in due modi: non stai legando il tuo flusso di cassa in magazzino invenduto e puoi ridurre i costi di archiviazione delle scorte. Quando una parte significativa delle aziende utilizza il metodo, la gestione JIT può anche avere un impatto ambientale positivo riducendo gli sprechi, poiché la domanda di produzione può spostarsi almeno in parte solo per riempire ciò che è necessario.

Tuttavia, la gestione dell’inventario JIT può dimostrare una responsabilità in caso di eventi imprevisti. Se improvvisamente si verifica un rallentamento delle consegne a causa di arresti, JIT stock management può lasciare con scaffali nudi. Se si decide di lavorare con JIT stock management, ricerca fornitori locali è possibile passare a, sia in un pizzico o in modo permanente.

Risparmia tempo

Un sistema di gestione delle scorte ideale fa uso della tecnologia. Niente più carta e penna congetture. Ciò significa che si risparmia tempo sulle attività di gestione delle scorte.

Risparmiare tempo sulle tue normali attività di gestione dell’inventario significa che hai spazio per lanciare un negozio eCom. E con un sistema integrato, non aggiungerai nemmeno un sacco di lavoro extra di gestione dell’inventario al tuo piatto.

Quali sono alcune tecniche di gestione dell’inventario i rivenditori dovrebbero sapere?

La gestione dell’inventario è molto più che impostare le categorie e lasciare che le cose funzionino. Ci sono un certo numero di strumenti nella tua casella degli strumenti per mantenere le cose il più efficienti possibile.

Valutazione dell’inventario

La gestione dell’inventario è anche il costo dell’inventario. Sapere quanto il tuo inventario ti sta costando è fondamentale per prendere le giuste decisioni di acquisto. La gestione attenta dell’inventario non lascia questo incontrollato.

Ecco alcuni metodi di costo dell’inventario che puoi considerare di utilizzare.

Il metodo di vendita al dettaglio

Il metodo di vendita al dettaglio è stato progettato per i rivenditori, esattamente come ci si aspetterebbe. È il metodo di costo individuale meno accurato che è probabile utilizzare, ma ha valore nel misurare il rapporto costo / prezzo al dettaglio. Esso fornisce un’approssimazione del saldo di inventario finale confrontando il costo e il prezzo del vostro magazzino.

Poiché il metodo retail presuppone che tutto il tuo inventario abbia un markup coerente, è facile da calcolare. Basta prendere il valore totale di ciò che hai in vendita e sottrarre il markup: questo è il costo approssimativo del tuo inventario.

Probabilmente puoi vedere gli aspetti negativi di questo metodo, però. Se hai prodotti con markup diversi (e sicuramente lo fai) non otterrai un’immagine accurata del costo del tuo inventario.

Metodo della media ponderata

Il metodo della media ponderata è utile quando i prezzi dei prodotti acquistati non cambiano spesso o molto. Per calcolarlo, si utilizza un pool di costi per tutte le unità di un particolare prodotto. Quando si effettua un acquisto, è aggiunto al pool di costo e poi diviso per tutte le unità che avete a portata di mano.

• Diciamo, ad esempio, che hai acquistato due lotti di un prodotto in un determinato periodo. Un lotto costa $50,00 per unità e l’altro costa
• Acquisti 10 del prodotto in ciascun lotto, quindi in totale hai speso $1030.00 sui livelli di inventario di questo prodotto
• Nel metodo della media ponderata, divideresti il costo totale per il numero di unità, quindi avresti acquistato 20 unità del valore, in media, $51.50
• Se vendessi tre unità, indipendentemente dal lotto da cui provenivano, assumeresti di aver venduto tre unità che ti costano each 51.50 ciascuna per acquisire

La semplicità di questo metodo è più grande forza e debolezza. Rende facile tracciare i costi, perché non è necessario prestare attenzione a quale lotto è stata venduta un’unità.

Ma può essere meno preciso di altri metodi di costo più specifici, come FIFO e LIFO, a causa delle ipotesi che si fanno usando mentre si mescolano i costi insieme.

FIFO e LIFO

FIFO sta per first in, first out. Se hai un lotto di maglioni e ne vendi uno, FIFO presume che tu abbia venduto il maglione più vecchio di quel lotto che avevi in magazzino.

• Supponiamo che tu abbia acquistato due lotti di prodotto in un determinato periodo. Ancora una volta, un lotto costa 5 50,00 per unità e l’altro costa 5 53,00. Hai comprato 10 unità in ogni lotto, quindi hai speso $1030.00
• Si vendono 11 unità. In FIFO, si assume che hai venduto queste unità dal lotto più vecchio prima, quello che ti costa $50.00 per unità
• 10 delle unità vendute costano each 50.00 ciascuno. Uno è costato $53.00. In totale, hai venduto l’inventario che ti costa $553.00 per acquisire

LIFO, d’altra parte, sta per last in, first out. È l’opposto di FIFO – ai fini dei costi, presuppone che l’ultimo stock acquistato sia il primo che venderai. LIFO è raramente utilizzato nella vendita al dettaglio in quanto non presenta valutazioni accurate come FIFO per la maggior parte dei rivenditori. In effetti, il metodo LIFO è vietato nella maggior parte del mondo sotto gli International Financial Reporting Standards.

Quali sono i vantaggi di FIFO?

Per la maggior parte dei rivenditori, FIFO offre la rappresentazione più accurata del vostro inventario. Mentre si potrebbe non vendere l’elemento più vecchio in un lotto ogni singola vendita, si rischia di essere in movimento inventario più vecchio prima di inventario più recente.

Riconciliazione regolare

Riconciliazione regolare dell’inventario significa che sei sempre in cima a quello che sta succedendo con il tuo magazzino. Puoi prendere il restringimento prima che sfugga di mano, dandoti la possibilità di individuare meglio la causa prima che sfugga di mano.

Conteggio dell’inventario fisico

Un conteggio completo dell’inventario fisico significa contare ogni singola unità che hai a portata di mano. Mentre questo ti dà l’immagine più accurata possibile dei livelli di inventario, i conteggi completi richiedono una quantità proibitiva di tempo per completare per farlo spesso.

È necessario eseguire un conteggio completo almeno una volta all’anno. È meglio farlo quando i livelli di SKU sono più bassi, in genere durante l’ultimo fine settimana di gennaio o alla fine di luglio.

Conteggi ciclo

È possibile colmare il divario tra i conteggi di inventario completo contando ciclo, in cui si conta una minore quantità di inventario più frequentemente. In questo modo, hai ancora un occhio sui tuoi livelli di inventario senza dover passare attraverso il tuo intero stock, qualcosa che richiederebbe tempo proibitivo da fare spesso.

Per contare efficacemente il ciclo, scegli una sezione o due del tuo inventario su cui concentrarti. Una libreria, per esempio, potrebbe decidere di contare tutti i libri dei loro figli per un conteggio, ma lasciare i libri di saggistica per un conteggio ciclo diverso.

Controllo a campione

Quando controlli a campione, conteggi la stessa porzione del tuo inventario per più settimane consecutive. Questo ti aiuta a trovare i modelli: i livelli di inventario presentano più o meno movimenti di quanto ti aspetteresti? C’è qualche restringimento inspiegabile in un particolare tipo di prodotto?

Si potrebbe prendere in considerazione di fare controlli a campione regolari sul vostro inventario ad alto rischio, come accessori a basso costo che non sono bloccati dietro un caso.

ABC analysis

ABC inventory classification—l’ABC sta per activity based costing—si basa sull’idea che l ‘ 80% delle tue entrate verrà dal 20% superiore dei tuoi prodotti.

Se si utilizza l’analisi ABC, si ordina l’inventario in tre bucket:

• Gruppo A: il 20% degli SKU che generano l ‘ 80% dei ricavi

• Gruppo B: il 30% degli SKU che generano il 15% delle entrate

• Gruppo C: il 50% degli SKU che generano il 5% delle entrate

Queste tre categorie non dovrebbero essere rivolte al cliente-sono per i tuoi scopi di gestione del backend.

In che modo l’analisi ABC è utile nella gestione dell’inventario?

ABC inventario classificazione può aiutare a prendere più efficiente inventario conta.

Se stai impiegando il conteggio dei cicli per tenere d’occhio il tuo inventario, puoi utilizzare le categorie ABC per assicurarti di monitorare da vicino i livelli di inventario dei tuoi top performer. Mentre il tuo inventario B e C sta ancora generando entrate, non sono le tue superstar. Questi prodotti dovranno essere contati meno spesso, anche se avranno ancora bisogno di contare.

Quando selezioni i prodotti per i conteggi delle scorte, ti consigliamo di concentrarti sul conteggio frequente dell’inventario del gruppo A e sul conteggio semi-frequente dell’inventario B e C.

Suggerimenti per una configurazione ottimizzata del sistema di inventario POS

Come rivenditore, la gestione dell’inventario è il cuore della tua attività. Il sistema di inventario del tuo POS deve essere impostato in modo tale da poter ottenere informazioni da esso, non solo spostare i prodotti. Dovrebbe funzionare per voi e rendere la vita più facile invece di essere una complicazione in più nella gestione del vostro business.

Ecco alcune best practice di gestione dell’inventario che puoi seguire.

Crea una gerarchia ottimale per le tue categorie

Le tue categorie dovrebbero seguire una logica interna coerente che non cambia molto nel tempo in modo da poter ottenere i dati più fruibili possibili. Ciò significa che non dovresti essere eccessivamente specifico con le tue categorie: se funzioneranno solo per prodotti molto specifici, non sono la gerarchia ottimale.

Ad esempio, prendiamo un rivenditore di abbigliamento che vende maglioni, sia a collo alto che a V, di tre marchi diversi.

• La tua categoria di alto livello dovrebbe essere maglioni
• Le tue sottocategorie dovrebbero essere dolcevita e scollo a V
• Non è necessario rendere i marchi una categoria. Il tuo software POS dovrebbe tenere traccia dei marchi per te

Come regola generale, non mettere mai più di 10 sottocategorie sotto una singola categoria di primo livello.

Mantieni coerenti le tue categorie di primo livello. Se una categoria è maglioni, un’altra potrebbe essere t-shirt o gonne.

Avere una gerarchia ottimale per le tue categorie significa che puoi confrontare meglio i modelli nei tuoi dati di vendita andando avanti, quindi dedica del tempo a configurare un sistema che potresti usare per anni.

Conta il tuo inventario

Abbiamo menzionato l’importanza del conteggio dell’inventario alcune volte in questa guida—e questo perché non possiamo enfatizzarlo abbastanza. Il ciclo conta costantemente e spesso. Tieni d’occhio il tuo restringimento.

Imposta i punti di riordino per tutto il tuo inventario

Un POS come Lightspeed memorizzerà i punti di riordino, quindi devi solo eseguire un report per vedere quali prodotti sono al di sotto del livello di inventario desiderato. Impostare i punti di riordino significa che è necessario spendere meno tempo cercando di monitorare manualmente ciò che deve essere riordinato per ogni periodo di acquisto.

Gestisci i tuoi acquisti dal tuo sistema POS

Quando usi il software di gestione dell’inventario invece di affidarti a carta e penna o fogli di calcolo, hai meno probabilità di commettere errori di inserimento umano e risparmi tempo prezioso.

Si dovrebbe anche essere in grado di tenere traccia di informazioni importanti a colpo d’occhio, come ad esempio:

• Livelli di inventario attuali
• Costo unitario, per fornitore
• Dati storici delle vendite
• Ordini aperti e inventario su ordinazione
• Inventario in transito nel tuo negozio

Esempi di gestione delle scorte

Non tutti i verticali hanno le stesse esigenze. Ecco alcuni esempi di come diversi tipi di negozi al dettaglio potrebbero iniziare a pensare alle loro esigenze di gestione dell’inventario più pressanti.

Gestione delle scorte per un golf pro shop

Golf pro shop gestione delle scorte significa tenere d’occhio ciò che è, in ultima analisi, ultra-specializzato articoli sportivi magazzino.

Un proprietario di un negozio pro potrebbe dare la priorità alla classificazione del proprio inventario con il metodo ABC. I clienti Pro shop raramente visitano il negozio solo per il bene del negozio—sono in giro perché sono qui per giocare a golf sul campo. Il pro shop ha bisogno di avere i loro migliori artisti a portata di mano in ogni momento, perché se sono esauriti da qualcosa, è molto più facile per il cliente fermarsi in un negozio diverso sulla strada di casa piuttosto che tornare al corso solo per fare acquisti.

Una volta che l’inventario è classificato in gruppi, il proprietario del negozio pro saprà tenere d’occhio i punti di riordino del proprio inventario di gruppo per evitare scorte.

Gestione dell’inventario per un rivenditore di moda

Le scorte sono dannose per qualsiasi tipo di vendita al dettaglio, ma un rivenditore di moda potrebbe affrontare il problema in modo diverso rispetto a un negozio professionale. Potrebbero usare il software di gestione delle scorte al dettaglio di moda per monitorare i loro turni e vendere in modo che sappiano quanto spesso fare acquisti per evitare scaffali vuoti.

La velocità è anche importante nella gestione delle scorte di moda. Il più veloce è possibile ottenere nuovi pezzi sul piano di vendita, più ti differenziare dai vostri concorrenti. Il gigante della moda Zara, ad esempio, utilizza la gestione delle scorte just-in-time per ottenere nuovi pezzi velocemente senza scommettere sull’inventario in eccesso.

Metterlo in pratica: acquisto di inventario

Quindi cosa succede una volta che hai una configurazione di gestione dell’inventario ottimizzata?

Beh, per uno, l’acquisto di inventario è più semplice e più snella. Avrai dati puliti e fruibili a portata di mano per prendere decisioni più informate.

Passo 1: piano

Con un sistema di gestione delle scorte ottimizzato, la previsione delle scorte è più semplice. Sarete in grado di verificare quali categorie e prodotti stanno eseguendo bene—e che non sono—a colpo d’occhio.

Impostare e mantenere il vostro inventario attraverso la tecnologia significa avere un quadro migliore del vostro inventario sell-through rate. Il tuo tasso di vendita ti aiuta a prevedere la domanda; misurarlo significa che puoi costruire un piano di ordinazione efficace.

• Un alto sell-through rate significa che il vostro inventario sta vendendo rapidamente, così si dovrebbe tenere un occhio su prodotti con un alto tasso quando arriva il momento di mettere nel tuo prossimo ordine
• Prodotti con un basso sell-through rate, tuttavia, bisogno di nuovi piani promozionali, essere che attraverso un focus su di upselling, sconti, pacchetti di prodotti o altrimenti

Con la gestione del magazzino di dati a portata di mano, è possibile impostare un bilancio che ha un senso. È possibile prevedere con maggiore precisione la domanda, in modo da avere un quadro migliore del ROI del vostro inventario.

Fase 2: acquista

Una volta che hai pianificato il tuo budget e dato un’occhiata a ciò che l’inventario sta funzionando bene, è il momento di acquistare azioni.

Cerca aiuto nel tuo sistema di punti vendita. Un POS come Lightspeed ha ordini di acquisto incorporati in modo da poter gestire questo passaggio dallo stesso luogo in cui gestisci il tuo inventario. Quando arriva il tuo magazzino, devi solo scansionarlo per aggiungerlo al tuo sistema di gestione.

Assicurati di creare nuove categorie di cui potresti aver bisogno per il tuo stock nella stessa gerarchia ottimale stabilita in precedenza!

Fase 3: gestisci

Ora che hai pianificato, acquistato e ricevuto il tuo inventario, è il momento di gestirlo.

• Imposta il tempo una volta alla settimana per controllare le prestazioni dell’inventario e il tasso di vendita. Utilizzando l’analisi al dettaglio software vi aiuterà qui
• Apportare modifiche alla vostra strategia di vendita come necessario se il sell-through rate non è dove si vuole essere
• Regolare il riordino punti necessari sulla base di quanto velocemente o lentamente il vostro inventario sta vendendo
• Eseguire i conteggi di ciclo normali controlli sul vostro inventario per monitorare i livelli di riduzione e

Pianificazione per il futuro: creazione di un piano di business continuity

Gestione delle scorte robusta significa che sei meno probabilità di essere sorpreso—si dispone di una migliore gestione delle spese e dei costi, può tenere d’occhio il vostro ritiro e ottimizzare l’inventario che avete a portata di mano. Sai cosa vende e cosa no, quindi sei sempre pronto a servire i tuoi clienti.

Portare avanti tale preparazione utilizzando ciò che hai imparato per avviare il piano di continuità aziendale. Mentre non è possibile tenere conto di tutto nella vostra previsione, è possibile ottenere voi stessi pronti per l’imprevisto.

Se sei interessato a imparare come Lightspeed può aiutarti a gestire meglio il tuo inventario, parliamo.