I tempi sono cambiati da quando la maggior parte dei dipendenti si attaccherebbe a un lavoro per tutta la loro carriera, in attesa del loro regalo di pensionamento. Il mercato del lavoro si è sviluppato ed è andato avanti.

L’età può rimanere un fattore con alcuni dipendenti contenuti attaccare con un datore di lavoro. Ma le generazioni più giovani, come millennials e al di sotto, sono già abituati a purga opportunità per l’erba più verde.

Quando si scopre che un dipendente è alla ricerca di un altro lavoro, se apertamente detto loro stessi o hai scoperto qualche altro modo, può istigare riflessione: “Che cosa è che sono insoddisfatti? Cosa posso fare con queste informazioni? Posso iniziare a cercare un sostituto?”.

Forse sospettavi già che fossero infelici. Si può anche essere sollevato se il vostro rapporto di lavoro è stato un tentativo. Ma quando si tratta di un top performer che è ben voluto dal management e colleghi di lavoro, è probabile che essere riflettendo che cosa è che li ha fatti guardare altrove.

È importante ricordare che tra i tre ei cinque anni è una lunghezza abbastanza normale di occupazione in questi giorni, quindi potrebbe essere solo un momento naturale per un dipendente di andare avanti. Ma se si verificano meno di questo su base regolare, si consiglia di rivedere la vostra strategia di fidelizzazione dei dipendenti.

Cosa si può fare quando si viene a sapere di un dipendente in cerca di un altro lavoro?

Come ci si aspetterebbe, c’è una buona e cattiva pratica che potresti seguire. Quindi diamo un’occhiata ad alcuni suggerimenti da prendere a bordo e insidie da evitare.

Avere un piano di emergenza.

Non è una cattiva idea presumere che la maggior parte dei tuoi dipendenti in un dato momento potrebbe essere alla ricerca di un altro lavoro. Questo può aiutare a sviluppare costantemente il loro ambiente di lavoro e formare un piano di emergenza. Rivedi regolarmente le specifiche del progetto di lavoro man mano che la tua attività cresce e costruisci una base di conoscenze di informazioni utili che potrebbero essere rese prontamente disponibili a un nuovo noleggio.

Non saltare la pistola.

Prima di andare a chiedere loro quando è la data di partenza, ricorda che non hanno ancora consegnato ufficialmente il loro avviso. Presumere una rassegnazione può essere rischioso. Sarebbe meglio pianificare un 121 con il dipendente per discutere il loro carico di lavoro o suss i livelli di felicità per avere una migliore idea della situazione.

Se ti hanno detto che stavano cercando altrove, sii aperto con loro e chiedi loro se si sentono ancora in questo modo. Potrebbe essere stato riscaldato e avrebbero potuto cambiare idea. Se hai scoperto qualche altro modo, non chiedere loro a titolo definitivo. Prova alcune domande aperte per capire meglio la loro posizione.

Andare avanti e guadagnare da esso.

Accetta che a volte hanno solo bisogno di andare avanti. A volte le persone hanno bisogno di andare avanti per la progressione di carriera e si potrebbe non avere un’opportunità disponibile per loro. Inoltre, mantenere un dipendente che non vuole davvero essere lì può finire per essere dannoso per il tuo business e disturbare la cultura.

Quando lasciano essere sicuri di condurre un colloquio di uscita. Questo può essere estremamente utile intel per voi. Può aiutarti a capire chi altro in azienda potrebbe sentirsi in un modo simile e se c’è qualcosa che vuoi fare al riguardo.

Chiedi agli esperti.

Fare mosse improvvise può essere rischioso in una situazione come questa. Ti consigliamo di evitare tutto ciò che potrebbe istigare una richiesta di licenziamento ingiusto. Se vuoi scoprire cosa puoi fare piuttosto che cosa non puoi, parla con il tuo reparto HR locale oggi.