1. ビジョンと目的を提供する

あなたのチームに目的を与える未来の感動的なビジョンを作成する–楽しみにして、何かに向かって働くために何か。 この視野を達成可能および現実的にさせ、この目的の達成の方のあなたのチームと働きなさい。 あなたと彼らの仕事の両方をより簡単にするのに役立つ実践やサービスを考えてください。 あなたのビジョンを説明し、あなたのチームメンバーを鼓舞するために個人的な物語や逸話を使用して、それはあなたがよりrelatableと別のエンティティの少な

2. 明確な目標を設定する

プロジェクトを完了するための明確な目標を設定して、チームが何が期待されているかを知るようにします。 あなたのチームがあなたが設定した目標と期限に同意し、個人的なレベルで彼らと識別できることを確認してください。 こうすればそれらはより懸命に働き、それらの目的を達成するように動機を与えることができ生産性のレベルを順番に後押しする。 あなたのチームが合意し、あなたが設定した目標と期限に満足していることを確認することは、彼らが自分の仕事にもっと関与して感じるのに役立ち

3. 例によるリード

あなたが使用できる最も強力な動機付けの戦術の一つは、例によってリードすることです。 懸命に働き、専門の完全性を示し、そしてできる態度を持っていることはあなたのチーム-メンバーに対する肯定的な効果をもたらすすべての質である。

あなたのチームが、あなたが彼らの仕事に投入した時間と労力を大切にしていることを認識し、あなたが彼らから期待するのと同じ行動と価値観を

4. チームワークを奨励する

チームワークとグループ目標の達成の重要性とつながりを強調することにより、メンバーがチームとして一緒に働くことを奨励する。 人々が一緒に働くとき、仕事ははるかに簡単で迅速に行うことができるという事実に注意してください。 パフォーマンスとチームの目標をリンクすることで、チームをさらにやる気にさせることができます。

チームワークを奨励することは、個々のチームメンバーが職場から孤立して分離しないように感じるのに役立ちます。 従業員はより従事し、より大きいコミュニティの部分を感じ、より懸命に働き、何をするか楽しむためにそれらを促す。

5. 楽観的で前向きな

前向きな姿勢と楽観的な見通しを持つことは、時が厳しいときであっても、あなたのチームメンバーに同じ姿勢と見通しを採用し、懸命に働き続けるよう促すことができます。 肯定的な残りは、物事がうまくいかない場合、それは世界の終わりではないことをあなたのチームが表示され、それらが大きな画像に焦点を当て続けます。

目標やプロジェクトの完了、各メンバーがチームにもたらすスキルや能力に積極的に反応することで、チームのやる気を引き出すのにも役立ちます。 それらに評価され、認められて感じをさせればあなたのチームはより懸命に働く。

6. 賞賛と報酬を与える

これは、あなたのチームがより懸命に働くように鼓舞し、やる気を引き出すための最良の方法の一つです。 あなたが他の人の前で一人を賞賛するとき、それは彼らがより懸命に働くか、より良い実行することを奨励し、同時に賞賛されるために懸命に働くよ 報酬がパフォーマンスにリンクされている場合、人々はさらに懸命に働き、報酬を獲得するために彼らの仕事にもっとコミットされます。

7. チームとのコミュニケーション

チームメンバーがプロジェクトについて質問したり、意見を得たり、アイデアを提供したり、フィードバックを与えたりできるように、いつでも連絡が取れるようにする必要があります。 それはあなたがプロジェクトと彼らのフィードバックを大切にすることを示しているように、あなたのチームのために利用可能であることは、それら あなた自身をより利用できるようにすることはまたあなたのチーム-メンバーを管理から隔離され、別にさせることを避ける。 チームが常に利用できるようにすることで、生産性を高め、作業の質を向上させることができます。

8. チームメンバーに権限を与える

チームメンバーに完全な制御で何かをする力や権限を与えると、作業を完了するよう動機づけるのに役立ちます。 また懸命に働き、建設的なフィードバックの提供によってそれらのベストを引き出すためにあなたのチーム-メンバーに動機を与え続けることができる。 これは権限を与えられ、より幸せで、より生産的なチームで起因する。

あなたを効果的なチームリーダーにするためには、上記の八つの資質が不可欠です。 あなたのリーダーシップの技術の開発によって、あなたのチームの性能、生産性および士気をかなり改善するのを見る。 次に、これはあなたとあなたの会社をより大きな成功に導くことができます。