Jonathan Maxim
アプリの創設者、成長マーケティング担当者、そしてk&J Growth Hackersで働いているヨギオタク、Xfinity、TikTok、米国州省&moreによって書かれた投稿。
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ゲッティ
ビジネスで忙しいときに、技術動向を最新の状態に保ち、将来のイノベーションの脈をチェックするにはどうすればよいですか？
fintechからmartech、legaltechからHRtechへ—そしてtech stackを忘れないようにしましょう—私たちの組織全体は新しい技術の恩恵を受けることができますが、私はこれまで以上に
皆さんのほとんどのように、私はしばしば必要が生じたときにのみ新しい技術を学びます。 当社の事業を運営し、COVID-19が生み出した予期せぬ課題に対処することで、まだ発見していない問題の解決策を探す時間がさらに短くなります。
1. 同僚の話を聞く。
私はマーケティング担当者として、私がmartechで働いていると言っても、技術が私たちの物語だけでなく、私たちの全世界をどのように再定義したかにうなずき
今日のマーケティング担当者は、自動化からコンバージョン率まで、テクノロジートレンドの最先端にいることが多く、同僚とのカジュアルな会話は、私が新しいトレンドを最初に聞くことができます。
tech stackは通常、組織がソフトウェア/アプリを構築するために使用する一連の技術を指しますが、marketing tech stackは一般的な用語になりつつあり、新しい技術が見
2. 仮想会議やwebキャストに出席します。
今日は昨日と同じではなく、長い間同じではないかもしれません。 多くの産業の主食となると、トレードショーや会議が大幅に変換される可能性があります。
毎日、テクノロジー企業が主催するウェブキャストに出席するための数十の招待状を取得します。
彼らは心のトップに滞在することを熱望し、彼らの製品の提供だけでなく、それらの製品、ソリューション、企業がこの前例のない時間に私のビジネス上の問題を解決する方法についての情報を共有しています。
仮想会議やウェブキャストは新しいものではありません。 新しいのは、彼らが私たちの日に浸透している程度と、彼らがどのように便利になったかです。
世界中の在宅義務では、私のスタッフと同様に、まだ働いている人の多くは少なくとも一日に一度はウェブキャストに参加しています。 いくつかのために、それはそれよりもさらにです。
かつては分散企業や会議ツールとして使用されていたものが、現在は主要なコミュニケーションプラットフォームです。
3. 専門家のブログやソーシャルメディアに従ってください。
どの業界にも、業界の技術を生き、呼吸する専門家がいます。 これらの達人のブログ記事やソーシャルメディアのアカウントに従うことは、私が技術動向に合わせる一つの方法です。
私たちのマーケティングの分野には、専門家の分野が密集しています。 Seth Godin、Neil PatelおよびGinny Marvinのようなマーケティングの思考のリーダーは私がそれを読むことができると速く内容を出版している。
私は減少しているグループかもしれませんが、印刷された言葉はまだ私にとって魅力を持っており、ブログやソーシャルメディアを読むことも私の日常 彼らは私が技術の変化を見るのを助けるだけでなく、私は記事を熟読し、関連する物語へのリンクをたどるのも楽しんでいます。
4. ポッドキャストを聞いて、ビデオを見ます。
ポッドキャストやビデオは単なる良い情報源ではなく、騒々しい世界から切り離され、単一のトピックに焦点を当てるのにも役立ちます。
私のイヤホンは、忙しい空港ロビーの騒音をキャンセルし、生産的な方法で時間を使用するための方法です。
私は彼らをとても愛しています。
業界に関係なく、技術動向に先んじて、VentureBeat、WSJ、GeekSpeakに同調してください。
5. インターンを盗聴し、あなたの長老たちに耳を傾けます。
私たちに一つか二つを教えるために若い世代に任せてください。 世代Zと新世紀世代の大半は、最も頻繁にインターンシップの位置に見られる年齢層は、スマートフォンを所有し、それらのほぼ100％がインターネットにアクセ
これらの世代は技術に生まれたので、新しいトレンドの発見と採用は自然に起こります。
トレンドがトレンドになる前に垣間見たいとき、私は（比喩的に）インターンの一人の肩を覗き、彼らが私たちが提供する技術をどのように使用している
しばらくの間、ドリフトは若い専門家—おそらく新鮮なアイデアを持つ人々で開口部を埋めることでした。 団塊の世代が技術的に熟達していない誤解は上の会社のリーダーのロール呼出しを単に取ることによって容易に払いのけられる。
明らかに、この人口統計は技術動向に興味を持っているだけでなく、それらを設定しています。 あなたのスタッフのこれらの年長のメンバーに会話を開け、熱心に聞くように誘って下さい。 彼らから何かを学ぶことを恐れてはいけません。 ある日、それは部屋の先輩としてあなたになります、そして、私は組織図に意味するものではありません。
世界には2,621,179のITおよびカスタムソフトウェアサービス企業があります。 これらの企業のほとんどは、私も聞いたことがないそこに技術がたくさんあることを意味し、複数の製品、SaaSやソリューションを持っています。 私が気づく前に新しい傾向が確立されることは容易である。
すべての傾向が私が受け入れる必要がある傾向ではありませんが、私の会社に適したものを受け入れることで、より競争力のある組織をリードし、トップ人材を引き付けることができます。
競争力を維持するためには、顧客についてもっと知る必要があり、その知識はデータ、分析、ブロックチェーン、人工知能から来ています。 私たちが最新の状態を維持しなければ、私たちは無関係であると認識することができます。
中小企業は、通常、技術を受け入れることでより熟達しています。 これは、より大きな競合他社が遅れている間、彼らは新しい製品を展開することによって顧客を得ることができることを意味します。 そこに誰かがそれをより速くしたので、企業の二十パーセントは競争力のために下に行きます。
あらゆる規模の企業にとって、技術動向に遅れないことは、逃した機会が少ないと測定されます。
私はあなたがあなたのクライアントにすべての新しい技術を提供することをお勧めしていません—あなたの会社は非常に多くの解決策を実装しようとする圧力の下で失敗する可能性があります。 あなたのビジネスに最も適した技術を選択し、ロックスターのようにそれを展開します。
