あらゆるビジネスは成功のためのターゲットを置く必要があるがいかにあなたのビジネスのための右のターゲットを置くか。 それはあなたがあなたの会社が行きたい場所を決定し、理解しやすい戦略の要約でそれを文書化し、全体的な方向性を設定することから始まります。 作成されたこのドキュメントは、マイルストーンと目標を達成するために軌道に乗っていることを確認するために、年間を通じてチームによってレビュー
あなたの会社に行きたい場所の全体的な方向を設定します
“小さな目標を考え、小さな成果を期待しています。 大きい目的を考え、大きい成功に勝ちなさい。”-David Joseph Schwartz
あなたのビジネスのための右のターゲットを設定するための最初のステップは、あなたの会社の目的（使命）と野心（ビジョン）を確立または見直し あなたが目的と野心の声明を持っている場合でも、それは常に彼らがまだあなたの会社が成熟している方法に関連しているかどうかを確認するた そうでない場合は、それらを更新する時が来ました。 そして、決してそれらを開発しなかったら、これは右のターゲットを置くことへ完全な第一歩である。 これらの声明が促し、精密であることを確かめなさい。 あなたの組織の誰もがそこに着く可能性がある場合は、彼らが向かっている場所を明確に理解する必要があります。
次に、目的と野心を念頭に置いて、会社のトップレベルの計画、目標、優先順位をキャプチャするシンプルなワンピージャーを作成する時が来ました。 これは、会社の誰もが優先順位が何であるかを読み、理解し、重要なことに焦点を当て、チームがそれらの目標に向かってどのように進んでいるかを監視し、管理することが容易になるため、企業の10％の一つであることのあなたの確率を実際に結果に彼らの戦略的な目標を回すのに役立ちます。
企業の計画と目標設定プロセスの重要な部分には、来年のビジネスに影響を与える外部の変更が含まれている必要があります。 企業はEU一般データ保護規則（GDPR）などの法律の影響を受けており、新しい規制要件により戦略が変わる可能性があります。 Brexitと同様の決定が、英国との間または英国内で事業を展開する企業に影響を与えることは間違いありません。
あなたの目的：あなたの目的（使命）-あなたのビジネスが存在する理由-そして野心（ビジョン）-組織が将来達成したいこと—声明を含める必要があります。
お客様の目標: これは顧客およびターゲット市場–顧客満足または忠誠の目的、市場占有率の成長、等のような事のまわりで目的を含むべきである。
財務目標：収益の成長を促進し、利益を提供し、キャッシュフローを維持し、戦略に資金を供給する方法を定義します。
運用目標:これには、内部でより良い処理を行うために必要なプロセスの目標、効率を向上させ、機能を拡張する方法と場所を含める必要があります。 ここでは、パートナーやサプライヤーに関する目標も見ていきます。
: ここでは、人、ITシステム、インフラストラクチャ、企業文化などの重要なリソースに関する有効化の目標を定義します。
競争とリスクの目標:これは戦略文書では見落とされがちですが、成功を脅かす可能性のある外部要因を認識し、リスクを軽減し、競争と比較して良好
あなたのビジネスのこれらの異なった部分を渡るあなたの目的を地図を描いたら(全面的にこれ以上より15かそこら)各目的のための個々の手段そし
これらのヒントを使用してビジネスに適した目標を設定します
すべての目標には、成功を測定して監視するためのいくつかの主要業績評価指標
1.目標を設定するときに注意すべきヒントをいくつか紹介します。 研究は最も成功したターゲットが伸張現実的、達成可能であるそれらであることを私達に教える。
2. それらをストレッチ、現実的かつ達成可能にするためには、あなたの目標をベンチマークする必要があります。 最も基本的なレベルでは、単にベースラインの現在のパフォーマンスレベル、傾向を見て、それに応じてあなたのターゲットを引き伸ばすことができます。 より洗練された方法は、目標を設定するのに役立つ外部比較、業界のベンチマーク、ベストプラクティス基準を探すことです。
3. すべてのターゲットには、時間参照、つまり達成したいときまでの時間参照が必要です。 顧客満足度を向上させることは大きな目標ではありません。 顧客満足度（NPSスコアで測定）を2019年末までに55から65に改善する方が良いです。
4. また、短期（次の四半期）と長期（来年、二、三）など、異なる時間枠のために異なるマイルストーン目標を設定することをお勧めします。
目標が設定されたら、さらにいくつか考慮すべきことがあります。
1.あなたの目標とマイルストーンのそれぞれを達成する方法についての行動計画を確立することを確認します。
2. あなたの目的およびターゲットに対して性能を定期的に監視することを確かめなさい。
3. パフォーマンスと外部環境の変化を反映するために、目標を定期的に確認して調整してください。
4. 最後に、ターゲットおよび目的の巧妙な配達を祝い、報酬を与えることを確かめなさい。
どのような製品やサービスを販売しているか、あなたの会社が多国籍企業であるか小規模なスタートアップであるかは関係ありません。