インタビューを行う方法：質問する質問

それに直面してみましょう、インタビューを行うことは常に楽しいとは限らず、雇用管理者を含む多くの人に自然に来るわけではありません。多くの場合、面接官は適切な面接の質問に武装しておらず、候補者の回答をフォローアップすることができず、二人の見知らぬ人が初めて一緒に座ったときにしばしば生じる空隙を埋めることができません。

しかし、あなたのチームを構築し、あなた自身の成功を促進することになると、賭け金は非常に高いです。そのため、雇用市場を理解することに加えて、面接を正しい方法で行う方法を知ることが重要です。

一貫して適用された場合、キャリアの進歩を目指しており、組織にすぐに貢献できる候補者を特定するのに役立つ簡単なヒントをいくつか示します。

あなたが探しているものを理解する

次のインタビューのために尋ねる質問を考えるとき、あなたが本当に得ようとしているのは、この人があなたの組織に適しているかどうかです。実際には、プロセスはかなり直感的です。

まず、あなたは候補者が感情的な知性のおかげで組織にどのように積極的な貢献をすることができるかを自己評価し、明確にすることができるかどうかを確認しようとしています。第二に、コミュニケーションスキルやワークスタイルとの互換性を探しています。そして第三に、あなたは典型的に誰に乗って来るかを決定する際の究極のスイング要因として役立つ”候補者の欲求要因”を決定しようとしています。

さて、これらの概念をもう少し詳しく説明し、プロセス全体を通して尋ねることができる具体的な質問について説明しましょう。

候補者の自己認識レベルを測る

候補者の自己認識と組織への適合性を判断しようとするときは、次のような質問で面接を開くことを検討:

あなたの現在の役割に私を導くあなたのキャリアの中であなたの進歩を通して私を歩いてください。

これは、候補者の職務履歴とその進行状況の見方を得るための良い方法です。あなたは彼らの答えを持っていたら、次のような質問をフォローアップ:

組織の変化するニーズに照らして、どのように仕事を改革しなければならなかったのですか？
何があなたの仲間の中で目立つのですか？
あなたの最も尊敬されている評論家は、あなたの強み、開発分野、そしてあなたの分野における将来の可能性について何を言いますか？

個人の自分自身の評価をプロービングすることに加えて、あなたはまた、彼らが彼らの組織を評価する方法についての質問をしたい、のような質問:

あなたの会社には何人の従業員がいますか？
あなたの組織の年間収益基盤は何ですか？
あなたの部門は、報告関係の面でどのように構成されていますか？
あなたの会社はどのように正確にお金を稼ぐのですか、そしてその二つの最大の費用は何ですか？

あなたがインタビューしている候補者のレベルに応じて、彼らの応答は、ビジネス洞察力と自己認識のレベルに優れた洞察を提供することができます。

相性を探すだけでなく、好感度を探す

私たちは皆、自分のイメージで雇う傾向がありますが、インタビューを行う方法に関しては、次のような質問をすることで、即時の化学を超えて見る必要があります:

あなたの仕事を終らせるために働くことは何時間日それを必要見つけるか。
あなたは建設的な批判を受け入れることにどのように敏感ですか？
あなたが普通オフィスで働くペースを記述しなさい—適当、速い、または毛火か。
あなたは一般的に日常的にどのくらいの構造、方向性、フィードバックを好みますか？
あなたは一般的に意思決定を行う際に許可や許しを求めていますか？

これらのタイプの質問に対するいくつかの自然なフォローアップは、特定の例について尋ねることです。したがって、たとえば、上記の最後の質問への自然なフォローアップは次のようになります:

あなたが持っている必要がありますときに注意の側に誤っていない可能性があります時間について教えてください。

これらのタイプの質問は、あなたの部門の企業文化に個人の個人的なスタイルをよりよく一致させるのに役立ちます。これらの質問を丸めることなく、技術的に仕事をすることができますが、チームの残りの部分と完全に同期していない人になる可能性があります。

候補者の欲求要因を評価する

面接前にあなたの会社、その成果、競合他社、および課題を調査していない候補者にとっては言い訳はありません。それでも、いくつかは、あなたが誰であるか、なぜ彼らはあなたの会社に参加することについてとても興奮しているの理解を明確にするために彼らの

あなたが本当にここに到達しようとしているのは、候補者が”仕事”を望んでいるのか、それとも”この仕事”を望んでいるのかです。あなたが提供する機会のためにhungriestである人々を隔離するためにこれらのような質問を試みなさい:

私たちの組織について何を知っていますか？
なぜここで働きたいのですか？
あなたの心の中で、私たちは競合他社から目立つのは何ですか？
もしあなたが今日私たちと一緒にこのポジションを受け入れるなら、五年後に将来の雇用主にそれをどのように説明しますか？
私たちの会社とのこの役割は、あなたの将来のキャリアの進歩へのリンクをどのように提供しますか？

面接における自分の役割を理解する

面接の実施方法は、よくある採用ミスを避け、面接プロセスにおける潜在的な才能を評価する能力に常にしかし、より多くの新入社員は、技術的なスキルの不一致よりも人格-文化の不一致のために失敗することに注意してください。そのため、コミュニケーション、ペース、建設的な批判、および候補者の回答における労働時間のコミットメントの面で互換性のあるスタイルに鋭い目を

候補者にインタビューする方法を考え出すときは、インタビューと教育のバランスが良いことを確認してください。候補者がインタビューの始めに時間の80%のために話し、インタビューの質問のあなたの最初の円形を完了した後時間の20%のために話すように、80-20の範

あなたの教育期間中、常にキャリアアドバイスと方向性の良い量を提供して喜んでいます。結局のところ、すべての関係は私たちに他の人と知識と経験の私たちの富を共有する機会を与えてくれます：あなたは他の誰かに贈り物を与える機

インタビューを行う方法についてのより多くの質問？

面接は候補者にとっては間違いなく挑戦ですが、雇用主にとっても同様に挑戦しています。あなたは最高のあなたのニーズに合う求職者を見つけるために尋ねるために右の質問を知っている必要があります。しかし、良いニュースがあります。モンスターはあなたのような雇用者を助ける経験の十年を過す。採用のヒント、雇用市場の動向、経営戦略など、最新の雇用リソースへの継続的な無料アクセスで、私たちはあなたの次の素晴らしい雇用に得るのを助