ほとんどの意欲的な指導者は、影響力を持ち、専門家や教祖として認識され、チームや組織に違いをもたらすために会社や業界のイベントでトーストされたいと思っています。
熟練したリーダーは「レガシー経験」を何度も経験している。 彼らは彼らのビジネスおよびそれの人々で持っていた影響についての彼らの未来の自己に手紙を書く。 手紙がフィードバックのための同等者のリーダーに頻繁に大声で読まれるので、視野、点、市場の中断、変形、気遣うこと、および結果のような単語はすべて頻繁に物語の部分である。 いくつかのリーダーの遺産の物語は、彼らがしもべになりたいと言います。 結局のところ、使用人は最も重要な仕事ではなく、最も低い仕事をすることがよくあります。 しかし、使用人のリーダーシップは異常なリーダーシップの遺産へ最も直接道であるかもしれない。
サーバント-リーダーシップとは？
サーバントのリーダーシップはかなり簡単です。 サーバントリーダーは、人々が学び、成長し、意図的で、やる気があり、活力を感じ、最高レベルで貢献するのを助ける責任があると感じています。 それはあなたのことではなく、あなたの人々のことです。
サーバント-リーダーシップは、彼らが提供しなければならない最高のものを呼び出す高貴な仕事をする人々を鼓舞することです。 あなたの関与は、より良い仕事をする方法を伝えるのではなく、従業員にどのように仕事をより良くするのを助けることができるかを尋ねるこ あなたはあなた自身の上にあなたの人々のニーズを置きます。 但し、あなたの構成またはあなたのリーダーシップのための栄光、富および名声を得る手段としてあなたの人々を見ればおそらく使用人のリーダーでない。
ぶっきらぼうに言えば、召使いの指導者は、組織のあらゆるレベルの人々から学ぶことができることを認める謙虚さ、洞察力、勇気を持っています。 彼らは彼らの人々の信任、機能、所有権、自主性および責任を高めるリーダーとして彼らの責任を見る。 目標は、他の人から最高のものを引き出し、より高いレベルで働くのを助けることです。
サーバント-リーダーシップが最善である6つの理由
サーバント-リーダーは、人々が自分自身で考え、自分のアイデアを試すことを奨励する
多くの場合、リーダーが従業員にサービスを提供するための最良の方法は、彼らが自分のアイデアを試すためのリスクの低いスペースを作ることです。 たとえば、サーバントリーダーは、時間管理を使用し、開発を加速し、顧客のための手間を削除するために人々を奨励しています。 その後、従業員が改善を行うために革新的なアプローチをしようとすると、サーバントリーダーが祝います。 これらの小さく、速く、安い実験は危険を最小にし、彼らの生命の他の区域のための彼らの知識そして技術にアクセスするために人々を励ます。 キーは、各実験の成功または失敗から学ぶことです。
人々が大切に感じたとき、彼らは彼らが何をすべきかを大切にします
人々はあなたが彼らを気に知っているとき、彼らはあなたが心に彼らの最善の関 彼らが行う仕事の質に投資されるようになると、あなたの投資が返されます。
使用人のリーダーは常に
典型的なリーダーは、彼らのリーダーシップが誰かによって脅かされる可能性があると感じるかもしれないので、彼らのレベル以下の人を雇うという罠に陥る可能性があります”より良い。”サーバントリーダーは、より良い答えを見つけ、チームのパフォーマンスを最適化するために才能を最大化しようとしています。
しもべとして判断することはできないので、しもべの態度よりも速く信頼を築くものはありません
あなたがあなたの人々を判断していないとき、彼らはすぐにあなたが彼らのパフォーマンスを密かに比較し、ランク付けし、判断するのではなく、彼らにとって最善のものを望んでいることに気付きます。 真実は、彼らが改善を停止するまで、あなたは誰かがどのように良い知っていることはありませんです。 あなたの努力があなたの人々の性能の改善で助けることであるとき信頼の強い結束が中心で最上の利益を持っていることから造られることを見つ これとは対照的に、何も何かを成し遂げるためのツール以外の何ものとして自分の人々を見て思いやりのない、自己吸収リーダー以上の不信を促進しません。
召使の指導者は、”どのように”
召使の指導者は教師であり、マイクロマネージャーではありません。 彼らは、変更、戦略、プロジェクト、および優先順位の背後にある”なぜ”を慎重かつ包括的に説明することによって教えます。 彼らは慎重に”どのように”で計量を避けます。”彼らは、仕事に最も近い人々が最も重要な問題を解決し、機会を見つけるための洞察力、創造性、判断力を持っていることを理解しています。 彼らは組織の最も差し迫った問題を解決する機会を得るとき、人々は最も従事しています。 あるいは、権威あるリーダーはしばしば”なぜ”をスキップし、単に人々に”何”を伝え、”どのように”彼らのためにスクリプトを作成します。
しもべ指導者の質問は、”どうすれば助けることができますか？”
リーダーシップに対する”教えて売る”アプローチは時代遅れであるだけでなく、もっと重要なことに、それは逆効果です。 リーダーは、人々ではなく、主にコントロールとエンドの目標や目標に焦点を当てたときに、望ましい成果を達成することはほとんど不可能にします。 使用人のリーダーは顧客の経験、安全、作動の卓越性および有機性成長の方向を置く。 “わたしたちが気にしていることを達成するために，どうすれば助けることができますか。”この質問は、リーダーが彼らの削除された視点から方向を指示した場合よりもはるかに良い結果を作成します他の人で最高のを強調しています。 使用人のリーダーはこのアプローチが人々、特にあなたの人々の未開発の創造的な、性能の機能を明らかにすることを信じる。
私はサーバント-リーダーシップの長年の信者であり、毎日この哲学を実践しようとしています。 あなたは成功を収めたことがありますか、あなたをより良い召使のリーダーにした課題を克服しましたか？ 私はそれらを聞いてみたいです！