ビジネス経済学は経済理論と方法論のビジネスへの適用であ ビジネス経済学は、経済理論&定量的手法を用いてビジネス企業を分析する分野です。 ビジネスには意思決定が含まれます。 意思決定とは、2つ以上の代替行動コースのうち1つを選択するプロセスを意味します。 ビジネス経済学は、経済問題&ビジネス組織、経営管理、および事業戦略に関連する問題に関心があります。

“何が起こるか”ではなく”何が起こっているか”がビジネス経済の鍵です。

ビジネス経済学とは:-

1. “経営の助けを借りて意思決定と将来の計画を容易にする目的のためのビジネス慣行と経済理論の追加。”

2. “ビジネス経済学は、コスト（価格）を効果的に管理し、ビジネスの利益を最大化するためにどのように恐怖のリソースを指示する科学、芸術、商業です”。

ビジネス経済学の範囲は非常に広いので、マネージャー&会社のほとんどすべての問題&領域を保持しています。 需要分析&予測、資源配分、生産機能、コスト分析、在庫管理、広告、価格システム、資本予算などを扱っています。

ビジネス経済学の範囲は以下のように議論されています:

• 需要分析&予測：需要予測は、将来の期間における需要の値を見つけるプロセスです。 企業は、生産的な資源を市場で販売される商品に変換する経済組織です。 需要分析は、製品の需要に影響を与えるさまざまな要因を特定するのに役立ち、需要を操作するためのガイドラインを提供します。

需要分析と予測は、ビジネス計画のための不可欠な基礎を提供し、ビジネス経済学における戦略的な場所を占めています。

• コスト分析: 企業の会計記録から引き出されたデータと組み合わせた経済コストの研究は、経営上の意思決定に有用である重要なコスト見積もりを得ることがで コストを決定するすべての要因が知られておらず、制御可能ではないため、コストの不確実性の要素が存在します。
• 在庫管理：-会社が保有する原材料の在庫を指します。 在庫のレベルが低い場合、在庫のレベルが高い場合、生産は同時に妨げられ、それは資金の閉塞になります。
• :-ビジネス経済学は、総広告コスト&予算を決定するのに役立ち、広告&の経済効果の測定は意思決定の基本的な部分を形成する。
• 価格システム：-価格はビジネス経済の重要な領域です。 実際、価格は会社の収益の起源であり、その成功は価格決定がどのように正しく行われるかに大きく依存します。

ビジネスエコノミストがビジネス上の意思決定を行うために重要な役割を果たしている方法を議論しましょう:-

ビジネスエコノミストは、現代のビジネスセットアップにおいて積極的な&建設的な役割を果たすことが期待されています。 ビジネスは基本的に意思決定だけでなく、前方計画のプロセスに関与しています。 ビジネス上の意思決定は、経営の不可欠な部分です。 経営と意思決定は不可分であると考えられるべきである。 ビジネス上の意思決定は、いくつかの基準に基づいて、2つ以上の可能な選択肢から特定の行動方針を選択することです。

ビジネスエコノミストの役割:

• 様々なビジネス上の問題の特定：様々な企業は、労働問題、価格問題、および政府の規制や制限に関連するその他の問題など、多くの問題に直面しています。 ビジネスエコノミストの基本的な仕事は、会社を高揚している様々な問題を特定し、これらの問題の背後にある様々な理由を見つけ、会社の機能への影響を分析し、最終的に経営陣が取るべき合理的な代替措置と是正措置を提案することです。

また、&を維持するための様々な行動方針を設計することは、既存のシステムを改善するための彼の義務です。

• 意思決定のための定量的な基盤を提供する&フォワード計画：彼の豊富な経験を持つビジネス経済学は、意思決定、政策立案のための定量的な基盤を提 ビジネスエコノミストは、ビジネスユニットの作業に影響を与える制御可能な&非制御可能な様々な要因の深い知識を研究するのに役立ちます。

ビジネスエコノミストは、計画、生産に役立ちます&最新の組織モデルを採用したマーケティング計画&出力を最大化するための管理技術を開発&

• 会社へのアドバイザリー：ビジネスエコノミストは、すべての経済的および非経済的な問題についてビジネスマンに助言します。 ビジネスエコノミストの経験のおかげで、それは投資、販売促進、競争条件、財務状況、労働関係、および政府の政策の量に関連する様々な問題を分析するのに役立ちますので、彼はそれがすべての活動をしながらビジネスを確保するのに役立ちます。

ビジネスエコノミストは、急速に変化する技術開発と連絡を取り、会社が採用する最も適した情報技術を提案しなければなりません。

• ビジネスに影響を与える環境要因に関する知識: ビジネスをより実行可能で収益性の高いものにするために、ビジネスエコノミストは、企業の環境に関する詳細な知識と情報を持っている必要が 大まかに言えば、環境要因は二つの部分に分かれています:

1. 事業環境（外部要因）

2. 事業運営（内部要因）

事業環境は、すべての要因と力を研究するのに役立ち、個々の事業企業とその管理の制御を超えて、事業を安定して維持するのに役立 事業運営は、企業内でうまく機能し、事業のコストを最小限に抑えることができる事業に影響を与える要因と力を研究するのに役立ちます。

さて、上記の側面を議論した後、すべてのビジネス組織は、ビジネスをスムーズに実行するために、経済学のすべての知識と基礎を持っているビジネス