2021年1月21日公開
ビジネスをより持続可能なものにするにはどうすればよいですか？ それは尋ねるべき大きい質問である! あなたの会社をより環境に優しくさせることはビジネスのためによくし、ブランドの評判を改善し、より大きいよいのの方に働くと同時にチームを
多くの専門家は、自分が所有したり働いたりするビジネスが、より持続可能で環境に優しい方法を探しています。
この作品では、質問に答えるための4つの効果的な方法を見つけるでしょう”どのように私は私の組織やビジネスをより持続可能にすることがで”
対照的に、あなたはgreenwashing、すなわち、あなたが実際にやっているよりも多くをやっている知覚をどのように作成するかについては何も見つかりません。
代わりに、あなたのビジネスをより持続可能にするための3つの効果的な方法を学びます。 プラス持続可能性の基礎への紹介。
私たちが議論しようとしているこれらの持続可能性の行動は、Eric Holthausの本”The Future Earth”（2020）から”盗まれた”という考えに基づいています。
私たちが重要な惑星の転換点を横断する瀬戸際にいることを認めている人たち。 そして、そうでない人。
1-どこから始めるのですか？ 迅速な”ビジネスの持続可能性”の紹介
基本的な持続可能性の行為の速い概観をより環境に優しい緑であることを試みるビジネスが動きで置くべきであることをしてみましょう。
あなたはすでにそれらのいくつかについて聞いたり考えたりしたことがあるかもしれません。
あなたの組織をペーパーレスにし、環境に優しい方法でデジタルツールを使用することを確認することは、あなたの会社がすでに実装しているか、考えて
同様に、この必要性が現れたときに電気モビリティと電気自動車に切り替えることも重要です。 電気自動車の需要が増加しているので、実際に多くの企業がこの道を歩み始めています。
さらに、いくつかの革新的でトレンディな企業は、オフィス内に緑の壁を持ち込み、温度を調節し、空気を浄化する能力の恩恵を受け始めています。
リサイクルプログラムを実施することは、オフィスの電球をLedに変更したり、ACの温度を下げたりするとともに、興味深いアイデアです。
カットアウトスイッチを使用して待機電力をカットしたり、再生可能エネルギー事業者から電力を供給したりすることも、検討し、実施する価値のある取り組みである。
そして、彼らは環境だけでなく、会社の財布にもプラスの影響を与える可能性が最も高いでしょう。
これらの問題のいくつかは、私たちの記事でより詳細に検討することができます：あなたのビジネスをより持続可能で環境に優しいものにする20
これらは、組織をより持続可能で環境に優しいものにするための重要なステップです。 そして、それらのいくつかを実装することは、まだ比較的時間がかかり、挑戦的になります。 しかし、彼らは”単なる”基本であることに気をつけてください。
私がgreenwashingについて話したとき、以前を覚えていますか？
まあ、これらの”基本”の周りに巨大なマーケティングキャンペーンを作成する–あるいは専用のウェブサイトのページを書く–多くの場合、greenwashingと見られています。 これらの取り組みのいくつかは出発点に過ぎないからです。
消費者の視点から–より良い社会の構築を支援することに関して企業から多くのことを期待している–彼らは持っているのは良いことではなく、持っていなければならない。
たぶん10年前かそれ以前には、消費者が誇りに思う大きなものを意味していたかもしれません。
しかし、今、私たちがいる段階では、消費者はすでにこれらの持続可能性行動が動き、企業がより意味のある影響を与えることを期待しています。
持続可能性戦略を作成し、それを測定することによって、企業が少し異常になり始めることができる場所です。
それは大したことのように見えるかもしれませんが、そうではありません。
何人かの人々は、彼らが本当の影響の持続可能性の取り組みを開発し始めたいと言って、彼らがどこから始めるべきか、彼らが最初に読むべきリソー
次は、”組織をより持続可能にする方法”のステップ2で、組織内でどのようにこれを行うことができるかをお伝えします。
2–持続可能性戦略の作成：”私の組織をより持続可能にする方法”への主な答えは？”
再生運動からのグループのカップルの中で、このモットーがあります：”それは楽しいではない場合、それは持続可能ではありません”。
これは部分的に正しいが、組織が行う必要がある最も意味のある変更は、多くの場合、彼らのコア活動と関係しているため、他の部分はかなりの作業
しかし、それはそれほど難しいことではないので、まだ与えてはいけません。 実際には、ステップ1は非常に簡単です：あなたの組織がどこに立っているかを理解します。
そして、これは持続可能性よりもビジネス戦略に関係しています–私たちが先に見るように、彼らは手をつないで歩くべきですが。
これは、世界経済フォーラムが発表したような仮想的なリスクを反映し、考慮することを意味し、業界はグローバルおよび地域レベルで直面する可能性 特定の変更と同様、ビジネスは応答で作るために強制されるかもしれない。
だけでなく、業界内の機会を予測し、弱点の改善に取り組んでいる間に組織の強みを強化しようとしています。
そして、この推論の間に、持続可能性が組織の長期的な成功と戦略にどのように関連しているか、または関連しているかについて考えることを忘れな
それがステップ2です。 それを書き留めます。 あなたが検討していないか、別の視点を持っているものを見るかもしれない他の人と文書を共同作成します。
それから、組織の影響を評価することが次に来ます。
しかし、多くの影響がありますよね？ 心配しないでください、あなたは一度にそれらすべてに取り組む必要はありません–それは良い部分です！
通常行われることは、企業がB CorpやGRIなどの有名なブランドによって持続可能であると認定されることを申請したいときにも起こります。
例えば、あなたの会社がオリーブやアーモンドを栽培して収穫する場合、あなたの農業慣行は影響を与えます。 同時に、干ばつやその他の極端な気象イベント–ますます頻繁になってきている–あなたの作物の収量のためのリスクかもしれません。 これは、この組織が取り組む必要がある重要な短期/中期的な影響/リスクです。
彼らが収穫に使用する機械は化石燃料で稼働し、影響もあります。
しかし、おそらく上記のように対処することは緊急ではありません。 または、合成肥料や農薬によって汚染されており、その使用はもはや2年で実行可能ではありません水の供給の影響。
同時に、組織は主要な利害関係者の懸念にも対処する必要があります。 あなたの組織にとって大したことではないことは、あなたが必要とするサポートを必要とする当事者にとって重要かもしれないからです。
太陽電池パネルの売り手を考えてみましょう。 彼らはまた、右、彼らの影響を持っていますか？
突然、メディアがリチウム電池の廃棄の影響と、彼らが作り出す汚染に対するこの時点でスケーラブルな解決策がないことに焦点を当て始めたと想像してみてください。
これは、ソーラーパネルを販売している会社が販売終了しているにもかかわらず、考慮する必要がある影響/リスクになります。
ソーラーパネルを廃棄することは環境に優しいものではないので、人々にソーラーパネルを買わないことを望んでいないので、この問題に対処すべきである。
それはあなたが最初に対処するためにどの影響を優先するかです：あなたの主な影響とリスクをあなたの最も重要な利害関係者のものと混合します。
あなたの影響を見つけて、取り組むべき主なものを選択したら、あなたが扱っているものと他の選択肢に賭ける方法を知っているように、それらを測
それからだけ異なった選択を捜すべきである–あなたの企業の他が既にしているものを見ることができ、あなたのスタッフからのフィードバックを集め、助けるために専門にされたコンサルタントを雇う…
偽りなく違いを生じ、あなたのビジネスをより支持できるようにするために代わりとなる方法、モデル、活動、プロダクト、部分、または他を測定し、監視する必要があることを覚えなさい。
これはまた、あなたの持続可能性とCSRレポートに共有するデータを提供します。
あなたは私たちの作品でこれについての詳細を見つけることができます: 中小企業は、CSRまたは持続可能性戦略を持っている必要がありますか？ 彼らはどのようにそれを作成できますか？
多くの企業がこれらの持続可能性戦略演習を行い、カーボン–オフセットが最新の傾向の一つであることから、実際の意味のある変化に取り組んでいます。
しかし、あなたのビジネスも恩恵を受けることができる別の傾向があります。
3-持続可能な組織は、従業員を教育し、持続可能な文化を創造します
これは、すべての持続可能性、環境保護、および社会問題に関する知識を持つ会社の従業員に力を与えることについてです。
組織文化が持続可能性が真に生きているものになることができるように、単に語られるだけではありません。
私たちの脳は、生存目的のために未来を予測するように配線されています–特に私たちがストレスを受けているとき。
私たちがそれについて考えるならば、現在の瞬間にいて、私たちがどのように感じているのか、そして次に何が起こるのかを心配することなく、与えられた瞬間に私たちを取り巻くものを静かに考えているのは、マインドフルネスという名前さえ持っています。
企業もマインドフルネスの実践を採用することから利益を得るでしょう。 しかし、それはここでのポイントではありません。
重要なのは、遠くの土地が完全に枯渇し、貯水池を無駄にして牛を育てることを想像するよりも、毎日おいしい牛肉を食べる方が脳が簡単だという
なぜ持続可能な行動はしばしば実装するのが難しいのですか。 まだとても重要です。
だから、スタッフが自宅でも自宅でも採用するための環境に優しい行動について学ぶことができるトレーニングセッションを組織することは良い考えです。
さらに、これらの瞬間は、彼らが気づいたかもしれない影響に関するフィードバックを収集するのにも役立ちます。 そして、彼らが動いている、またはされる、会社の持続可能性戦略を知っているようにします。
これは、持続可能性が真に生きている文化を創造するのに役立つだけではありません。
スタッフはおそらく、積極的に環境に友好的になろうとしている組織のために働くことを誇りに思うでしょう。
4–持続可能なビジネスは、起こる必要のある体系的な変化に積極的に貢献します
そうだな。
それもあなたのビジネスの一部でなければなりません。 しかし、それのために私の言葉を取らないでください、IPCCのを取る–気候変動に関する政府間パネルとして知られている国連の機関。
彼らは、広範囲にわたる、多レベルの、横断的な気候緩和と障壁への対処の実施を高級化し、加速する必要があると言います。 そのような体系的な変化は、変革的適応を含む補完的な適応行動にリンクされる必要がある。
正直に考えれば、今日の問題の多くは、持続可能性の祖父として知られるエルキントンが邪悪な問題と呼んでいるものです。
これらはグローバルで複雑で相互接続された問題です。
そして、複雑な問題に対する簡単な解決策はありません。 特に、気候変動を受け入れるのに十分なほど謙虚なときは問題ではありません–それは問題の症状です。
それは私たちが物事の壮大な順序で自分自身と私たちの場所をどのように見るかについての詳細です。 そして、ビジネスを行うことを念頭に置いて、崩壊した社会と生物圏が自分自身を規制し、私たち人間と私たちのビジネスが繁栄することを可能にするバランスを確保することができない惑星には良いビジネスはありません。
最終的には、持続可能なビジネスは、いくつかのハードな選択をすることについてです。 そして時々、それは完全に私達が産業革命以来のビジネスをしてきた方法を再考することを意味するかもしれません。
例えば、循環経済と自然が議題にもっと働く方法を持っています。
コアビジネスを再設計し、いくつかの主要な活動を変更する。 さらに、持続可能性が有機的に成長するように、持続可能性の文化を運動に設定します。
しかし、やはり成功した企業は、20年先、30年先を考えている企業です。
ほぼ20年前、電気自動車の製造を開始するための資金を開発、実装、取得することは、熱自動車の製造を続けるよりも複雑でした。
新しい穀物ベースの飲料、例えば、最も環境に優しいものの一つであるオート麦のような”牛乳”をテストするのと同じように、牛乳代替品は牛乳生産の手口を繰り返
そして、最初のiPhoneがリリースされたときに、テレコム/エンターテイメント業界を形作るためにSteve Jobの熱意を持っていた人はほとんどいませんでした。
それはより複雑であり、より多くの時間、より多くの会議、より多くの学習、またはより多くのトラブルを費やす必要があります。
しかし、この革新と持続可能性の道を歩かず、近い将来のために準備されるビジネスを変えないことは、短期的な成功を意味するかもしれないが、次の十年には時代遅れのままである。
さらに、自然がどのように機能するか、すなわちバイオミミクリーとして知られる革新プロセスを見ると、腐敗した生態系には健康な種のようなものはないことがわかります。
だから、積極的にあなたの業界を形成し、体系的な変化がどのように起こるかについて協力するためにいくつかの時間を節約することは、長期的な成功のためにも基本的なものである。
他の企業と仕事をする最良の方法は、彼らと定期的に話をすることです。
持続可能なビジネスリーダーのネットワークに特化したグループ、社会、組織、イベントがたくさんあります。 それらを見つけ出し、連絡先を作り、会議を組織し、公共部門とつながり、何が来るのかを形作り始めます。
理想的には、代替的で持続可能なビジネスモデルを見つけることが行く方法です。 パタゴニアのように服の修理センターを作成することによってやった。
イケアは中古家具や植物ベースのタンパク質ミートボールも再販しています。 Fairphoneは環境設計されていた携帯電話で導く。
持続可能な企業は、人と地球が最初に来なければならないことを理解しています。
だから彼らは彼らがしないことからお金を稼いでいる：より少ない汚染、より少ない廃棄物を生産し、それを再利用するために上流に送る、または温室効果ガスの排出量を削減し、相殺する。
はい、より多くのお金、時間、エネルギーは、企業がより環境的で人々に優しいものになるために費やされる可能性が高い。 しかし、持続可能性の移行が正しく行われれば、中期的には価値があるでしょう。
地球のための価値があります。 そして皆のための価値。