ビジネス目標、目的と目的を設定すると、ビジネスの成長に役立ちます。 ミッションステートメントを作成し、あなたのビジネス目標を作成するためにPESTELとSWOTツールを使用する方法を学びます。
新しいビジネスには強い目的を持つことが不可欠です。 戦略的な事業目的および目的によって支えられる明確な代表団はあなたのビジネスに成功のよりよいチャンスを与える。
ビジネス目標と目標を設定することは、数年前から取引されているものであっても、あらゆるビジネスにとって優先事項でなければなりません。 ほとんどのビジネススタートアップは、起動時に自分の目標に焦点を当てていますが、企業が戦略、ビジネスの目的と目標を時間の経過とともにドリフトさせることが一般的です。 ビジネス目標を設定することは難しいプロセスであり、あなたの会社がどのように運営されているかを懸命に見て、あなたのビジネスが3〜5年後にどのように見えるかについての明確なビジョンを定義することを含みます。
ビジネスの目的と目的を定義するための多くの利点があります。 商業的にそれらはあなたのビジネスが競争相手および市場に優るのを助けてもいい。 愛情の本の会社を支えた15年の調査は目的集中されたビジネスが目的を欠いていたビジネスと比較される市場14対1を優ったことが分った。 サウサンプトン大学の調査によると、明確なビジネスビジョンに向けて働く従業員は、最大30％生産性が向上しています。
事業目的や目的を明確にした戦略を設定することで、新しい法律や市場に参入する新しい競合他社などの外部要因を見ることができます。 ビジネス目標は、コラボレーションの文化を構築し、誰もがビジネスの目的に購入し、それが起こっている場所を確保するのに役立ち、あまりにも従業員
少なくとも毎年事業目標と目標を設定し、目的、目標、目標の三つの分野に焦点を当てます。 すべての三つは異なっており、あなたの会社のための凝集計画を形成するために一緒にリンクします。
- 事業目的–事業の長期戦略。 それはあなたの会社の使命記述書、会社の価値および目的として表現することができる。 明確な視野を持っていることはこの目標を達成するために戦略的な目的および支持の目的を置くことを可能にする。
- ビジネス目標–これらはより戦略的な目標であり、通常は市場シェアの増加などの観点で表され、三から五年の期間にわたって設定されています。
- ビジネス目標–ビジネス目標を達成するために取るアクションを決定します。
あなたのビジネスの目的を作成
最初にあなたのビジネスのポイントを定義する必要があります–その目的は何ですか、なぜそれが存在し、何を達成 スタートアップのために、これは通常、あなたがあなたの会社を設立した理由です。 優れた顧客サービスを提供したり、地元で調達した持続可能な製品を販売したり、安全なタクシーサービスへの24/7アクセスを提供したりすることです。
これは、多くの場合、ミッションステートメントや会社のビジョンとして表現されます–それはあなたのビジネスがここにある理由、それが何を意味し、それが達成することを目指しているかを詳述しています。 それは友好的で、安全で、気遣うことおよび知識があるのような最前線にあなたの会社の価値を、持って来るべきである。 これらの値はまた、あなたがする必要があります行動や目標の種類を決定し、あなたが思いやりのある、フレンドリーで知識が残るようにそれらを行
あなたはエレベーターピッチとしてあなたの使命記述書とビジョンを作成することができます。 これは通常あなたの視野の上で要約し、30秒に渡されるべきであるパラグラフとして書かれている。 それは簡単で明確でなければなりません。
ビジネス目的の例
素晴らしいビジネス目的の例は、米国に拠点を置くレストランSweetgreenによって作成されたミッションステートメントです:
“Sweetgreenはあなたのために健康で、あなたの価値観に合ったおいしい食べ物の目的地です。 私達は私達が知っている農夫および私達が信頼するパートナーからの源のローカルおよび有機性原料、私達のコミュニティを支え、私達のまわりでそれら 私たちは、情熱と目的が一緒に来る経験を作成するために存在します。”
それは、Sweetgreenが何であり、何が違うのか、その価値観、そしてなぜそれが存在するのかを教えてくれます。
長期的なビジネス目標を設定する
あなたの使命記述書で武装して、あなたの長期的なビジネス目標を定義する必要があります。 これらは、ブランド認知度の向上、市場シェアの獲得、ビジネスの規模の拡大、顧客サービスの向上など、ビジネスが達成したい一連の目標として表現され
BHAG、ACE、SWOT、PESTEL（時にはPESTLEと書かれることもあります）など、目標を設定するのに役立つ多くのビジネスツールがあります。
1. BHAG-大きな毛むくじゃらの大胆な目標のための短い、最後に構築された本の中で見つかったアイデア：先見の明のある企業の成功した習慣。 それはあなたがビジネスを賭けて喜んでであること長期目的である。 例としては、Microsoftの”すべての机の上に、すべての家庭でコンピュータ”とGoogleの”世界の知識を整理し、それが普遍的にアクセスし、有用にする。”この明確に定義された目標にあなたの会社の行動を集中するために使用することができます。
2. エース-達成のための短い、節約、排除し、の明確な操縦。 達成は、あなたがそのようなあなたの郡で二つのレストランを開くように、将来的に達成したいもののリストです。 節約は、地元の食材や農家の関係など、あなたが維持したいものです。 排除は、あなたがそのような食品廃棄物を減らすように、失いたいものです。 このような貴重なスタッフを失うように、あなたが避けたいものですの明確な操縦。
3. SWOT-強み、弱み、機会と脅威のための短いです。 各カテゴリの下にあなたのビジネス、競合他社と市場の変化の要素を一覧表示するので、あなたのビジネスが座っている場所、それが直面している課題、 Virtual StrategistのErica Olsenは、あなたのビジネスのためのSWOT分析を作成するためのガイドを作成しました：
4。 PESTEL-政治的、経済的、社会的、技術的、環境的、法的の略です。 それぞれの見出しリストの要因と開発の下で最近、潜在的に将来的に起こって、これらはあなたのビジネスとその将来にどのように影響するかを
長期的なビジネス目標のリストを作成します-5–8目標は、新たに取引ビジネスのために良いです–そして、あなたが今後数年間で達成したい文とし たとえば、5年間で収益を50％増加させ、利益を20％増加させたり、最高の従業員を引き付けて保持して30％の維持率を高め、お住まいの地域で働くナンバーワンの場所になるようにしたりします。
短期的なビジネス目標の設定
短期的なビジネス目標は、通常、事業年度に達成したいアクションと目標に適用されます。 彼らはあなたが長期的な戦略目標を達成するのを助けるために協力する必要があります。 目標は、あなたの会社がそこに到達するために何をするかに焦点を当て、通常は数字と目標として記述されています。 それらは達成するべきマイル標石およびターゲットと遂行するためにチームおよび個人に、割振られるべきである。
適切な目標を設定するための最も有用なツールの一つは、特定の、測定可能な、達成可能な、関連性の高い、および時間制限の短いスマートな目標を設定す
- 特定の目的は、顧客サービスやマーケティングなどの定義された領域を対象とする必要があります。
- 測定可能–何を変更しようとしていますか？ どのように測定しますか？ 次の12ヶ月間に達成するための目標を設定します。
- 達成可能–目標が伸びているが可能であることを確認してください。 あまりにも難しい目的はdemotivatingであり、スタッフが真剣にそれをしようとするのを防ぐことができます。
- 関連性–目的が焦点を当てている特定の領域に理にかなっていることを確認し、それが長期的な目標とどのように整合しているかを確認します。
- 期限–12ヶ月以内または特定の日付までに目標を達成するなど、目標に特定の期間または期限が適用されていることを確認してください。
レストランチェーンのスマートな目的の例は、前会計年度と比較して、次の12ヶ月間に顧客を10％増加させ、顧客の支出を20％増加させ、1頭あたり平均£25にす
従業員や利害関係者とのビジネス目標の共同作業
目標と目標を構築することは、スタッフが関与し、目標と目標を定義するために協力する素晴ら 彼らが目的および目的の定義で発言権を有することを感じるスタッフはそれらを所有し、それらの達成の方に働いて喜んでである。 また、会話や顧客からのフィードバックなど、適切な目標を設定するのに役立つ多くの洞察をもたらします。 あなたのチームを含むことはまた不可能または代わりに十分に挑戦していない目的を置かないことを保障する。
ワークショップ、ミーティング、1-2-1s、チームセッションを使用して目標を構築します。 より広範な長期的な目標を説明することから始め、これらの目標を達成するために必要な行動の種類に同意するために協力してください。 ワークショップは、従業員の間で目標を優先して割り当てたり、目標を達成するための邪魔になる可能性のあるものを探索するためにも使用できます。
進捗状況の監視と測定
ビジネス目標が設定されたら、定期的に監視され、進捗状況が測定されるように時間を投資してください。 最低として目的のチェックリストを作成し、規則的にそれらに対して進歩を見直す–すべての目的、行為およびターゲットをリストするのにBasecampおよびTeamwork
チームの定期的なレビューミーティングを開催し、目標に対する進捗状況を共有し、会社が事業目標を達成するために必要な行動を議論する時間を使