私たちの日常生活の中で、私たちは常に仮定の下で動作しています。 我々は、我々のアラームが予定通りにオフになり、我々は時間通りに目を覚ますだろうと仮定します。 私達は私達の車が毎朝始まり、私達は口論なしで働くことを得ることを仮定する。 そして、PMsとして、私達はプロジェクト管理の仮定を、余りに作る。
この問題の事実は、仮定はいつでも間違っていることが証明され、効果的に我々の計画にレンチを投げることができるということです。 そのため、プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの前提条件とは何か、各プロジェクトの計画段階でそれらを適切に識別する方法を理解する
プロジェクトの制約や依存関係とどのように区別されるかなど、プロジェクトの前提条件の詳細については、こちらを参照してください。
プロジェクト管理の前提とは何ですか？
プロジェクト管理研究所によると、仮定とは、経験的な証明や実証なしに、真、現実、または特定であると考えられるプロジェクト要因です。 現実的に言えば、いくつかの仮定をせずにプロジェクトを計画することは不可能です。 重要なのは、これらの仮定を見つける方法を知り、何らかの仮定が偽であることが証明された場合、プロジェクトの配信への影響が最小限になるよ
すべてのプロジェクトの仮定が潜在的なリスクをもたらすことに注意することが重要です。 このため、仮定分析がリスク管理計画の重要な要素であり、すべてのPMがプロジェクトを計画する際に仮定を適切に評価、文書化、伝達する方法を理
プロジェクトの仮定の例
プロジェクトに影響を与える可能性のある仮定をもう少し詳しく見てみましょう。 プロジェクトの前提条件は、リソースの前提条件、予算の前提条件、スコープの前提条件など、いくつかの異なるカテゴリに分類されます。
ここでは、プロジェクトの仮定のいくつかのより具体的な例があります:
- プロジェクトを完了するために必要なすべてのリソース、人的および物的両方にアクセスできます。
- プロジェクトチームのメンバーは、特殊な機器やソフトウェアから勤務時間中の電気まで、個々のタスクを時間通りに完了するために必要なリソースを持
- 人件費はプロジェクトサイクル中に変更されません。
- その他の材料費および資源費は、プロジェクト全体を通じて一貫しています。
- 日々の業務の全体的なコストは増加しません。
- すべての機器は、プロジェクトサイクルを通じて動作状態になります。
- プロジェクトの範囲は、ライフサイクルを通じて変更されません。
プロジェクトの制約とは何ですか？
多くの新しいプロジェクトマネージャーにとって、プロジェクトの仮定、制約、依存関係の区別はあまり明確ではありません。 それでは、プロジェクトの制約と、それらが仮定とどのように異なるかを見てみましょう。
簡単に言えば、制約とは、あなたとあなたのプロジェクトのチームメンバーが作業しなければならない制限です。 プロジェクト管理の用語では、多くの場合、制約は次のようになります:
- プロジェクトの予算
- プロジェクトのタイムライン
- プロジェクトのリソース
これらの要素には、プロジェクトの完了を制限する事前定義 プロジェクトの指定された予算内で作業して、自分、チームメンバー、およびプロジェクトの利害関係者に割り当てられたリソース配分を使用して、スケジュー
プロジェクトの依存関係とは何ですか？
制約と仮定を区別したので、プロジェクトの依存関係について話しましょう。 基本的に、プロジェクトの依存関係は、別のタスクの完了または開始に依存するタスクまたはアクティビティです。 たとえば、特定の要素がクライアントまたは利害関係者によって承認されるまで、プロジェクトを次のフェーズに移行できない場合、その次のフェーズは依存関係になります。
場合によっては、プロジェクトの制約が依存関係につながります。 たとえば、チームに複数の設計要素を担当するデザイナーが1人しかいない場合、それらの各要素は他の要素に依存します。 一つのデザイナーを持つことの制約は、依存関係を生成します。
プロジェクトの仮定、制約、および依存関係の計画
スコープ管理とは何ですか？ プロジェクトマネージャーとして、想定されるすべての仮定、制約、および依存関係を計画することは、時間と予算に沿ったプロジェクトの配信を確実に もちろん、wrikeのような信頼性の高いプロジェクト管理ソフトウェアを使用することで、計画と実行の両方がはるかに簡単になります。
Wrikeのカスタマイズ可能でインタラクティブなプロジェクト管理ツールを使用すると、プロジェクトのタイムライン全体を視覚化してマップし、プロジェクトの時間をクライアントに説明する方法、スコープベースラインとスコープステートメント、クリティカルパスを見つけて、依存関係を特定し、仮定と制約を計画することができます。 また、使いやすいリソース管理ツールを使用してチームの作業負荷を管理し、プロジェクトの進行状況をリアルタイムで監視することもできます。
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