最も成功した女性は、メンターが自分のキャリアに大きな違いを作ったことを教えてくれます。 彼らの指導は、常にガラスの天井を突破に変換されない場合がありますが、メンターは、あなたの仕事のパフォーマンスを助けるあなたが会社で成功を達
メンターがあなたのキャリアの4つの一般的な段階の間にあなたを助けることができる11の方法は次のとおりです：
ステージ1: 初心者:あなたのメンターは、あなたが新しい仕事や職場環境に順応するのを助けます:
1. あなたの方法を見つけ、規則を学ぶ:Bonnie Marcus、昇進の政治の著者は、言う、”顧問は最もよく新しい仕事の環境で運行し、人々および政治についての情報を与える方”あなたの会社内のメンターは、あなたが企業の期待を理解するのを助けることができます—話されたルールと暗黙のルールの両方。 彼らは行為の見れば間違いを指摘してもいい。 あなたのメンターは、あなたがその環境内で快適に動作するように感じるのを助けることができます。
2. あなたのスキルセットとあなたが作業する必要があることが不足しているものを識別します。 ビジネススクールのうち、私の第二の仕事では、メンターは、私は私が私の仕事でより効果的であるのを助けた時間管理と組織のトレーニングに出席する
3. 働くものを模倣しなさい:あなたの指導者に彼らのキャリアで働いたものがの彼らの物語を共有するように頼み、ものが持っていない。あなたの指導者の経験から学んで下さい。 ベス-B ケネディ、成功した指導関係を開始する方法を多くの指導者を教えているリーダーシップのコーチは、そのメンターは、クライアントの成功と昇進につながった彼女の”優れた委任と時間管理戦略”を教えたクライアントの成功を共有しています。
ステージ2:戦略的:あなたのメンターは、あなたがより成功し、充実したキャリアのために行く場所を計画するのに役立ちます:
4. ビジョンを作成する：メンターは、あなたが長期的に行きたい場所について考えるのを助けることができ、何があなたがそこに着くのを助けるこ このタイプの顧問はあなたの仕事場の誰か、あなたの分野の誰か、または一般的なビジネスコーチの多く、多分あなたが雇う誰かである場合もある。
5. 共鳴を捜しなさい:顧問かコーチはどれだけうまくあなたの現在の環境があなたの価値、技術および興味に合うか査定するのを助けることができる。 あなたは共鳴する仕事と環境で幸せになるでしょう。
6. 成功を定義するのに役立ちます：長期的な成功は、企業や環境が成功と定義するものだけではありません。 エイミー Beilharzは言う、前の団体のエグゼクティブは連続企業家を回し、より大きい原因への女性、グループの目的、私達の関係および貢献が私達のキャリアで達成されて感じることにすべて重要であることをビジネスコーチの分け前。
ステージ3:モバイル:あなたのメンターは重要な決定ポイントであなたを助けます
7. 問題を解決する:あなたが経験しているあらゆる挑戦のフィードバックのためのあなたの指導者に回ることができ、問題に可能な解決を提供し、また同
8. 求人を評価する: あなたはあなた自身の部門、あなたの会社の別の部分、あるいはあなた自身の会社の中で仕事を提供されるかもしれません。 時には、短期的なフィット感と長期的な戦略的価値の両方のために、特定の仕事を取ることのすべての影響を見るのは難しいこともあります。 メンターは、すべての角度を見て、フィット感を評価するのに役立ちます。
ステージ4:成功:あなたのメンターはあなたが行きたい場所を手に入れるのを助けます:
9. あなたのネットワークを助ける：マーカスは、メンターは、潜在的な同盟国やチャンピオンに”メンティーを紹介するこ”
10. あなたが気づいた取得：ベスB。 ケネディ、成功した指導関係ノートを開始する方法を多くの指導者を教えているリーダーシップのコーチは、”私の現在のクライアントは、彼女の昇進につながった彼女のメンターから戦略を学んだ。 彼女の指導者は、本物の方法で彼女の可視性を高めるために彼女の方法を教えました。
11. あなたのメンターはスポンサーとして働くことができます：マーカスは、上層部では、それはメンタリングだけではないと指摘しています。 昇進するためには、女性は適切な人々に彼らのメンティーを紹介し、昇進のためにそれらを提案して喜んでいるスポンサーが必要です。
12. あなたの会社の外を見てください: あなたの分野の外的な指導者は機会をあなたの会社を越えて見るのを助けることができる。 彼らはあなたが探しているものを決定するのに役立ち、彼らの連絡先を紹介したり、自分の組織に入るのを助けたりすることさえできます。
どこでメンターを見つけるのですか？ あなたの会社の内のそしてそれの外の指導者を培いなさい。 ケネディは、より体系的かつ戦略的な視点を追加するために、別の部門から”誰かの可能性を提供しています。”あなたの上司はまた、人に応じて、良い指導者になることができます。
どのように指導を受けるには？ ケネディは、”最高の指導関係は、彼らが強制的な指導プログラムではないときに行われます。 メンターを取得するための積極的な方法は、より非公式の方法でプロセスを開始することです。”
どのように？
a)あなたの組織や分野で成功している人を、あなたと共鳴する方法で、またはあなたがエミュレートしたい特定のスキルや関係を持っている人を特定
b)それらを知る。 ケネディは、あなたが簡単な会議やコーヒー、空想何を求める示唆しています。
C)ケネディは言う、”相乗効果を評価する。”あなたの腸は指導者について何を教えてくれますか？ “可能な指導者は指導する時間とエネルギーを持っていますか？”
d)いくつかのカジュアルな会議の後、ケネディは、彼らがあなたのメンターになるかどうかをその人に尋ねることができると言います。 “あなたの期待を共有しています。 私の顧客が私と共有した最もよい指導関係のいくつかは月に一度会い、menteeが質問および議題を持って来る関係である。 メンティーは積極的で、彼らのニーズを議論する必要があります。”メンタリングに関する記事や”その他のベストプラクティス”をメンターと共有することもお勧めします。”
e）ある時点で有効性を評価したい。 ケネディは、半年または一年の評価を提案しています。 それが機能していない場合は、あなたのメンターに感謝し、新しい誰かに移動することができます。
誰かがあなたを指導するために提供するのを待つことはありません。 あなたが顧問が助け、助けであるかもしれない人々をリストしてほしい特定の方法について今考え始めなさい。 あなたも、一度に複数のメンターを持つことができます。 彼らの指導の経験についての他の女性に、また尋ねなさい。 あなたの会社が指導プログラムを持っている場合は、どのように参加するかを調べてください。 誰も企業の世界でそれに沿って行くことはありません。 あなたのメンターのサポートは、あなたの成功の中で最も重要な決定要因の一つになることができます。
Lisa Tenerによるゲスト寄稿
Lisa Tenerは、2014年のMentor/Coach of the YearのSilver Stevie Awardを含む、著者、トレーナー、四回のStevie Awardを受賞しています。 リサは文学的な代理店を選ぶ方法のようなトピックのハーバード医科大学のCMEの出版のコースそしてblogsの教員で役立つ。 また、ハフィントンポストに彼女の記事を見つけることができます。 Twitter@LisaTenerとFacebook上でリサに従ってください。
ゲストのアドバイスや意見は必ずしもグラスハンマーのものではありません。com