あなたが申請しているポジションのレベルにかかわらず、あなたは常にリーダーシップについての質問を期待す それはリーダーシップの質問が管理位置のための就職の面接の間にだけ頼まれること共通の誤解である。 したがって、このインタビューの質問が出てくる必要があります、過去にあなたのリーダーシップスキルを実証した方法についていくつかの例を準備す
このインタビューの質問のために右の方法を準備すれば、あなたが仕事のための右の人であることを面接者を確信させるためにあなたのリーダーシップの技術を示す機会を利用できる。
面接者が行動面接の質問の形であなたのリーダーシップの技術について尋ねることができる他の方法:
- 効果的に委任した時間について教えてください
- 困難なチームプロジェクトでリードした時間について教えてください
- 例によってリードした時間について教えてください
- あなたのリーダーシップスタイルをどのように説明しますか？
- あなたが成功を達成するために他の人を指導したり指導したりした時間を記述する
- あなたが重要なプロジェクトを導いた時間について教えてください
- あなたが成功した結果にチームを導いた時間を記述する
これらの質問がどのように尋ねられても、インタビュアーはあなたのリーダーシップスキルやリーダーシップの可能性を理解するために具体的な例を聞きたいと考えています。
このブログでは、面接官がなぜあなたがリーダーシップを発揮した時代について尋ねているのかを議論します。 また、この質問に答えるときに何に焦点を当てるべきかを教えてくれます。 さらに、よくある就職面接の質問についての詳細を読むここで、私たちの就職面接の準備チェックリストを確認してください。
なぜ面接官があなたのリーダーシップスキルについて尋ねているのか
面接官があなたがリーダーシップを発揮した時期について尋ねたとき、彼らはあ 彼らは仕事のために雇う人を決定する際の要因としてあなたの答えを使用する可能性が高い以上のものです。 “あなたがリーダーシップを示した時間を記述する”のような質問は行動の就職の面接の質問である。
行動面接の質問では、過去に特定の能力をどのように実証したかの具体的な例を挙げる必要があります。 これらの質問は、通常、次のように始まります:
- 時間について教えてください（。.)
- (..)
- の例を教えてください(..)
行動に関する質問とその回答方法の詳細については、こちらをご覧ください。
これらの行動の就職の面接の質問の後ろの思考はあなたの過去の仕事の性能の理解を得ることである。 面接者のために、あなたの過去の性能は仕事のあなたの未来の性能を予測する最もよい方法である。
この特定の状況では、面接官は他の人を管理するあなたの経験に興味がありますが、あなたがあなたの同僚のための強力な例である場合もあります。 あなたは、企業やシニアレベルの位置で大学院やエントリーレベルの位置に適用されているかどうか、それはあなたがリーダーシップの位置にランクを上に移動するためのスキルと可能性を持っていることを面接官に示すことができるように常に良いことです。
雇用主は、技術的に管理職ではなくても、チームメイトのやる気を引き出し、鼓舞できる候補者を常に探しています。 従って、あなたがリーダーシップを示した時の実際の仕事の例を含んでいる強い答えを準備しなさい。
要するに、リーダーシップは経営とイニシアチブだけではありません。 それはあなたのチームの他の人々に考えおよび情熱を広げる機能についてまたある。 したがって、どのような位置を適用しているに関係なく、リーダーシップのスキルは常に望まれています。
リーダーシップスキルとリーダーシップ面接の質問に答える方法についての詳細を学びます。
“リーダーシップを発揮した時間を記述する”に答えるためのヒント
面接官があなたのリーダーシップスタイルやリーダーシップを発揮した時間について尋ね 彼らは、委任する能力だけでなく、チーム、部門、または組織を一般的に実行するために必要な他のスキルにも興味があります。 したがって、あなたのスキルを実証するために適切な例を選択することが不可欠です。
あなたが与える例は、直接のリーダーシップを考慮する必要はありません。 あなたは、会社があなたを雇う場合、彼らはあなたに期限内に昇進を与えたいかもしれないことを想像することができます。 多分会社は例によって導くことができ、年等以内の新しい従業員を指導するか、またはコーチする誰かを雇いたいと思う。 言い換えれば、あなたが適用している位置の仕事の要件に接続するリーダーシップを実証した時間の例のために行きます。
面接官があなたのリーダーシップスキルについて尋ねる理由はいろいろあります。 理由がであるかもしれないものは何でも面接者はいかに導くかおよびいかに快適実際にそれをしているか示す答えを捜している。
だから、インタビュアーが何を聞きたいのか分かったので、自分の状況でどのような答えを与えるべきかを理解することができます。
“リーダーシップを発揮した時間を記述する”に答えるためのフォーカスポイント
以下では、リーダーシップインタビューの質問への回答を準備する際に考慮すべき重要なポイントについて説明します。
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（比較的）最近の例に焦点を当てる
何年も前に起こった状況に言及することは、面接者に印象づけることはありません。 これはまた質問を提起し、フォローアップの質問につながる可能性があります。 面接者は尋ねるかもしれない’その時以来のあなたのリーダーシップの技術を開発するために何をしたか。’
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“私は誰も導いたことがない”と言うことはありません’
これはあなたが与えることができる最悪の答えです。 これがスポーツチームに、クラスのプロジェクト、または前の位置にあったかどうか、あなたの最も印象的なリーダーシップの経験について考えなさい。 “私はリーダータイプの人ではない”、”私はリーダーシップの技術を所有しているかどうかわからない”、”私はリーダーシップを実証したことがない”、”あなたは過去に人を導いたことがない”などの答えを避けてください。’
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正しい答えも間違った答えもありません
あなたのリーダーシップの技術を示すように頼まれるとき面接者はあなたのアプローチに興味がある。 言い換えれば、過去にあなたのために働いたことや働いたことを教えてください。 あなたは、合理的なと一緒に取得するのは簡単で、効果的に出くわすことを確認してください。
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具体的な例を使用する
あなたは、特定の状況で管理とフォローアップのあなたの一般的なスタイルを記述することによってオフに開始することができます。 また、面接官に尋ねることができます,”あなたは私がこれを適用した時間の例を聞きたいですか?’. 面接者はおそらくイエスと言うでしょう、そしてあなたは特定の例を通してそれらを歩くことができます。 プロジェクトを成功させるのにあなたのリーダーシップの技術をいかにについて過去使用したか話すことを確かめなさい。 また、あなたの行動に続いた結果について話すことを確認してください。 これらの結果を定量化できれば、これはさらに優れています。
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あなたのリーダーシップを人間化
お前はロボットじゃない リーダーシップのあなたの確実な人格そして様式に面接者の洞察力を与えなさい。
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やる気を引き出すあなたの能力を実証する
あなたが他の人をやる気にさせる方法を示します。 あなたは他の人を鼓舞するためにどのような行動を取り、どのように関与していますか？
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あまりにも説明的であることを避ける
面接官に、彼らが何をすべきか、どのようにそれをすべきかを人々にどのように伝えるかを段階的に教えてはいけません。 あなたのリーダーシップ様式について話すとき、それはチーム-メンバーを促し、それらを動機を与え、個人としてすることができないチームとして業積を達成
一般的なリーダーシップスタイルの例
以下では、あなたの答えに組み込むことができる一般的なリーダーシップスタイルのカップルを議論します。
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例によって導くことによってリーダーシップを示すこと
答えの例：
‘例によってリードして、私が働いていたチームで最高の結果を得ました。 新しいプロジェクトが始まる時はいつでも、私はプロジェクトを蹴り、されなければならないものを示すために必要な行為の取得によっ
誰もが同じページにいるようにチームを組織するようにしています。 このようにして、誰もが平等にプロジェクトに貢献する責任を理解しています。’
リーダーシップスキルのインタビューの質問についての詳細を学ぶ。
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仕事を委任し、チーム-メンバーをよりよくさせることによるリーダーシップ
答えの例:
“チームを明確に構築し、すべてのチームメンバーの強みを見つけ、タスクを委任することで、プロジェクトを成功させることができました。 多くのプロジェクトは異なる部門と共同で行われていたので、チームのメンバーは変わるでしょう。
それぞれの新しいプロジェクトの開始時に、私はすべてのメンバーが彼らが最善を尽くすことを確実にするためにすべての背景を見直します。 タスクを委任し、チームメンバーの強みを組み合わせてチームの努力を作成することにより、各部門が個別に働いていたときには得られなかった結果を’
タスクの委任に関するインタビューの質問についての詳細を学びます。
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コミュニケーションの円滑化を通じてリーダーシップを示す
答えの例：
“明確なコミュニケーションは私の主なスキルの一つです。 プロジェクトの間に、私は明確な期待があることを確認するために、オープンでアクセス可能な環境を促進し、オープンなコミュニケーシ チームへの自信とプロジェクトを完了する能力を実証することによって、私はチームのすべてのメンバーを最大限に活用し、彼らの能力を最大限に発揮させるようにしています。’
コミュニケーション面接の質問についての詳細を学びます。
スターインタビュー技術–状況、タスク、アクション&結果
スターインタビュー技術は、論理的に構造化された答えを提供するのに役立ちます。 それはインタビュアーに物語の形で答えを与える方法である。 スターは、状況（S）、その状況でのあなたのタスク（T）、その状況で取ったアクション（A）、およびあなたの行動の結果（R）の頭字語です。
スターテクニックは、実際の仕事の例を面接者に提供する必要がある行動面接の質問に答えるのに最適です。 従って、インタビューの質問に答えるのにこのインタビューの技術を使用しなさい’あなたがリーダーシップを示した時間を記述しなさい。’
以下では、スターインタビューのテクニックについてより詳細に説明します。
状況
面接官に答えを出すときは、ステージを設定することから始めます。 あなたがリーダーシップを示した状態のまわりで文脈を提供しなさい。 また、関連する詳細を提供することを確認してください。
サンプル状況：
“私の前の仕事では、オンライン注文の問題を修正するための新しい全社的なシステムアップグレードに遅れていました。 実装の遅れは予想よりも長くかかり、私たちを油断させました。
私たちは休日が来ていましたが、これは私たちの年間収入のほぼ25％を占めています。 私のチームは、すべての注文を処理するために二重シフトを働かなければならなかった、と見通しは、システムのアップグレードが配置されたまで、これ これは、チームの士気を低下させる、ストレスや過労されている人々につながりました。’
タスク
あなたの仕事は何でしたか、そしてあなたの目的は何でしたか？ 言い換えれば、あなたは何を達成するために必要でしたか？
サンプルタスク：
“チームマネージャーとして、チームのパフォーマンスを正常に戻すことは私の責任でした。’
アクション
あなたの仕事を果たすためにどのような行動を取ったのですか？ あなたが何をしたのか、なぜあなたがその行動を取ったのか、そしてあなたが特定の状況で何か選択肢があったのかどうかを面接者に伝えてくださ
サンプルアクション：
‘私は状況を議論するためにチームを集めました。 私は、部門や会社全体にとってこの困難な状況の中で、彼らの努力に感謝の意を表しました。 私たちの会議では、システムの更新がまだ実装されていない間、私も含めてチームがより効率的に作業する方法を見つけるために、彼らの支援を呼び出
私はグループのブレーンストーミングセッションに積極的に参加し、チームメンバーに自由に話をし、オプションを議論するよう奨励しました。 一時間後、私たちは投票したオプションの候補リストを作成しました。 議論されたオプションをどのように実装できるかをさらに調査するために、チーム内に2つのチームを作成しました。’
結果
最後に、あなたの行動の結果について議論してください。 あなたの行動の結果は何でしたか、そしてあなたはあなたの目的に達しましたか？ また、経験から学んだことや、他の状況で学んだことを適用したかどうかを議論することもお勧めします。
結果のサンプル：
“このアプローチに対するチームの反応は非常に肯定的でした。 彼らは、チームと会社の両方に利益をもたらすソリューションに取り組むために、このような重要なプロセスに関与していることを高く評価しました。 一緒に働き、共有された目標に焦点を当てることによって、チームは解決策を見つけるために生産的かつ創造的に働きました。 また、彼らのアイデアがすぐに聞かれるという事実は、すぐに実装できるいくつかの解決策を考え出すのに役立ちました。
これらの解決策は私たちに貴重な時間とエネルギーを節約しました。 アイデアの一つは、更新が実装されていない限り、現在のチームメンバーが仕事で訓練することができる一時的な労働者をもたらすことでした。 これは最終的に私たちはホリデーシーズンのために私たちのマークを打つにつ 私たちは、収益の必要なレベルに到達することができました。’
学習：”チームメンバーの話を聞いて、すぐに自分のアイデアにフォローアップする行動を取ることは、本当に仕事の効率と士気を高めるのに役立ちました。 この肯定的な経験に基づいて、私達は私達の月例会合にそのようなブレーンストーミングおよび考えの評価を含むことにした。
このようにして、チームメンバーはより多くの関与を維持し、チームメンバーの頭の中で実際に何が起こっているのかをより多くの知識を得るでしょう。 また、このような状況は、我々は常に私たちの可能性まで実行するのに十分な人々を持っていることを確認するために、将来的に再び発生した場合には、人事部との場所で計画が今あります。’
リーダーシップスキルを実証するためのサンプル回答
サンプル1（リーダーシップを実証）：
‘私がXYZでプロジェクトマネージャーとして働いていたとき、会社は全社的なレイオフにつながった大まかなパッチをヒットしました。 私のチームは10人のチームメンバーで構成されていましたが、レイオフ後は6人で残りましたが、退社した4人の同僚の職務は依然として責任がありました。 その結果、私たちは生産に遅れ、チームの士気も苦しみました。 これにより、作業現場でより多くのエラーが発生しました。 プロジェクトマネージャーとして、私は最終的にチームのパフォーマンスを担当していたので、チームを軌道に戻すことは私の義務でした。
私はチームと一緒に、彼らが遭遇した問題を議論し、これらの問題をどのように処理できるかについての戦略を議論するために集まりました。 まず第一に、私は皆のためのこの複雑な時間の間に努力および献呈のそれらをほめた。 彼らの課題を聞いた後、私はそれらをどのように解決し、どのように効果と効率を高めることができるかについての提案をするように頼んだ。 私たちは、すべてのチームメンバーが彼または彼女の言うを持っていた時間以上のためにブレーンストーミングし、私たちに利益をもたらすことがで チームの投票の後、私たちはアイデアを優先し、各チームメンバーにタスクが割り当てられました。
の検索結果:
チームは、この困難な時期に問題を解決するためのアプローチに含まれた後、非常に積極的に反応しました。 彼らは自分の解決策を提示することができ、すぐに実現可能性の研究を開始することができました。 私たちは、かなり迅速に実装し、効率を高めることができる特定のアイデアを思い付きました。
まず、チームのアシスタントに、重要な会議だけが残るように、チームの全員の議題をクリーンアップするよう依頼しました。 その後、チームのアシスタントに、他のチームメンバーにとって負担のかかったタスクをピックアップしてもらいました。 このようにして、チームは実行する必要がある追加の作業を分析し、これらのタスクを互いに共有することができます。 これにより、チームはより効率的かつ効果的になりました。 また、それは挑戦と多くの仕事だったにもかかわらず、チームメンバーは、彼らが何をする必要があり、彼らの責任が何であるかを知っていたので、再び士気
チーム戦略に関する重要な決定にチームを積極的に関与させることで、より良い結果を得ました。 このようなブレインストーミングセッションを毎月の会議に実装することにしました。’
サンプル2（予想外にリーダーシップを取る）:
‘前職では、大規模な組織のテレマーケティング担当者として働いていました。 私のチームの全面的な売上高は私達の計画で遅れて、私のマネージャーは私達の販売を改善するために解決を思い付くようにチームの皆に頼んだ。 XYZ会社での私の仕事の経験から、私は私たちがすべての利益を得ることができる販売コースの構造化の知識を持っていました。
私は私達の販売の訓練方法および作戦の変更の点ではチームを助けるかもしれない解決の提示を作成した。 私のマネージャーは私の考えを高く評価し、私にそれをテストするために私達のチームでこの解決を実行するために私自身のチームをセットアップする
私たちは5人のチームと一緒に仕事に行き、市場と顧客に適した新しいトレーニング戦略を開発し、実装しました。 新しいトレーニングを実施した第1四半期の後、売上高が追いついていることがわかり、営業チームのスキルと自信が向上しました。 私のマネージャーは他のチームのこの新しい販売の訓練の作戦をまた実行することにした。
私のコミュニケーションスキルとアイデアがうまくいくと思う理由を実証する能力が、このプロジェクトの成功につながったと思います。’
就職面接のトピック–一般的な就職面接の質問&回答
以下では、一般的な就職面接のトピックのリストを見つけることができます。 各リンクは一般的に尋ねられるインタビューの質問を論議する特定のトピックに関する記事に指示する。 さらに、各記事では、なぜインタビュアーがこれらの質問をし、どのようにそれらに答えるかを説明します！
- 成果
- 適応性
- 入学
- 行動
- キャリア変更
- キャリア目標
- コミュニケーション
- コンピテンシー
- 紛争解決
- 創造的思考
- 文化的フィット
- 顧客サービス
- 直接
- 経験
- 政府
- 卒業生
- 成長の可能性
- 正直&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&誠実さ&
- 違法
- 不適切
- 仕事の満足度
- リーダーシップ
- 経営
- エントリーレベル&経験なし
- パフォーマンスベース
- 個人
- 優先順位付け&時間管理
- 問題解決
- 給与
- 状況&シナリオベース
- ストレス管理
- チームワーク
- 電話インタビュー
- タフ
- 不快
- 仕事倫理