人事は従業員とのビジネスにとって重要であることは一般的な知識ですが、HRは HRコンサルタントと著者ジェマデールFCIPDからこのガイドでは、HRがビジネスの成長をサポートする方法を学びます。

良い人材はどのようにあなたのビジネスの成長を助けることができますか？ 落ち着け HRはすべてあなたの人々についてであり、人々はあなたの最大の資産の一つです。 適切なタイミングで適切なことを行う適切な人々がなければ、ビジネスの成長は不可能ではないにしても達成するのは難しいでしょう。 HRはこれを実現するための鍵です。

雇用ライフサイクル

雇用ライフサイクルは、時間の経過とともに特定の組織を通る従業員の旅の各段階を表すため それは潜在的な従業員が将来の新しい雇用者と持っている非常に最初の接触から始まり、雇用の彼らの最終日に終わる。

このライフサイクルには、採用、誘導、報酬、認識、学習と開発、パフォーマンス管理、および従業員関係が含まれます。 これは、すべての人々に関連する文書、ポリシーとプロセス、コミュニケーション、および相互作用が含まれています。 確かにかなりのリスト–しかし、これらの分野のそれぞれは、従業員が雇用主と持っている全体の経験を構成しています。 人事部は、これらの機能のそれぞれを担当しています。

雇用ライフサイクルとは別だが、基本的につながっているのは、組織内のすべての人である。 一緒に、これらの関連要素は、従業員の関与と仕事の満足度を作成します–または彼らはしません。

人とビジネスの成長

従事している、幸せな従業員は、生産的で効果的でやる気がある可能性が高くなります。 彼らはまた、仕事の満足度があり、支持的なマネージャーがいて、意味のある仕事に貢献できるときに、雇用主に滞在する可能性が高くなります。 特に従業員の関与は、組織と財務のパフォーマンスにリンクされています。

続きを読む:従業員エンゲージメント戦略: 従業員をエンゲージする方法

組織の有効性のためには、優秀な人材の採用、訓練、エンゲージメント、および保持が不可欠です。 これはまたきちんと理解され、支えられ、そして資源を与えられるときよいHRがあなたのビジネスに渡すことができるものである。

ビジネスの成長は、多くの異なる活動によって推進されています。 マーケティング、ブランディング。 そして販売は当然キーである。 だからあまりにも全体的な製品やサービスの提案、提供される顧客サービス、および配信を可能にするビジネスプロセスです。 しかし、これらの要素の一つ一つはまた、それらを提供するために良い人を必要とします。

良い人事とは何ですか？

Good HR、特にビジネスの成長をサポートするHRは、雇用ライフサイクルのあらゆる段階で卓越性を保証します。 英国の人事専門家協会であるCIPDは、優れた人事を原則主導、証拠ベース、および成果主導であると説明しています。 公正かつ倫理的に人々を治療し、良いと意味のある仕事のために努力し、結果を提供することが知られているイニシアチブを導入することは、良いHRが

優れた人事がビジネスの成長にどのように役立つか

効果的な人事実践がビジネスの成長をサポートし、可能にすることができるいくつかの方法:

• 偉大な人を雇うと、組織に正常にそれらを誘導します。
• 雇用法とグッドプラクティスに準拠したビジネスを維持します。
• 他の人をリードし、開発に熟練するために人々のマネージャーをサポートしています。
• 組織の人事に関する経営情報を提供し、良好な意思決定を支援する。
• 素晴らしい従業員の経験を作成するシステム、プロセス、ポリシーを確立します。
• 効果的な学習と開発を提供し、人々が最高の状態で実行できるようにします。
• 組織にマイナスの結果をもたらす可能性のある従業員の業績不振に対処するための管理者の支援。
• ビジネス全体の従業員の健康と幸福をサポートし、仕事からの不在を減らし、ストレスの可能性を減らすのに役立ちます。
• 平等、多様性、インクルージョンに焦点を当てる–多様な労働力を持つ企業は、多くの場合、そうでない組織よりも優れています。
• 従業員が価値を感じるのを助ける報酬および認識のアプローチを設計し、従って彼らの保持に貢献する。
• リーダーと協力して働き、従業員が繁栄し、最善を尽くすことができる組織文化の発展を支援する。

あなたのビジネスのためのHRの権利を得る

もちろん、人事部門だけでこれらのタスクを達成することはできません。 それらは人々のマネージャーおよび経営者と協力して引き受けられる必要がある。 人事がビジネスの成長に最適な役割を果たすためには、上記の活動は、ビジネスの特定の戦略的目的と目的に合わせて調整する必要があります。

詳細：ビジネス主導の人事戦略を作成する方法

人事が主に事務処理を管理し、人々に支払われるだけの管理機能として扱われる場合、長期的なビジネ

企業が成長しているとき、特に初期段階では、人事ニーズに反応して対応し、問題が発生したときにのみ対処することはあまりにも簡単です。 これはよくある間違いですが、避けるべきことです。 人々、才能および文化に代りに計画されたアプローチを取ることは結果を提供する。

ビジネスが成長を目指しているとき、長期的な人々の計画は戦略の一部でなければなりません。 あらゆる成長するビジネスは独特なセールスポイントを必要とする。 偉大なHRが整っていれば、これはあなたのために働く人々かもしれません。

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