今日のゲスト投稿はから抜粋されていますので、本を出版したいですか？ Anne Trubek（@atrubek）、Belt Publishingの創設者兼出版社によって。
出版社が発売する各書籍は、独自のミニチュア、スタンドアロンのスタートアップです。 すべての本はギャンブルです。 出版は、ブラックジャックとルーレットの間に囲まれたラスベガスのカジノの床にゲームテーブルを持つことができます。 どのタイトルが獲得され、どのタイトルが失敗するかに賭けます。 タイトルが壊れないとき、カジノはテーブルを離れて破片を強打する。 しかし、賭けが勝ったとき、それはすべてのそれらの損失を補うことができます。 いくつかのベストセラーは、多くのお金を失うタイトルにもかかわらず、プレスをサポートすることができます。
では、出版社はどの本に賭けるかをどのように決定しますか？ あなたが電子メールを介して送信されたいくつかの単語を見て、それらの言葉は、一から三年で、あなたが本にそれらの単語を作るために費やしたお金を
出版社は二つの主要な質問をし、彼らは資本主義者やギャンブラーが尋ねるのと同じ二つの質問です：私たちはどれくらい出資すべきか、そしてどれ
これらの質問に答えるために、ほとんどの出版社は損益スプレッドシート（P&L）に途方もなく複雑な予測セットを行います。 このプロセスには、さまざまなカテゴリに当て推量が含まれます: 本を印刷するためにどのくらいの費用がかかります,どのように多くのコピーが販売されます,どのように多くの注文されたコピーが返されます,著者が事前に受信されますどのくらい,定価はどうなりますか,それが持っているどのようなトリムサイズ,それはハードカバーやペーパーバックになるかどうか,それはアマゾンのようなアカウントにタイトルを販売するのに役立つ代理店にアピールする場合,バーンズ&ノーブル,そして独立した書店.
これらの数値のいくつかは実際のデータに基づいており、いくつかは良好な推定値であり、いくつかは過去の経験に基づく推論である。 しかし、それらのほとんどは魔法の妖精の塵の願いです。 A P&Lは基本的にフィクションの作品であり、数年間市場に出回らないプロジェクトのすべてのコストと収益を集計するmake-believeセルです。 これは、小さなボールがホイール上の数三〇から一に落ちることを腸の本能よりも健全な事業計画のように見える本を公開する決定を行います,しかし、実 それは本当に、愚かですが、それは業界の練習です。
複雑でチャンス中心であるため、P&Lsは本のビジネスに関する重要な洞察を提供します。 彼らは多くの場合、出版社のために不正確または役に立たない場合でも、彼らは業界の歯車に興味を持って誰のための鍵であり、作家の労働から事実上の利益を出版社を想定している人たち。
ワンベルト出版P&L50の地図でクリーブランドという本を出版するかどうかを決定するために作成しました。 私はいくつかの数字をfudgedしているので、私は様々な請負業者の実際の賃金を明らかにしていませんが、全体はまだかなり正確です。 私はまた、スタッフによって社内で書かれたタイトルを選んだので、ロイヤリティや進歩はなかったことを意味します。 私たちは原稿、またはプリンタの見積もり、またはセルに入力した数字のいずれかを得る前に、これらの数字を入力しました。 私たちは単に推測しました。 私が言ったように、P&Lはフィクションの作品です。
上のセクションでは、本の将来のトリムサイズ、定価、出版日、およびページ数を入力しました。
その後、私たちはいくつかの販売番号を作りました—これは本が実際に販売される一年前でした。 私たちは、この本のために私たちの代理店が2,500部を注文すると推測しました。 それらのうち、恐ろしいリターンシステムのために実際に販売されるのは1,875だけです。 （どの本でも完全な信用のための出版業者に店かディストリビューターによって戻すことができる。）私たちはクリーブランドに拠点を置いており、直接販売が私たちのビジネスモデルにとっていかに重要であるかを理解しているファンの素敵なク その数字の下で、私たちは興奮してゼロリターンを入力しました。 それから私達はebookの販売の適度な数を加えた。 （このタイトルはグラフィックと重く、ebooksは悪名高くグラフィックの非友好的である。）通常、ここにも印税と進歩が入力されますが、この本はその点で特別なケースであり、結果として私たちのコストはここで低くなりました。 私たちは、上記の進歩とロイヤリティのために予約された列にそれらを入力したであろう場所を見ることができます。
このモデルによると、このタイトルから約42,000ドルの売上を得ることになります。 最終的には。 このP&Lには時間枠はありません。 ほとんどの販売は出版の後の最初の九十日に起こるが、強いバックリストのタイトルになる本は幾年もの間、より遅いペースで、その後よく販売し続けることができる。 Beltのキャッシュフローの目的のために、最初のP&L.
ほとんどの本のための単一の最も大きい生産費は印刷です。 紙は高価です！ 私たちのP&Lでは、150ページのこのフルカラーのハードカバーの本は、3,000部を印刷した場合、$10,000、またはコピーあたり約copy3.33の費用がかかると推定しました。 これは、ユニットあたりmuch1からunit2の間の費用がかかり、私たちのより一般的な200ページのペーパーバックよりもはるかに高い単位あたりのコストです。
Cleveland In50Mapsの小売価格も、通常はペーパーバックに請求されるretail16.95と比較してretail30の高い小売価格でした。 私達は私達がコピーを販売するのを助ける私達のディストリビューターが私達の為の仕事のための約7 7,000を受け取ると推定した。 （覚えておいてください：これらは実数ではなく、正確な球場の推定値です。 ディストリビューターがパブリッシャーに請求する金額は、公に明らかにすることはできません。）私たちは、彼らがそれについて知っているように地元のメディアや書店に本を送信するプレスリリースを公表し、タイトルを促進し、祝うためにイベン
しかし、待って—より多くの費用があります！ 私達は編集者、copyeditor、校正者、カバーデザイナー、インテリア-デザイナー、および本に貢献した他を支払わなければならない。 また、画像のアクセス許可を確保するコストを把握する必要があります。 私たちはメディアや書店に送信するために本の事前のコピーを作成しようとしている場合は、我々はまた、それらのコストだけでなく、それらを出荷する
以下に、本の生産のこれらのコンポーネントのすべての仮説的なコストを見ることができます。 P&Lには出版社のコストは含まれていないことに注意してください（me！）、またはオフィススペース、またはコピーを出荷する労働。 これらはオーバーヘッドとみなされ、他の出版社では平らな割合に含まれる可能性があります。 しかし、私の説明をできるだけ簡単に保つために、私はそれらを含めていません。
これらの数字をすべて加算し、Clevelandを50のマップで読者にもたらすための総予測コストは2 27,081です。 そして、これらの数字がすべて真実であることが証明されれば、私たちはprofit14,794の利益を35％の利益にします。
ここでも、これは最初に作成したときのすべての推測でした。 しかし、それは現実にはかなり正確であることが判明しました。 これは必ずしもそうではありません。 いくつかのP&l投影は、実際のP&Lsから大きく発散します。 単一のキーファクタは、売上高です。 私たちが3,000枚のクリーブランドのコピーを50枚の地図で販売し、200枚しか販売しないと予測していた場合、私たちはお金を失っていたでしょう。 そして、これはしばしば起こります。 私が先に述べたように、従来の知恵は、それが時間の約80パーセント起こると言います。
しかし、たまには—ああ、例えば、五回のうちの一つ—本の売上ははるかに期待を上回ります。 予測されるよりもはるかに多くを販売する本は、出版のバックボーンです。 たとえば、Cleveland14,000の代わりに、クリーブランドからCleveland100,000を50のマップでネットしたふりをします。 すべてのタイトルは、その可能性の中にその可能性を保持しています（例えば、ステーキを提供するレストランとは対照的に、それはそれが販売するすべてのフィレミニョンから利益を上げるかもしれませんが、その利益を四倍にするステーキを売ることはありません。）そして、出版では、その一つのジャックポットは、多くの悪い賭けをカバーすることができます。
より多くの本に多くのお金を賭ける能力は、独立した出版物とコングロマリットの出版物の重要な違いです。 通常、コングロマリットのプレスは、原稿が予定されている三年前に著者にauthor100,000の事前を賭けることができ、本が出版される五年前に、それは会社にprofit1,000,000の利益を得るのに十分な販売を期待して、さらに二年後、販売からのお金が実際に入ってくるとき。 彼らは賭けを失った場合、彼らは損失として、その事前、および他のすべての費用を償却することができます。 通常、しかし、独立したプレスは、その長い間待つことも、その多くのお金を危険にさらすこともできません。
コングロマリットの家のための契約を持つ著者のために、利点は、彼らがフロントアップより多くのお金を受け取ることです。 しかし不利な点は、頻繁に、失敗が取り引きに造られることである—ほとんどの著者は決して本が解放された後印税を受け取るために十分なコピーを より小さく、より現実的な前進を提供していて独立した出版物がチャンスは著者が予想を上回り、印税を受け取るかもしれないこと増加する。
数字が示すアクションのいずれかが発生する数年前に作成されたスプレッドシートにすべてのビジネス上の意思決定を基づかせることは、最も健康 また、Beltでは、非P&L因子に基づいて定期的に意思決定を行います。 時々、私達はスタッフがそうすることは実際に楽しみであることを考えるか、または私達の細道の上に興味賢明であり、私達が利益をもたらさなくても、私達は多分それのお金を失うことがないので本を出版する。 多くの場合、私たちは、プラットフォームや以前の出版実績のない著者による本に”チラシを取る”が、誰が私たちはそれらにチャンスを与えたいような説得力のある提案を書いています。 他の本はちょうどそう”ベルトy”ようである-私達が出版物を始めることにしたなぜ丁度表す—莫大な地域歴史を言うか、またはpedanticでないで知的に厳密で
ジェーンからの注意：あなたはこの記事を楽しんだ場合は、あなたが本を出版したいので、のコピーを取得してください？ アン-トゥルーベック著
アンTrubekはベルトの出版の創設者そして出版業者で、普及した時事通信”小さい出版物からのノートを書く。 彼女は『手書きの歴史と不確かな未来』と『作家の家への懐疑的なガイド』の著者であり、『Voices from The Rust Belt』、『The Cleveland Neighborhood Guidebook』、『Rust Belt Chic：The Cleveland Anthology』の編集者でもある。 彼女はクリーブランドに住んでいます。