創造的なブリーフを要求します。

あなたがいずれかを提供されていない場合は、デザイナーや戦略家に創造的なブリーフを依頼してください：プロジェクトの過程で遵守すべきプロジェ あなたとデザイナーの両方が簡単にサインオフする必要があります。

意思決定者を特定する。

プロジェクトを開始する前に、組織内の誰が設計マイルストーンにサインオフする必要があるかを特定し、意思決定をそのグループのみに制限します。 大規模なプロジェクトの場合は、日常業務を担当する小さなコアグループから、重要なマイルストーンやインタビューに関与する意思決定グループ、主要な計画や進捗状況を通知される最大のグループまで、同心円を特定します。

紫はあなたのCEOを乗り越えることはありません場合は、デザイナーに伝えます。 “Go,no-go”要素を前面に明確にすることで、あなたとデザイナーは問題解決に協力し、失望を避けることができます。 また、デザイナーが好きなデザインの例を見て、あなたのスタイルの好みや期待を知ることができるようにするのにも役立ちます。

創造的な資産を考慮しなさい。

プロジェクトに写真が必要な場合は、すでに所有している可能性があるものを検討してください。 最近の募金イベントにプロの写真家が出席しましたか？ 最近のプロジェクトのために彼のクラスメートを撮影した学生を知っていますか？ あなたが所有し、あなたが必要とするものの在庫を取ることは、デザイナーに創造的なコンセプトを開発する上で頭のスタートを与えます。

あなたの内容を輪郭を描き、ヘッディング、subheads、等を定めるためにデザイナーや戦略家と並行して働きなさい。 コンセプトフェーズは、最終的なコピーなしで開始することができますが、階層とコピーの長さの感覚を持つことは、設計者が最終製品の概念を代表する

もちろん、編集は避けられません—レイアウトされるまで、あなたのコピーがどのように見えるかを実際に”見る”のは難しいです。 また、あなたの組織の他のメンバーからの貢献を待っている可能性があります。 しかし、いくつかの”ラウンド”に編集を統合すると、時間と費用が節約されます。

目標指向のフィードバックは、特定の設計要素に焦点を当てるよりも成功する可能性があります。 たとえば、”ロゴを大きくすることはできますか？”より広範で、より効果的な解決策をもたらすことができます。 それはそれらの解決を識別するデザイナーの仕事である。

正直で簡潔な批評を与える。

学生として、デザイナーはすぐに批判の利点を学びます。 彼らは賞賛を探していません（大丈夫、少し賞賛はいいです！）そして、あなたが別の概念を好むならば、彼らの気持ちは傷つくことはありません。 デザイナーは彼らの顧客の知識および直観の価値を確認する;直接批評は有効な解決へ最短ルートである。

デザイナーにコミュニケーションのための最もよい方法を知らせて下さい（電話か電子メールに最もよく答えますか。). デザイナーが対応する必要があるチームの他のメンバーを紹介します（意思決定者を特定することを確認してください）。 成果物のための最良の方法を決定する（ハードコピーまたはPDF？). 大規模なプロジェクトの場合は、毎週のチェックイン会議のために脇に時間を設定します。 簡単なステータス更新は、誰もが同じページに配置することができます。

すべてのピクセル、タイプのすべてのライン、すべてのヘアラインルールが慎重に考慮されています—私たちがあなたに代わって行う判断は、私たちの集団的な経験と教育に基づいています。 私達はよい傾聴者である。 Ellen Shapiroの著書The Graphic Designer’s Guide to Clientsでは、Rick Valicentiは、デザイナーがベンダーではなく弁護士として認識されたときに最高の関係が起こると述べています（Sametz Blackstoneで頻繁にエコー 良好な関係を構築することは、効果的な設計プロセスの中核にあります。