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双極性障害が職場に影響を与えるとき

キャロルが躁病期にあったとき、彼女は私の最も精力的で創造的で成功した従業員の一人でした。 キャロル（彼女の本当の名前ではない）は、彼女がしばしば自己課した不可能な締め切りを満たすために真夜中まで働くだろう。 翌朝、彼女は再びそれにいましたが、すべての潜在的な時間の空隙をボランティアのプロジェクト作業で満たしていました。

彼女は躁病期が酸っぱくなるか終わる避けられない日まで、トップパフォーマーだった。 すぐにまたは数ヶ月後かどうか、キャロルは長期のうつ病の戦いで異常な仕事に続いた。

双極性障害は、しばしば躁うつ病性障害として知られており、職場で管理するための特別な課題です。

少なくとも最初は、躁病の段階はマネージャーの夢です。 作業負荷は、成功する必要があり、マニアの人工エネルギーで働く従業員のエネルギーレベルは、チームの残りの部分から負荷を取ることができます。 それは続かない。 神経過敏と破壊的な行動が頻繁に続きます。 この従業員はまたあらゆる潜在的な結果に気づかない極度な喜び追求するか、または危険を取る行動で従事するかもしれない。

躁病とうつ病の間の急速な循環が起こる可能性がありますが、うつ病と双極性支援同盟によると、双極性障害の女性では男性よりもうつ病が時 これは誰もが経験する通常の悲しみではありません。 それは働き、相互に作用し、作用する従業員の機能と干渉する苦痛の深さである。

マネージャーとして、あなたは双極性障害と戦っている従業員に取られた通行料を緩和することができます–過度の高値を落ち着かせ、抑うつの衰退からの闘争をサポートするために働いています。

私は、キャロルの躁病期の私の挑戦は、彼女が過度に伸びないようにすることであることを時間をかけて学びました。 私は彼女を減速させ、彼女を家に帰り、物理的に自分自身の世話をするようにしようとしました。 私は私が私があったことを望むほど成功していませんでした。

私がキャロルに論理的に同意させることができたとしても、彼女は何も残っていないまで押し込んだ。 それは彼女がうつ病を撃退するために最も力を必要としたときに彼女の体と脳の化学が枯渇したままになりました。

私の企業や議会のスタッフのキャリアの間、激しい作業サイクル–高ストレス、高生産性の段階に続いて回復の期間-は珍しいことではありませんでした。 双極性障害に苦しんでいる誰かのために、しかし、彼らは危険なことができます。

彼らの生涯の間に、アメリカの成人のほぼ4％が双極性障害を経験し、成人の2.6％が任意の年に苦しんでいます。 国立精神衛生研究所（NIMH）によると、これらの症例の80％以上が重度であると特徴づけられています。 発症年齢の中央値が25の場合、双極性障害が発症する前に従業員が成功の実績を持ち、診断が困難になる可能性があります。 診断された場合でも、NIMHによると、苦しんでいる人の約20％だけが最小限の適切な治療を受けています。

自殺は、未治療の双極性障害に苦しんでいる人々にとって非常に本当の関心事です。 長寿の期待は、一般人口よりもほぼ十年少ないです。 自殺を防ぐための最良の方法は、病気を認識して治療することであり、アメリカの自殺予防財団は、双極性障害と一緒に暮らす映画を紹介する際に注

リーダー/マネージャーとして、従業員の病気を診断したり、診断を知ったり、助けることが正しいかどうかを知ったりする必要はありません。 以下は、考慮すべきいくつかの手順です:

  • あなたのチームと精神的および肉体的健康の重要性を議論することをポイントにしてください。
  • 誰もが任意の従業員支援プログラムについて知っているよりも確保します。
  • 人事チームに、自発的で機密性の高い対話型スクリーニングプログラムを、従業員が助けが必要なときに自己識別できるようにするための組織の努力の一部にすることを検討するように依頼します。 双極性障害は、多くの場合、診断されていません。
  • 睡眠障害を起こさないようにしてください。 余分な睡眠は、1日10時間から12時間でさえ、双極性障害に苦しんでいる人にとって共通の必要性です。
  • 双極性障害を持つ人々は、適切に治療されたときに生産的で充実した生活を送ることができることを認識しています。 精神疾患に関する全国同盟によると、治療には、薬物療法、認知行動療法、支持的瞑想、信仰と祈りなどの治療法が含まれます。 睡眠、食事療法、練習、薬物乱用の回避およびあらゆる従業員に有用である行動の範囲に焦点を合わせる自己管理作戦は精神疾患に対処することを

あなたが助けることができる方法の偉大なリストが存在します。 求人情報ネットワークが用意しているこちらのサイトをチェックしてみてくださいね。 JANのリストはあなたの従業員がスタミナ、集中、圧力管理、構成、対人有効性および/または出席と戦っているかどうかに合う指導を提供する。 2008年に、アメリカ障害者法は、特に双極性障害をカバーするために改正されました。 あなたが物理的な不能のためにこと精神疾患によって挑戦される従業員を収容することに同じアプローチを開発しなさい。

双極性障害は、バランスのとれたセンターを見つけようとしている従業員にとって深く厄介です。 未処理のまま放置すると、この安定性は到達不能である。 しかし、一貫性のある高性能を維持することは、疾患が認識され、治療されるときに可能である。

双極性障害は、管理者にとっても扱いにくいものです。 数ヶ月のトップパフォーマンスの従業員は、時間のストレッチのための過敏、自己吸収一握りに変わり、より多くの月のためによく働き、その後、完全に深いうつ病の真っ只中に機能する能力を失う可能性があります。 これらの行動がすべて同じ脳疾患に関連していることを認識するのは難しいです。

幸いなことに、診断がわからなくても、双極性障害や苦労している人が対処するために使用する技術について自分自身を教育することは、あなたが彼らの闘争に貢献するのではなく、彼らのサポートネットワークの一部になるのを助けることができます。

すべてがうまくいかないときにどのように反応するかは、従業員の成功能力を決定する上で重要な役割を果たします。

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