ほとんどの従業員が退職祝いを楽しみにして、自分のキャリアを通して一つの仕事に固執するので、時代が変わってきました。 雇用市場が発展し、上に移動しました。

年齢は、一部の従業員のコンテンツがある雇用主に固執する要因のままである可能性があります。 しかし、ミレニアル世代以下の若い世代は、すでに環境に優しい草の機会を磨くことに慣れています。

従業員が別の仕事を探していることを発見したとき、彼らが公然とあなた自身に言ったのか、あなたが他の方法を見つけたのかにかかわらず、それは反射を扇動することができます：”彼らは何に不満を持っていますか？ この情報で何ができますか？ 私は取り替えを捜し始めてもいいですか。”.

おそらく、あなたはすでに彼らが不幸であると疑っていたでしょう。 あなたの雇用関係が試みているものであれば、あなたは安心するかもしれません。 しかし、それが経営陣や同僚によく好まれているトップパフォーマーであるとき、あなたはおそらくそれが他の場所に見えるようにしたものであるか

最近は、3年から5年の間がかなり普通の雇用期間であることを覚えておくことが重要ですので、従業員が移動するのは自然な時間かもしれません。 しかしこれよりより少しを定期的に経験すれば、あなたの従業員の保持の作戦を見直したいと思う場合もある。

別の仕事を探している従業員を知ったとき、あなたは何ができますか？

あなたが期待するように、あなたが従うことができる良い習慣と悪い習慣があります。 それでは、ボード上で取るためにいくつかのヒントと回避するための落とし穴を見てみましょう。

緊急時対応計画を持っている。

あなたの従業員のほとんどがいつでも別の仕事を探している可能性があると仮定することは悪い考えではありません。 これは一貫して労働環境を開発し、緊急時対応計画を形作るのを助けることができる。 あなたのビジネスが育つと同時に草案の仕事specsを規則的に見直し、新しい賃借りにすぐに利用できるようにすることができる有用な情報の知識ベース

銃を跳ばないでください。

あなたが彼らの出発日がいつであるかを尋ねる前に、彼らはまだ正式に通知を手渡していないことを覚えておいてください。 辞任を前提とすることは危険なことがあります。 それは彼らの作業負荷を論議するために従業員との121を予定するか、または状態のよりよい考えを得るために幸福のレベルをsussすることが最善で

もし彼らが他の場所を探していると言ったら、彼らと一緒に開いて、彼らがまだこのように感じているかどうか尋ねてください。 それは加熱されている可能性があり、彼らは彼らの心を変更している可能性があります。 他の方法を見つけたら、それらにあからさまに尋ねてはいけない。 彼らの立場をよりよく理解するために、いくつかのオープンエンドの質問を試してみてください。

上に移動し、それから得る。

時には彼らがただ進む必要があることを受け入れる。 時々人々はキャリアの進行のために動く必要があり、それらのための利用できる機会を持たないかもしれない。 さらに、実際にそこにありたいと思わない従業員を保つことはあなたのビジネスにとって有害であることを終え、文化を妨げることができる。

彼らが去るときは必ず出口面接を行うようにしてください。 これはあなたにとって非常に有益なintelになる可能性があります。 それは、会社の他の人が同様の方法を感じているかもしれないし、あなたがそれについてやりたいことがあるかどうかを理解するのに役立ちます。

専門家に聞いてみてください。

このような状況では、突然の動きをすることは危険なことがあります。 不公平な解雇のための要求を扇動できる何でもの明確な操縦したいと思う。 できないものよりもむしろすることができるものを見つけたいと思えばあなたのローカルHR Deptに今日話しなさい。