従業員が時々やる気をなくしてしまうことは珍しいことではありません。 私たちは、モチベーションの欠如の兆候と危険性、およびスタッフのモチベーションを向上させるための六つの方法を探ります

あなたの最善の努力にもかか

人事の専門家や管理者は、降格した従業員の兆候を認識し、状況がより大きな問題にエスカレートする前に、それらを支援し、再活性化するための戦略

この記事では、モチベーションの欠如の原因、スタッフのメンバーがやる気がないという兆候、やる気のない従業員の効果、個人のモチベーションを向上させるための六つのヒントを見ていきます。

従業員がモチベーションを失う原因は何ですか？

従業員を尊重し、組織が従業員を人々として大切にしていることを実証することは、モチベーションレベルが低下する可能性を減らすのに役立ちます。

指導者は、単に自分のチームと話をし、スタッフをdemotivateできるものを認識する時間を作る必要があります。

低いとやる気がないと感じると、従業員は遠くて静かになる可能性があります。

動機の欠如は、以下を含む多くの要因によって引き起こされる可能性があります:

• キャリアの進行の欠如
• 退屈
• 経営判断に対する自信の欠如
• 評価されていない気持ち
• 管理できない作業負荷
• マイクロマネジメント
• 不適切な作業環境
• コミュニケーションと透明性の欠如

従業員がやる気がないという兆候は何ですか？

すべてのリーダーは、従業員の潜在的な問題を発見する能力を持っている（または学ぶ）必要があります。 関係を構築することは、マネージャーの役割の重要な要素であり、何かが正しくないときに見つけることができるようになることを意味します。

demotivationの物語の兆候のいくつかは次のとおりです:

• 集中力の欠如
• 不在の増加（手動記録、時間と出席システム、または人事ソフトウェアを通じてこれを監視する必要があります）
• 休憩や机からの時間の増加
• オフィスに到着した後に作業を開始する時間の増加
• 同僚や同僚に対する態度や気分の一般的な変化
• 不適切なコメントや発言
• 同僚からの”距離”

降格された従業員の影響は何ですか？

特定の従業員の生産性に影響を与えるだけでなく、脱力感は周囲の人々や部門やオフィスの一般的な雰囲気にも影響を与える可能性があります。 気を取られ、他を気を散らすことは動機を与えられない誰かの共通の特性である。

復職した従業員は、医療の予定などの労働時間中により個人的な時間を取ることができます。 この時間は通常年次休暇として取られないので、あなたの組織の時間とお金がかかります。

従業員が顧客に直面している役割で働いている場合、問題は組織の顧客との関係にも影響を与える可能性があります。

モチベーションをサポートし、向上させるために何ができますか？

1)単に問題が何であるかを尋ねる

問題や不快な会話を避けることは、状況に対処する方法ではありません。 彼らが大丈夫かどうか、そしてあなたが助けるためにできることが何かあれば、従業員に尋ねることは感謝され、しばしば問題の解決を開始するのに十分であるでしょう。 マネージャーとして、あなたのチームの方の心配の義務を有し、あらゆる問題が起こるとすぐ開いた、正直な議論を持つためにスペースを作成する強い関係を

問題は、従業員の作業負荷が多すぎるか、または非現実的であるため、特定の期限までに完了することができないことです。 この場合、可能であれば、作業を委任したり、期限を変更したりすることで、問題を簡単に解決することができます。

2)あなたの従業員に真の関心を持ってください

あなたの従業員があなたを尊重し、あなたが彼らの幸福とキャリアの願望に真の関心を持っていることを知っていれば、彼らは彼らの努力が見過ごされないことをより自信になるでしょう。 あなたのチームの進歩を助けるために本当の正直な欲求を表示することは、彼らが誇りに思っている仕事を生産するためにそれらを奨励し、あなた

マネージャーとの定期的な”キャッチアップ”は、両当事者がお互いのプロジェクト、アイデア、および潜在的な問題を認識し続けるための素晴らしい方法です。 これらのミニミーティングは、マネージャーと従業員の関係を強化し、結束したチーム文化を構築するのにも役立ちます。

3)明確な目標を設定する

従業員が自分が取り組んでいることを知っていて、完全に理解していれば、目標を達成するために時間を計画し、管理す 明確なマイルストーンと究極の目標を与えられていないと混乱しており、タスクは無意味と時間の無駄を感じることができます。

明確な目標を持つことは、従業員が自分の成功を測定するのにも役立ちます。 事前にプロジェクトを完了するか、または元のターゲットを越えて達成することは刺激へ大きい倍力である場合もある。

4)従業員に努力するものを与える

標準的な賃金と報酬に加えて追加のインセンティブを提供することは、強力な動機付けツールになります。 プライベートヘルスケア、サイクル-トゥ-ワーク-スキーム、補助金付きジム会員、強化された親の親などの項目を含む包括的な給付パッケージを設置することは、スタッ

健全な競争の感覚を作り出すことは、何年も営業チームによってうまく使用されてきた管理戦術であり、他の部門でも複製することができます。 特定の目標を達成するための組織全体のインセンティブは、従業員の幸福を改善し、コミュニティと協力の感覚を奨励するために使用されるべ

会社のイントラネットを使ってコミュニティを作ることは非常に効果的です。 従業員のニュース、競技会、インセンティブを公開することで、会話を刺激し、幸せでつながりのある文化を育んでいます。 幸せな、凝集の従業員はよくし、ビジネスを先に運転するためにより動機を与えられます。

5)柔軟性を提供する

雇用主として、柔軟で従業員のニーズに適応できることを示すことは、モチベーションだけでなく、内部関係や健康を向上させます。 リモートで作業したり、異なる時間に作業したりすることができる従業員は、組織によって評価され、尊敬されていると感じ、その見返りに、より意欲的で生産的になるでしょう。

6)リーダーとしての信頼を築く

人々は信頼できる他者を尊重する: あなたのチームメンバーが信頼しなければ、難しさをそれらに動機を与えることを有する。 信頼を得ることは時間および透明物を要求する;よいリーダーは開いて、正直で、全チームのための点を示す。 彼らは彼らのマネージャーを信頼することができます知っている従業員は、彼らが何か問題があるかやる気を感じた場合、それらに近づいて快適に感 それは彼らがあなたと彼らの問題を議論するのではなく、他の場所で新しい仕事を探すことがはるかに良いです。

この記事は2014年6月に初めて公開されました。 それは新鮮さ、正確さと明快さのために2018年3月に更新されました。