あなたが今まで誰かを解雇しなければならなかった場合、あなたはそれがいかに難しいかを知っています。 私はほとんどのビジネス所有者が従業員を退去させることが含まれる皆のための恐ろしい経験であることを同意することを確信している。 私たちはそれをするのが好きではありません。 しかし、非生産的な従業員を排除したり、必要な削減を行うことなく、私たちはビジネスを成長させることはできません。 従業員を優雅に発射する方法を知ることは船を滑らかに航海させ続けることへキーである。

従業員を優雅に解雇する方法

私は30年以上にわたって起業家であり、現在は100人以上の従業員を抱えています。 しかし、私が解雇した最初の人は、私の第二のスタートアップの初期の頃でした。 実際には、私は同じ日に早くその人を雇っただろう。 私は従業員を優雅に解雇する方法を手掛かりがありませんでした。

その経験は、従業員を解雇するためのより良い方法に私の目を開くのに役立ちました。 それでも、私は人を解雇するのが嫌いです。 私が絶対に誰かを解雇しなければならないなら、私は多くの審議の後にそれを行います。

雇用主として、あなたは従業員を解雇する方法を知っている必要があります。 ここに私が従業員を優雅に発射する方法で学んだ五つの先端はある。

従業員と明確に

私のビジネスパートナーと私はピンチにあり、いくつかの事務の助けを必要としていたので、私たちは近くの高校に電話して誰かを送 私たちは正式な仕事の説明を持っていませんでした。 私たちは参照をチェックしませんでした。 そして、最も恥ずかしいことに、私たちは若い女性にインタビューさえしませんでした！ しかし、私たちはとにかく彼女を雇った。 これは無謀だった。

私たちは彼女に簡単な仕事を与えましたが、彼女は苦労しました。 その後、私たちは彼女に簡単な仕事を与えようとしましたが、彼女はそれらにも失敗しました。 私たちは彼女の仕事が私たちに貴重な時間と資源を要することを知っていたので、私たちは彼女を解雇するしかありませんでした。

私はこれまで誰も解雇したことがなかったので、私の方法は貧弱でした。 私は茂みの周りを殴って、非常に穏やかであることを試みましたが、従業員は理解していませんでした。 私は私の言葉でより強固になろうとしましたが、従業員はまだ理解していなかったので、私に微笑んだだけです。 最後に、彼女の注意を得るために、私は言葉を口走った…”あなたは解雇されています。”まあ、彼女はそれを理解し、彼女は泣き始めました。 彼女はたくさん泣いた。

それは恐ろしい経験でした。 本当に恐ろしい！ そして、それは100％私のせいでした。 それは修飾されていない労働者を雇うための私のせいだった。 それは彼女が実行できなかった彼女のタスクを与えるための私のせいでした。 そして、それは彼女が手放す方法を誤って処理するための私のせいでした。 これはあなたが望むような経験ではありません。 あなたは2つの面で従業員と明確にする必要があります—あなたが最初にそれらを雇うとき、あなたがそれらを発射する必要がある場合。

雇用時に明確に

従業員を雇用するときは、研究をしてください。 あなたが仕事が伴うものを正確に明確にすることを確認してください。 あなたは彼らが仕事をする方法を知らないことを見つけるために誰かをオンボードにしたくありません。 従業員が持つべきスキルセットについて明確にしてください。

解雇時に明確にする

従業員を解雇する必要がある場合は、優雅にそうしてください。 あなたが解雇されていることを伝えるために従業員と会うとき、あなたは会議が始まるとすぐにそれらを伝える必要があります。 あなたが解雇された場合は、ニュースを聞く前に天気や昨夜のサッカーの試合について話したくないでしょう。 従業員の最後の給料、失業給付の収集、健康保険に関する質問に答えてください。

従業員に屈辱を与えないでください

従業員を解雇しなければならない場合、私は彼らに屈辱を与えたくないので、尊厳を持って扱います。 私はいつも密室でプライベートで誰かを解雇します。

雇用の終了は、その個人にとって悪いだけではなく、他の従業員にとっても悪いことです。 他の従業員は切り刻むブロックにあることを行っているかどうか、またはいつ知らない。 そして、あなたの従業員は解雇された従業員との関係を持つことができます。 あなたが皆の前で従業員を解雇した場合、あなたは他の従業員から士気を排出する危険性があります。

あなたの他の従業員が去った後、従業員を解雇することを検討してください。 そうすれば、終了した従業員は、同僚の前であなたのオフィス（またはあなたがそれらを発射する場所）を離れる必要はありません。

証人がいるか

従業員を解雇する必要があるときは、あなたと人事の誰かが彼らと一緒に部屋にいる唯一の二人でなければなりません。 人事部や担当者がいない場合は、信頼できる従業員や、該当する場合はあなたのビジネスの弁護士のような証人をつかみます。

従業員が訴訟であなたに戻ってくる場合に備えて、部屋に誰かを持つことは重要です。 証人は、従業員を解雇しながら、あなたが合法的かつ倫理的に行動したことを確認することができます。

非常にまれなケースでは、従業員の解雇中に警察の護衛を持つことを検討するかもしれません。 従業員が攻撃的または暴力的になる可能性がある場合は、バックアップを取ることをお勧めします。

私はかつて警察の護衛を持つ従業員を解雇しなければならなかった。 彼女は別の従業員を殴ると脅した。 週末には、ケージマッチの戦いに参加しました。 役員が来て、私は従業員を解雇し、彼女は何事もなく去った。 目撃者と保護者として警察の護衛を持つことは良い考えかもしれません。

あなたの行動が合法であることを確認してください

あなたがそれらを雇ったとき、あなたの従業員が契約に署名しましたか？ そうでない場合、彼らはあなたがいつでも彼らの雇用を終了することができます意味、意志で採用されています。 差別行為として従業員を解雇しないでください。 そして、あなたは医療休暇を取るために従業員を解雇することはできません。 従業員を解雇する前に弁護士に相談することをお勧めします。

あなたの従業員があなたのビジネスと契約を結んでいる場合、契約に記載されていない理由で解雇することはできません。 契約は、あなたのビジネスで労働者の雇用を終了することができます理由を述べる必要があります。 それらがリストされていた理由に違反しなければ、契約を壊してはいけない。

驚きの要素を残してください

従業員を解雇する前に、彼らがうまく機能していないことを警告してください。 重大なポリシー違反のために従業員を解雇している場合、それは別の話です。 しかし、そのパフォーマンスが悪い場合は、それらを発射する前にパフォーマンスレビューを行います。

あなたは、少なくとも年に二回のパフォーマンスレビューを持っている必要がありますので、あなたの従業員は、彼らがうまくやっているかどうかを知 これは、あなたが彼らから期待するだけでなく、彼らがどのように改善できるかについてのヒントを与える機会を与えるでしょう。 ほとんどの場合、あなたの従業員に正直な性能の検討を与えることはギヤにそれらを蹴り、それらを発射する必要はない。

常に従業員に最初に改善するあらゆる可能なチャンスを与え、最後の手段のあなたの選択として発砲を予約しなさい。 解雇する前に、あなたの公式のパフォーマンスレビュープロセスの一環として、従業員のパフォーマンスを”書面で”文書化していることを確認してくださ このドキュメントは、従業員があなたの行動に驚かないことを確認するために必要であり、必要に応じて法的にあなたの行動を守るのに役立ちます。

あなたが公正な警告を与えた後でも従業員が改善しない場合、または彼らがポリシーを破った場合、従業員を解雇するのを待つことはありません。 あなたの時間、資源、およびお金を無駄にしているのでそれらに独力であなたのビジネスを沈めてほしくない。 従業員を解雇する必要がある場合は、従業員との会議を計画してください。

従業員に伝える

状況によっては、同僚の一人を行かせることを従業員に伝える必要があります。 たとえば、ワークロードの変更や利用可能な新しい機会があることを指摘することができます。 しかし、詳細に移動し、ゴシップフェストの中心になってはいけません。 従業員を解雇するプロセス全体を通して、前、中、後に専門的なままにしてください。