ビジネスの成功は、主に従業員の質に左右されます。 これは、採用プロセスがどの企業にとっても非常に重要であり、慎重に処理する必要がある理由を説明します。 新しい従業員を雇うとき、発生する可能性のある多くの法的および問題があります。
そしてほとんどのビジネス所有者及びリクルーターは問題が彼らのビジネスのイメージを凹むことができることにもかかわらずこれらの問題の不用心 あなた自身のビジネスのためのまたは他の会社のための雇われたリクルーターとして従業員を募集しているかどうか、従業員を雇うとき多数がに落ちるこ
10従業員を採用する際に発生する法的/倫理的な問題
1. 差別
これは採用に関連する最も一般的な法的問題である。 多くのビジネスオーナーやリクルーターは、特定の人種、部族、国籍、性別、婚姻状況、宗教、健康状態、学歴の候補者を差別しています。
これには厳しい法律がありますが、ほとんどの被害者自身が差別されていることを認識していないため、責任のあるリクルーターは予約されていません。 あなたが差別の信号を送信しているかどうかを知る良い方法は、女性の求職者が妊娠しているかどうかなど、普通を超えた質問をしているときです。
2. 縁故主義/縁故主義
これは、職位の資格があるかどうかにかかわらず、あなたの近親者である応募者を好むときです。 ほとんどの場合、縁故主義は失業した親戚を”助ける”という衝動に起因します。 そして、この衝動は、通常、リクルーター側の客観性と公平性の感覚を上書きします。
Cronyismは、彼があなたの友人であり、彼が仕事のために最も資格があるからではないので、あなたが申請者を雇うときです。 縁故主義と縁故主義の唯一の違いは、”受益者”です。
3. 恐喝
企業の採用担当者の中には、求職者とプライベートな会話をして、特定の金額を支払うことを要求している人もいます。 いくつかのケースでは、腐敗したリクルーターは、会社が同じことをする前に、すでに仕事のために選ばれた候補者に連絡します。 彼はいくつかのお金を要求し、彼が選ばれる人を決定することである信号を送信します。 だから、絶望的な候補者は、彼がそれを支払わなかったとしても、彼が仕事を得るつもりだったことを知らずに、お金を支払うために急いだ。
4. 雇用主の間違った絵を描く
求人の通知や広告では、雇用主は組織の資産となる質の高い従業員を引き付ける方法として、組織のために働くことのさ 但し、多くのリクルーターかビジネス所有者は良質およびベテランの候補者を誘惑する方法として誇張された利点を示す。 これは明白な欺瞞です。 そして、それは法的に疑問です。
5. 競合他社からの従業員をハイジャック
競争を鎮圧するための必死の入札で、一部の企業は競合他社の最も価値のある従業員を雇うことに着手し 彼らは位置に抵抗できない利点を付けることによってこれをし、ターゲット従業員に仕事の位置をわかっているようにするためにあらゆる動 対象となる従業員がそのポジションに関心を示し、それを申請すると、申請は即座に受け入れられます。
6. 非熟練の従業員を募集
多くのリクルーターは、会社の経営陣が設定した期限を破るために、雇用プロセスをスピードアップする罪を犯しています。 精査および常識のすべての要素が失われるので、そのような”下圧力”のリクルーターは無能な候補者を雇うことを終える。
7.
採用後に職務の一部を変更する良い求人通知は、空席を埋めるために選ばれた候補者が果たすべき役割を明確に強調し、必要に応じて説明しなければ しかし、雇用者が選ばれた候補者によって処理される新しいまたは追加の責任を考え出すことは珍しいことではありません。 ほとんどの犠牲者は通常位置をあきらめることにしたら別の提供を容易に得ないかもしれない恐れているので要求に遅れずについていくことを
8. 応募者による関連する質問に答えない
求人応募者が、以前の空席の保有者がなぜ職を放棄しなければならなかったのかについて質問するのは場違いではない。 そのような質問に答えないと、赤い旗が上がり、会社について間違った信号が送られます。
9. すべての応募者から申請料を要求する
雇用主や採用担当者が求職者から特定の申請料を要求することは一般的ではありませんが、一部の企業は自 この非倫理的な慣行は、失業と無規律の両方が蔓延している国では一般的です。
10. 最低賃金
もう一つの一般的な非倫理的な雇用慣行は、求職者が仕事のために選択された場合に受け入れて喜んでであろう最低額を求めています。 ここでのリクルーターの目的は、できるだけコストを削減するために、市場基準をはるかに下回る賃金を要求するようにリクルーターを強制することです。
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