ほとんどの人は、スタートレックが携帯電話のインスピレーションだったかについて聞いたことがあります。 あなたがショーの元の60年代後半のバージョンから”communicator”を見れば理にかなっています-Captain Kirkとcrewは携帯電話のようにそれを使用し、iPhoneが来るまで携帯電話市場を支配していたフリップ電話のように見えます。 （ただし、通信者はクーラーの点滅ライトを持っていた。)

問題は、それが真実ではないということです。 マーティン-クーパーは彼の回顧録で明らかにするようにコードを切断: 1966年にスタートレックがデビューする頃には、モトローラのクーパーと彼のチームは実質的に家のストレッチにありました。1973年に、彼らは史上初のハンドヘルド携帯電話、レンガのようなDynaTACをデビューしました。 クーパー自身は1973年10月17日に最初の携帯電話を、AT&Tの彼の最高の競争相手に電話した。

実際には、携帯電話に影響を与えたのはスタートレックのコミュニケータではなく、ディック-トレイシーが1930年代のコミックストリップで身に着けていた双方向のラジオ腕時計92歳のクーパーが子供の頃に読んだ。 だから、この長年の嘘の責任は誰ですか？ マーティン-クーパー

「やった」クーパーは今年初めのインタビューで私に語った。 “それは私が作った間違いの一つです。”

それは本当です。 人々はショーが何十年もの間携帯電話を予測したと仮定していましたが、それは実際に2005年のテレビ映画”How William Shatner Changed the World”と呼ばれ、ある日テレビでスタートレックのエピソードをキャッチした後、クーパーが文字通り携帯電話を考案したと最初に主張しました。 クーパーは物語を支持しました—あなたはまだYouTubeでクリップを見ることができます—そして彼はそれ以来それを払っています。

「俺はこの事に巻き込まれた。 彼らの前提は、携帯電話がWilliam ShatnerとStar Trekから来たということでした、そして、私は彼らと議論しませんでした」と彼は笑いながら言います。 “これはショービジネスです！ 私たちは事実を心配しません！ そして、私は今何年のためにそれと一緒に暮らす必要がありましたか？ それ以来、私は”それはスタートレックではなかった、それはディック-トレイシーだった。”しかし、誰も注意を払っていません。”

彼の本で、クーパーは最終的にまっすぐに携帯電話の本当の歴史を設定しています。 彼にちなんで名付けられた無線通信の教義を持っている工学の天才（スペクトル効率の法則、別名クーパーの法則—私はここでそれを説明するつもりはない、それを調べてください）、クーパーはウクライナからのユダヤ人移民のためにシカゴで生まれ、イリノイ州シャウムブルクのモトローラでほぼ三十年働いていた。 DynaTACを開発し、それを商業化支援した後、彼は共同でいくつかの企業を発見するために去った-彼は最終的に1992年に行かなければならなかったと言うシリ

コードを切断することは、これまでに行われたことのない方法で携帯電話のあまり知られていない話をレイアウトします。 それは洞察力、ドラマ、企業の陰謀、そして世界を変える途中で深刻な浮き沈みの多くで満たされている技術ビジョンの物語です。 私たちのインタビューでは、クーパーは、本と彼自身の歴史だけでなく、携帯電話技術の状態とその将来のための彼の希望と彼の不満について話しました。

あなたの本は、あなたの家族の歴史、あなたの両親と兄弟が文書化されていない移民として米国に来て、ウクライナのポグロムを逃れていることから始 だから、多くの場合、起業家精神のアメリカの歴史は、移民の話です。 あなたは米国で生まれました しかし、新しい国で成功するために動かされた家族で育ったことは、物事がどのように機能するかを理解することへのあなたの魅力に役割を果た

マーティン-クーパー:あるに違いない。 あなたがインタビューしたすべての起業家を見て、どのようにそれらの多くは、このカテゴリに収まります。 確かに移民の問題は重要であり、あなたは私たちが起こってからそれを維持するあまりにも多くのルールを持っているかどうかについ この国の成長は本当に入ってくる移民に依存しているので。 私の祖父は起業家で、地元の肉屋を経営していましたが、彼には6人の子供がいました。 六人の子供のうち五人は起業家になってしまった。 彼らは皆そうでなかった人を見下していました次の世代に行くとまだ起業家がたくさんいます 私はモトローラで29年間働いていましたが、私はモトローラで独立していました。 私は独立した思想家であり、私がやりたいことをたくさんやったので、彼らが私に何をしたいのかではなく、彼らが私に何をしたいのかをやったので、私はいつも彼らが私を容認してくれたことに感謝していました。

モトローラの環境について多くのことを書いていますが、20世紀後半のテクノロジーの歴史についてとても興味深いと思うことの一つは、個々の組織の創造的な環境が歴史の中でおそらく他の時代よりも重要であったということです。 私は、50年代後半のモトローラは、革新が繁栄できる環境を育成するという点で、AppleやAtariや他のハイテク企業の先駆者のビットだったという感覚を得ます。

それについては疑問はありません。 あなたは、”創造性に関する限り、最も基本的な問題は何ですか？”あなたはそれが何であるかを知っている、それは違ったことをしています。 あなたが別のことをするとき、あなたは危険を冒しています。 会社が大きくなればなるほど、株主がより多くの影響を与えるほど、会社はより多くのリスクを嫌うようになります。 どういうわけか、モトローラでは、少なくとも私がそこにいた期間中、会社は創業者と創業者の家族の支配下にありました。 もちろん、彼らは株主に注意を払ったが、Galvinsは会社を運営していた。 そして、私が本当に真剣に取った本の中で言及したテーマは、おそらくあまりにも真剣に—”失敗を恐れないでください！ 手を伸ばせ！”ポールGalvinは、彼がモトローラを開始するために三つの試みを行ったときにことを実証しました。 車のための電池を持つ最初のもの、そしてそれは失敗しました。 それから彼は車にヒーターを入れ、それらは爆発し始めました。 そして、彼の第三の試みは、車の中でラジオを置くことでした、それは成功してしまいました。 だから彼は完璧な例だった、とその態度—私のために良さに感謝—確かに私がいた部門で、会社で勝った。

本書のある時点で、あなたは1950年代後半のMotorolaの動作原理が、今日のハイテク界の「リーンスタートアップ」のモデルであることについて話しています。 今日のハイテク新興企業は、そこで起こっていたことから何を学ぶことができると思いますか？

興味深いことに、私はこの本を”ハウツー”として書いていないので、あなたがそれを尋ねるのは面白いですが、振り返ってみると、質問は本当に深遠です。 ナンバーワンのことは、”顧客の心に自分自身を入れていたので。「顧客よりも顧客の問題をよく理解する必要があります。 第二は、”競争を恐れていました。”競争を心配しないで、それらを恐れてください！ そして、私を信じて、私たちは非常に真剣にそれを取りました。 そして、第三は、”今まで技術と恋に落ちることはありません。”私が本の中で言ったように、技術は人々の生活をより良くする製品やサービスを作るための科学の応用です。 あなたが人々を忘れてしまった場合、それは技術ではありません。 それは好奇心です。 それは技術以外のものです。

この場合の&Tでの競争があなたの本の中でどのように大きな役割を果たしているかが大好きです—それはあなたの物語の拮抗薬です。 明らかに、あなたはお互いをプッシュ—あなたがやっていたほとんどすべては、彼らがやっていた何かに応答して行われた、または彼らはあなたがやっ あなたは、携帯電話自体を含め、あなたがしたブレークスルーを作るために必要だったと思いますか？

私たちがそれによって動機づけられたことは間違いありません。 彼らは権力を握っているときに独占がすることをやっていました。 それは、政府が彼らが彼らがやったように振る舞うようにした独占であることを許可したという事実でした。 あなたがその環境に住んでいるとき、あなたは競争が進歩すること、そして物事を運転することがいかに重要であるかを知ります。 もし&Tが彼らがcellularをやって独占にすると決めていなかったら、私たちがcellularを始めなかったことは間違いありません。 それは彼らに競争力のあるビジネスを取ってもらい、次の世代を独占にしようとするために、私たちにとってとても忌まわしいものでした。 私たちは、そのビジネスの競争環境を維持するために懸命に戦っていた、とここで彼らはこの新しいものを引き継ぐだけでなく、古いビジネスを引き継ぐ だから、&Tの最大のことは、セルラーの概念を思い付くことではなく、それを商品化して独占的にしようとしていました。 彼らがそれをしていなかったら、私たちがそれを回避する前に何年も経っていたかもしれません、または他の誰かがやったかもしれません。

そう、あなたが最初の携帯電話のためのあなたの概念を提示した1972年の12月にその会議に行ったとき、あなたはそれを完成させるために1973年の3月までしか持っていなかったことを知っていたからです。 私が本の中でそのシーンについて愛しているのは、それが私が発明のプロセスがしばしば働くと思う方法を示しているということです—何年も何年も前に安定したビルドアップがあり、そして突然最後には素早く絶望的なプッシュがあります。 そのシーンでは、あなたは数週間のうちにこの携帯電話のモデルを設計するためにルディKroloppに言っている、と彼は言っている、”携帯電話は一体何ですか？”彼はあなたが何を話しているのか分からず、オフィスの電話を拾って”これを想像して、コードを切って、話している間にどこでも歩くことができれば。’

二つの問題がありました。 第一は、あなたが正しい、その時点ですべての種類の最高潮に達し、私たちは華麗な人々の乗組員と昼も夜も働かなければなりませんでした。 しかし、それの他の側面は、それが市場が何であるかの理解、技術が何であるかの理解、人々が特定の方法で行動しようとしていたという信念に構築の年 そして、それは私がモトローラの研究部門で始めた日から始まりました。 だから、それらの両方を取った—背景を構築し、最終的に突然のプッシュでそれをすべて一緒に入れての長い道。

あなたが最初にそれらのプロトタイプのデザインを見たとき、それはどのようなものでしたか？ あなたは本の中で写真を持っている、とそれらの概念のいくつかは野生だったが、いくつかは実際にダブルフリップ携帯電話のように、ずっと後に実

これらのバージョンのほとんどが商品化されているのを見て生きてきたとき、今ははるかに驚くべきことです。 こいつらは天才だった 私はルディにこのことをするように頼んでいなかっただろうし、私は彼らのために大きな敬意を持っていなかった場合、私は彼らにすべての夕食を買っていなかっただろう。 それらはちょうど美しかった、そしてそれが私が写真を保存した理由です、そして私はRudyまたはKen Larsonが元の携帯電話を持っているかもしれないと思

あなたが持っていた重要な概念的なブレークスルーの一つは、”人々は場所ではなく人とつながる”という考えでした。”それはとても先見の明だった—私たちは、広範な携帯電話の使用にわずか二十年だし、それは私たちが携帯電話を使用するために固定小数点から固定 その実現はどのように携帯電話を作成するプロセスを導いたのですか？

まあ、我々は頭のスタートを持っていた覚えています。 私たちは双方向無線事業に従事していました警察や消防署などの人々が事業を運営できるようにしようとしていましたが、この技術を持っていて、モバ そして、私たちはあなたが車の中で立ち往生しているときに移動の自由は非常に自由ではないことを発見しました。 だから私たちは、ポータブルが行く方法だったことを知っていました。 警察や空港施設を運営する人々のために電話を作ったとき、私たちは彼らのためにホルスターを作りました革で作られたので、彼らは彼らと一緒に持ち歩くことができました。 そして、私たちは空港を歩いて、彼らは彼らの手の中にこれらのもので歩き回っています！ そこにメッセージがあるかどうか？ 今、あなたは周りを歩くと、通りを横断する人々の30％が自分の携帯電話を見ています。 それは非常識です！ しかし、それは発明者が行うことであり、人々の行動の性質が何であるかを観察し、見つけることは、それが最初に理解することです。 そして、人々が望むものを修正するための技術を見つけます。

あなたは頭のスタートを切ったと言いますが、無線技術が携帯電話の鍵であると主張する頻度と、あなたが正しいことが判明するまで、あなたが間違っていると言った人がどれだけいるかは面白いです。

人々はどんな変化にも抵抗する。 変更が深ければ深いほど、より多くの人々はそれが絶対に不可能であることを言います。 そして、私は何回人々が私に何かが不可能だったと言ったかを伝えることはできません。 私は少し先にジャンプします。 ここで私は今、私は92歳です、私は本当に後ろに座っているべきですが、私はFCCのための技術諮問委員会にいます。 FCCは、デジタルデバイドを心配している-と彼らはする必要があります。 そして、デジタルデバイドについてのことの一つは、あなたがブロードバンドなしで今日の教育を得ることができないということです。 だからFCCは数十億ドルを発見し、彼らはブロードバンドを提供するつもりです。 まあ、何を推測？ 彼らは有線ブロードバンドの話をしています。 今、私達はレッスンを学んだか、または私達はそれを学ばなかったか。 学生にブロードバンドを提供する場合は、ワイヤレスでなければなりませんなぜなら、彼らは人々が携帯電話や他のすべての接続に必要なのと同じ自由 だから我々は再び同じことを通過しています。

変化への抵抗といえば、あなたが1970年代初頭にDynaTACで導入したセルラー技術が、人々がその可能性に追いつく前に長い間衰えていたことは信じられません。

1983年、私は携帯電話課金ビジネスにいて、人々に”これは大きなビジネスになるだろうし、人々のために請求書を作成し、彼らがどれだけ話しているかを追跡する必要がある”と説得しようとしていました。”それは人々が持っていたビューでした。 普通の人は、技術に何が起こるかを予測するのが得意ではありません。 そして、技術者ははるかに良いではありません。

あなたが本の中で強調していることの一つは、ワイヤレスは、世界中の人々の生活を改善することができ、より多くの可能なアプリケーションで、技術とし

まだ携帯電話はわかっていません。 私たちは技術の使い方を学んでいるだけです。 携帯電話自体は、人々が持っているべきものについてのエンジニアのアイデアです。 彼らはすべての人々のためにすべてのことをしようとするデバイスであり、最適にそれらのいずれかを実行しません。 それは良い技術のための私の基準を満たしている携帯電話を持っているために、別の世代、多分二世代を取るだろう。 私は悪い技術が何であるかを知っています、そしてあなたもそうします—最初の携帯電話では、取扱説明書は電話よりも大きくて重くなりました。 そしてスティーブ-ジョブズが来て、彼は物事が直感的であるべきであることを私たちに説得します。 あなたはアイコンを見て、それは何をすべきかを教えてくれるはずです。 そしてもちろん、今、あなたはあなたのために右のどれを把握しようと、二百万のアイコンの中から選択するオプションを持っています。 直感的なものは悪いものよりも優れていますが、最適な技術が何であるかを知っています。 最適な技術は目に見えません。 それはそこにある、あなたはそれがそこにあることを知っているかもしれませんが、あなたはそれを認識していません。 それはあなたの人生をより良くし、あなたの問題を解決し、あなたはそれについて考える必要さえありません。 そして、私たちは今、携帯電話でこれまでのところからです。 私たちは、最適な携帯電話が何であるかに近づく前に、少なくとも人間の世代だけでなく、技術の世代を持っています。 しかし、私は楽観主義者です。 私はそれを把握する人々の能力に究極の自信を持っています。