DVDのキオスクの使用料はすべてのビデオ使用料の31%を昨年作った;そして企業の専門家はJennifer20十億DVDのレンタル工業が成長し続けると期待するjennifer Wagnerが賭けているpredictionthat。

三人の母はDVDNow、ビジネス所有者のキオスクを提供する会社、DVDビジネスを動かす方法の訓練、ビジネスを動かすためのソフトウェア、またマーケティングおよ オペレータの投資はmonthly20,000であるが、月例特権料金がない。

4月にPik ur Flikを立ち上げたWagnerは、DVDNowの1,100パートナーの1人であり、現在ミネソタ州のコンビニエンスストア内で3台のマシンを運営しています。

DVDNowはカナダのホームオフィスでオンライン、電話、オンサイトトレーニングを提供していますが、Wagnerと同社の他のパートナーは明らかに、業界最大のプレーヤー（redboxやNCRの大ヒットキオスクなど）が持っているのと同じ人材を持っていません。

ワグナーは、しかし、二つの利点を最大限に活用しています:

利点No.1:彼女は仕事の99.9パーセントを行うことができますが—電話や電子メールに答える,ストッ 利点No.2:Wagnerに別の収入源がある:彼女は彼女のキオスクの広告を販売する。

ビジネスを実行する

ワグナーの夫、マイクは、ビジネスを実行するのに役立ちますが、彼女は基本的に一人の女性のショーであり、DVDNowのソフトウェアを使用して、クーポンコード、メンバーシップ、予告編から取引や在庫に至るまで、すべてを整理するために彼女のiphoneとデスクトップからビジネス全体を実行しています。 DVDNow Connectionsは、キオスクをサポートするバックエンドのWebベースのソフトウェアプラットフォームであり、米国全土の場所にある複数のサーバー上で動作し、インターネッ

“リアルタイムの情報交換は、事業者のビジネスで起こっているすべてのことを最新の状態に保ちます”とDVDNowの黒木百合香氏は述べています。 “システムは、キオスクからのレンタルデータを自動的に収集して分析するので、より良いビジネスを実行するのに役立つカスタマイズ可能なレポー”

また、キオスクから販売するためにマークされるべきDvdを識別するだけでなく、映画の予告編やビデオコマーシャルをアップロードして管理することがで

ワグナーは、すべてのDVDNowビジネスオーナーと同様に、彼女のキオスクを収容する店舗にDVDレンタル収入の手数料を支払う; 次に、彼らは彼女がマシンをプラグインすることができます。 彼女は残りの世話をする。

“私はamPik ur Flik、つまり、私は他の誰よりも私の顧客と店舗の場所のために懸命に働いています”とWagnerは言いました。 “私は私の顧客が幸せであるときよくし、私はそれを起こらせることにすべての私の努力を置く。”

ワグナーの競合他社からまだ入手できない新しいリリースは、最初の夜のために彼女の顧客に1 1.99の費用がかかります。 新しいリリースではない映画のタイトルは、最初の夜のための99セントです。 （Wagnerはredboxなどで利用できるようになった日に、すべての映画の価格をすぐに99セントに引き下げます。）すべての映画はout1.49各追加の夜です。

ハリウッドの大手スタジオがエンターテインメント流通業界の大手プレイヤーと契約していることは、これらの企業が最終的にはより多くのコ

“redbox、Blockbuster、Netflixよりも前に、いくつかの新しいリリースタイトルを顧客に提供することができます”とWagner氏は述べています。 “彼らはハリウッドのスタジオを懸念しています。 私は私の顧客を心配しています。”

主要な映画館が独立したDVDキオスクの所有者を脅威と見なしていないという事実は、新しい映画をリリースするのを待つ取引がないことを意味し、redboxのようなビッグネームよりも大きな利点であるとihl Groupのリードリテールアナリスト、Lee Holman氏は述べている。

“（独立した）DVDキオスクの所有者が”家庭での使用”や”レンタル使用”の制限に違反することなくそれを行うことができれば、redboxとBlockbusterが28日間の要件を保 “何かが、しかし、それは長くは続かないだろうと私に言います。”

広告オプション

ワグナーは、自分のマーケティングとデザインビジネスを所有しており、キオスクで広告を三つの異なる形式で販売しています: サイドパネルの印刷物ads、宝石箱キオスクの上の32インチのフラットスクリーンのトレーラーの間で遊ぶ挿入物の印刷物adsおよびビデオコマーシャル。 彼女の収入の約60％は広告を販売することから来ています。

“私の目標は、広告契約/設計/実装プロセスを合理化して、クライアントができるだけ簡単にすることです”と彼女は言いました。 “彼らはキオスクのスペースを購入することができるだけでなく、私はまた、彼らが選択した場合にも、彼らのための広告を書いてデザインすることがで Redboxのキオスクで広告してもいいか。 いいえ。.”

成長計画

ワグナーは彼女のビジネスを成長させたいと思っていますが、彼女の手段を超えて拡大する計画はありません。

「私は、非常に短い時間で、私が現時点でコミットできるよりも私のキオスクを望む場所が多いことを学びました」と彼女は言いました。 “効果的にこのビジネスをするためには、それで働く必要があり私はずっと私のビジネスを決め付け、キオスクを知られている得ることで成功してい”

そのブランディングの成功は、彼女の地域の店舗がPik ur Flikブランドの下でキオスクを運営するために彼女と提携するよう促しました。

「キオスクの日々の運営、毎週の映画の在庫、広告の販売と配置を管理すれば、私はこれらの店の所有者にとって大きな資産になる可能性がある」とWagner “Pik ur Flikのネットワークサイズを大きくすることにより、購買力はより競争力と効率的になり、広告主ははるかに大きな地理的領域をキャンバスにする”

DVDNowはまた、成長を期待して、同社の3,000キオスクは、ほとんどの州、カナダ、イギリス、オランダ、メキシコ、南米に広がっていると黒木氏は述べています。

「私たちの目標は、私たちのネットワークを米国内のあらゆる場所に拡大することです。

もっとDVDキオスクのための市場に余地はありますか？

DVDキオスク会社のiMOZI社長であるSoheil Samimi氏によると、DVDキオスク事業を成功させることは困難な課題かもしれませんが、正しく行われれば可能です。

“米国の市場 確かにそれは数年前の短いカップルだったよりも飽和している、”と彼は言いました。 そうは言っても、より小さな独立した事業者にとっては、まだ多くの良い機会が存在する、と彼は言った。 “彼らは、しかし、キオスクの配置の彼らの選択だけでなく、彼らのビジネスを成長させるために使用される継続的な操作やプロモーション方法で、勤勉”

新しいオペレータは、キオスクが需要になるためには、平均的な顧客により多くの利便性や一般的な価値を提供しなければならない、とSamimi氏は語った。 彼は、大学のキャンパスや二次的な町/市場にサービスを提供する優れた地域の小売業者など、新しい種類の場所を検討することを提案しました。

「この種の環境は、地元の提供者がコミュニティ内でより活発になり、目に見えるようにすることも可能にします」と彼は言いました。

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