製造業の台頭

1790年代後半から1800年代初頭にかけて、英国は世界で最も先進的な繊維工場や機械を誇っており、米国は完成品のために英国に依存し続けていた。 イギリスは、北アメリカの旧植民地よりも経済的優位性を維持することを望んだ。 だから、高度な製造業の知識が帝国を離れるのを防ぐために、英国は最新の繊維機械を構築し修理する方法を知っていた熟練労働者である機械工の移住を禁止しました。

サミュエル-スレーターを含むいくつかの熟練した英国の力学は、高度な繊維製造に関する知識と経験から利益を得ることを期待して米国に旅行しました。 スレーターは、イギリスの実業家リチャード-アークライトが開拓した最新の水動力繊維工場の働きを理解していた。 1790年代、スレイターはロードアイランド州ポータケットで、裕福なプロビデンスの実業家モーゼス・ブラウンを含む何人かのアメリカ人商人に、イギリスのモデルに基づいた水動力の綿工場の資金を調達し、建設するよう説得した。 スレーターの技術と工場組織の両方の知識は、彼に米国で最初の真に成功した綿花工場の創設者になりました。

サミュエル-スレーター（a）は、英国の繊維工場の計画を米国にもたらし、マサチューセッツ州ポータケット（b）に国内初の成功した水力発電工場を建設したイギリスの移民であった。

スレイターとそのパートナーであるスミス・ブラウンとウィリアム・アルミーの成功は、他の人々にロードアイランド州とマサチューセッツ州に追加の工場を建設するよう促した。 1807年までにさらに13の工場が設立された。 ジェファーソン大統領が1807年後半から1809年初頭にかけてイギリスの工業製品を禁輸したことで、ニューイングランドの商人が工業企業に投資するようになった。 1812年までに、ニューイングランドの農村部の町に78の新しい繊維工場が建設された。 半分以上が羊毛製品を出し、残りは綿布を生産しました。

スレーターの工場と彼を模倣して建てられた工場はかなり小さく、平均して七十人しか雇用していませんでした。 労働者は、彼らが家族単位で、英語の工場であったように組織されました。 “ロードアイランド州システム”の下では、家族が雇われました。 父親は家族単位を担当し、妻と子供たちの労働を監督しました。 代わりに現金で支払われるのではなく、父親は（会社所有の住宅の）家賃や会社所有の店舗からの商品の形で償還することができ、彼の家族の労働の範囲に等しい”クレジット”を与えられました。

1807年の禁輸と1812年の戦争は、米国の産業発展に拍車をかける上で極めて重要な役割を果たした。 ジェファーソンの禁輸措置は、アメリカの商人が大西洋貿易に従事することを妨げ、彼らの利益を厳しく切断した。 1812年の戦争は、アメリカ商人の財政的苦境をさらに悪化させた。 深刻な経済問題により、フランシス・カボット・ローウェルを含むニューイングランドの商人の中には、製造業に目を向けていた者もいた。 ローウェルはイギリス滞在中にイングリッシュ・ミルズをツアーしていた。 彼はマサチューセッツ州に戻って、彼の旅行で見た高度な繊維機械、特に個々の手織り機に取って代わるパワー織機のデザインを記憶しました。 ローウェルは他の裕福な商人の家族に新しい工場町の創設に投資するよう説得した。 1813年、ローウェルとこれらの裕福な投資家はボストン-アソシエイツとして知られ、ボストン-マニュファクチャリング-カンパニーを設立した。 彼らは400,000ドルを調達し、1814年にウォルサムに繊維工場を設立し、その後すぐに同じ町に第二の工場を設立した。

1813年から1816年に製造されたこの彫刻に示されているボストン-マニュファクチャリング-カンパニーは、マサチューセッツ州ウォルサムに本社を置いていた。 同社は、適切な川に沿って水力の繊維工場を建設し、それらの周りに工場の町を開発することによって、北東部の繊維産業を開始しました。

ウォルサムでは、綿は梳かれ、ロービングと呼ばれる綿繊維の粗い撚り線に引き込まれました。 その後、ロービングは糸に紡績され、糸は綿布に織り込まれました。 糸はもはやさらなる処理のために農場の家族に出す必要はありませんでした。 すべての作業は現在、中央の場所、すなわち工場で行われました。

ローウェルの工場での作業は機械化され、専門化された。 専門化とは、作業が特定のタスクに分割され、労働者が一日の間に割り当てられた一つのタスクを繰り返し行うことを意味しました。 機械が人間から労働を引き継ぎ、人々はますます同じ反復的なステップに閉じ込められていることを発見したので、deskillingのプロセスが始まりました。

ボストン-アソシエイツの工場は、それぞれ数百人の労働者を雇用しており、工場と労働者の住宅は単一の会社が所有していた会社の町に位置していた。 これにより、所有者とその代理人が労働者を支配することができました。 これらの会社の町の中で最も有名なのはマサチューセッツ州ローウェルであった。 新しい町は、ボストンの北、メリマック川の滝にあるイースト-チェルムスフォード村から1821年にボストン-アソシエイツが購入した土地に建てられた。 工場の建物自体は、光を入れるために大きな窓を持つ赤レンガで構成されていました。 従業員を避難させるための会社所有の寄宿舎が工場の近くに建設されました。 工場の所有者は、ニューイングランドの田舎の町の外観を維持し、工場の仕事が不自然で不健全であるという多くの人が作った議論を防ぐために、花や木を植えた。

多くの小規模な工場とは対照的に、ボストン-アソシエイツの企業はロードアイランド州のシステムを避け、家族よりも個々の労働者を好んだ。 これらの従業員は見つけるのが難しくありませんでした。 ニューイングランドの農民が直面していた競争は、現在西に定住している農民と、人口密度の高いニューイングランドの土地の希少性の高まりは、農民の子供たちにとって重要な意味を持っていた。 大規模な農場を継承するか、または実質的な持参金を受け取ることの彼らのチャンスを実現することはリモートだった、これらのティーンエイジャーは、多くの場合、彼らの両親の促しで、他の雇用機会を求めました。 若い男性は様々な職業で働くことができましたが、若い女性はより限られた選択肢を持っていました。 繊維工場はヤンキー農場の家族の娘に適した雇用を提供しました。

不安な両親に娘の美徳が守られることを安心させる必要があり、工業化の問題と考えていたものを避けることを望んでいる—汚物と副—ボストン-アソシエイツは、これらの若い労働者の生活を支配する厳格な規則を制定した。 女性たちは、賃金の一部を支払った会社所有の寄宿舎に住んでいました。 彼らは鐘の音で早く目が覚め、話すことが禁止されていた12時間の日を働いた。 彼らは誓うこともアルコールを飲むこともできず、日曜日に教会に出席する必要がありました。 工場の監督者や寄宿舎の看守は、若い女性の行動を注視していました。評判が疑わしい人に関連したり、自分の美徳を疑問視する方法で行動した労働者は、仕事を失い、追い出されました。

以前に手作りされた商品の機械化、および家庭から工場への生産の除去により、商品の生産が劇的に増加しました。 例えば、ある9ヶ月の期間に、彼らの家の手の織機の布に糸を紡いだ多数のロードアイランド州の女性は異なったタイプの生地の34000ヤードの合計を作り 1855年、ローウェルの機械化された工場の一つで働いていた女性たちは、四万三千ヤード以上を生産した。

ボストン-アソシエイツの綿工場は、サミュエル-スレーターや彼を模倣した人々によって設立された小さな工場よりもすぐに競争力を得ました。 彼らの成功はボストン-アソシエイツの拡大を促した。 マサチューセッツではローウェルに加えて、チコピー、ローレンス、ホリヨークに新しいミルタウンを建設した。 ニューハンプシャー州では、マンチェスター、ドーバー、ナシュアにそれらを建設した。 メイン州ではサコ川のサコに大きな工場を建設しました 他の起業家はそれらをコピーしました。 南北戦争の時までに、ニューイングランドには878の繊維工場が建設されていた。 すべて一緒に、これらの工場は100,000人以上を雇い、布の940以上，000,000ヤードを作り出しました。

オリバー-エヴァンスはアメリカの技術者で発明家であり、製粉プロセスを自動化する方法を開発したことで最もよく知られており、1785年の教育書”The Young Mill-Wright&Miller’s Guide”からの図面に示されている。

ニューイングランドでの成功は他の場所で繰り返された。 マサチューセッツ州北部、ニューハンプシャー州、メイン州のものよりもロードアイランド州のもののような小さな工場がニューヨーク、デラウェア州、ペンシルベニア州に建設された。 19世紀半ばまでに、300の繊維工場がフィラデルフィアとその近くにあった。 多くは絹やプリント生地などの特産品を生産し、自分の家で働く人々を含む熟練労働者を雇用しました。 北部の工場運動を支えた綿花を生産するために奴隷労働に頼っていた南部でさえ、二百以上の繊維工場が建設されました。 しかし、ほとんどの織物は南北戦争の前にニューイングランドで生産され続けました。

イギリスのように米国の産業革命のバックボーンを形成した綿や毛織物の生産とともに、19世紀前半には他の工芸品も機械化され、工場に集中し 靴作り、革なめし、製紙、帽子作り、時計作り、銃作りは、南北戦争の時までにすべて機械化されていました。 製粉は、オリバー・エバンスの発明のために、19世紀の初めの数十年までにほぼ完全に自動化され、中央集権化されていました。 エヴァンス式の工場は効率的であり、2人の従業員が当初5人必要だった作業を行うことができ、エヴァンスのシステムを使用した工場は大西洋中部の州全体に広がった。