職場における多様性の探求
多様性は長年にわたりアメリカの職場でホットボタントピックであったにもかかわらず、依然として改善の余地が大きい。GlassdoorのDiversity&Inclusion Study2019によると、年齢、性別、人種、またはLGBTQの地位に基づく職場差別を経験した、または目撃したことがあるのはわずか60％です。 具体的には、40％以上が何らかの形の年齢主義、ジェンダー差別、および/または人種差別を経験しています。 調査対象の従業員の七十から七パーセントはまた、彼らの雇用者が多様な労働力を持っていると述べました。 従業員の六十から四パーセントは、彼らの雇用主は、彼らが以前に持っていたよりも、今の多様性とインクルージョンに多くを投資していると述べました,55%彼らはより多くをやっている可能性が状態しながら、.
Glassdoorの2020Diversity&Inclusion Workplace Surveyによると、求職者の32％が多様性に欠けている会社に応募しないだろうし、37％が満足度に民族的/人種的な格差がある会社には応募しな 投票された人の71％はまた、匿名で行うことができれば、企業の多様性とインクルージョンに関する意見を共有する可能性が高くなると認めました。
Glassdoor Economic Researchによると、2018年8月から2019年の間に、glassdoorの多様性と包含の求人数は37％増加しました。 この料金をリードする業界には、教育、医療、政府、銀行/金融サービス、および技術が含まれていました。
PwCの2019年年次企業取締役調査では、幹部レベルでの組織の利点が十分に認識されていることも明らかになりました。 これらの利点のいくつかは独特な見通し、板性能の強化、改善された投資家関係およびよりよい会社の性能を含んでいる。
職場の多様性の利点
さまざまな業界の雇用主や従業員は、多様性の利点を享受しています。
5企業にとっての利点
企業にとっての最初の利点は、多様なグループから来るさまざまな才能、経験、スキルセットに由来し、企業が創造的で革新的 多様性がなければ、均質化されたグループは、革新を抑圧することができる問題解決に標準的なアプローチを使用することができます。
第二の利点は、リーダーシップの多様性の向上と財務パフォーマンスの改善との間に相関関係を示しています。 ボストン-コンサルティング-グループの調査では、平均以上のリーダーシップの多様性を持つ企業は、イノベーションとより高いEBITマージン
ベンチャーキャピタル企業間の職場の多様性は、毎年の全体的なファンドリターンの増加と収益性の高い出口をサポートしています。 非常に不確実な競争環境で作動することは創造的思考が会社の存続および成長を保障する独特な解決を開発するように要求する。
さらに、職場の多様性を支援することは、才能を引き付け、保持するのに役立ちます。 調査によると、ミレニアル世代と世代Zの従業員の32％は、企業が不平等を減らしたり、多様性の取り組みをリードしたりするなど、社会を改善しようとすべきであると考えています。 労働力の75％が2025年に新世紀世代になることを考えると、雇用者は多様性を優先する必要があります。
最後に、職場の多様性は、企業の評判とブランドを向上させます。 多様性を促進する企業は、より友好的で社会的責任があると考えられています。
5従業員のための利点
多様性の主な従業員の利点の一つは、多様なチームや企業が従業員に豊かな経験を提供する様々なアイデア、視点、学習機会を提 従業員は多様な同僚と協力し、彼らの背景について学ぶことを楽しんでいます。
多様性がもたらすもう一つの利点は、革新と創造性の増加です。 これは、従業員のやる気を引き出し、友情を育み、最終的にはチームの団結を促進するのに役立ちます。
職場の多様性は、より迅速な問題解決につながる可能性もあります。 Harvard Business Reviewが発表した研究では、認知の多様性が高いほどパフォーマンスが向上することがわかりました。
さらに、職場の多様性はより良い意思決定につながります。 200チームが行った600のビジネス上の意思決定を分析した調査では、多様なチームの意思決定は、時間の87％までの個々の意思決定を上回ることがわかりました。
最後に、職場の多様性は従業員の関与を高める可能性があります。 従業員は、彼らが含まれていると感じるときに従事する可能性が高くなります。
多様な従業員をどのようにサポートできるか
多様性をサポートすると主張する企業は、通常、女性、色の従業員、LTBQ個人など、特定の個人の固有のニーズを満
違いを生む多様性の取り組み
2018Boston Consulting Groupの調査では、女性従業員、色の従業員、LGBTQ従業員にとって最も効果的な多様性対策が特定されました。 女性従業員の多様性対策には、養子縁組のための育児休暇、育児オプション、柔軟な作業プログラムなどがあります。 カラーの従業員のための多様性対策には、偏見のない日々の経験の実施、適切な医療カバレッジの提供、ブラインドスクリーニングと多様な面接パネルが含 LGBTQの従業員の措置には、バイアスのない毎日の経験を実装し、適切な医療カバレッジを提供することも含まれます。 LGBTQの従業員の多様性対策には、ジェンダーに中立なバスルームなどの構造的介入も含まれます。
より良い労働力の構築
効果的な多様性プログラムを開発するための最初のステップは、従業員の個々のニーズを特定することです。 これらの洞察を武器に、雇用者は、多様な個人に力を与え、支援している多様性の取り組みを作成することがより良いことができるようになります。
ソース
BCG、多様性への欠陥のあるアプローチを修正
BCG、多様なリーダーシップチームがイノベーションを促進する方法
デロイト、デロイトグローバル千年調査2019
フォーブス、職場における文化的多様性の利点
Glassdoor、多様性&インクルージョン調査2019
Glassdoor、多様性&インクルージョン職場調査
グラスドア、多様性への投資を増やす&インクルージョン: 成長する雇用市場からの証拠
Harvard Business Review、その他のDiversity Dividend
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