自己評価を意味のあるものにするための10のヒント

あなたがマネージャーであろうと従業員であろうと、レビューは特に人気のある主題ではなく、自己評それは多くの場合、企業が離れて評価をファイルし、パフォーマンスを向上させるためにそれらを使用することはありませんように言及しないように、しかしあなたがあなた自身のキャリアを進め、あなたの構成に貴重なフィードバックを提供するのを助けるあなたの自己評価を保障するために

John Reedによると、

{{#url}}Robert Half Technology{{/url}}{{^url}}Robert Half Technology{{/url}}

から、効果的なパフォーマンスレビュープロセスを持つ企業は、従業員が自分のパフォーマンスを評価する時間を確保することと、従業員が職場での影響を正確に理解しているかどうかを管理者が理解できるようにするために、自己評価を使用しています。

“自己評価は、あなた自身の成果を評価する機会であるため、パフォーマンス評価の不可欠な部分です。あなたはパフォーマンス評価を所有しています。あなたは過去1年間を見て、あなたがしたことや集中したい分野をマネージャーに伝えるべきです」と、

{{#url}}WinterWyman{{/url}}{{^url}}WinterWyman{{/url}}

のEmployee Engagementのexecutive vice presidentであるMichelle Roccia氏は述べています。

あなたのキャリアマップについて話す

フォード-マイヤーズによると、自己評価はあなたの仕事だけに焦点を当てるべきではありません。

{{#url}}誰も{{/url}}{{^url}}誰も{{/url}}

を雇用していなくても、あなたが望む仕事を得る。また、あなたの長期的なキャリアプランに焦点を当てる必要があります。「自分の仕事だけでなく、自分のキャリアの中でどのようにやっているかを考える機会です」とMyers氏は言います。あなたが長期的にどこに行くのか、あなたのキャリアの中でどこにいるのかを考えるためにそれを使用してください。

従業員の観点から、キャリアプランが整っていない場合、またはキャリアプランがあるが一貫して従っていない場合は、”これはマネージャーと座って、”ねえ、これこんにちは私のキャリアで本当に重要なことです。私はこれらの追加のスキルを構築したい、私は認定されたい、私はマネージャーになりたい、私は昇給をしたい…。”その後、一緒に計画をマッピングし、あなたが合意していることを確認する必要があります。これを行うことで、期待は非常に現実的で具体的になります”とReed氏は言います。

オープンな対話を続ける

あなたの業績をビジネス価値にマッピングすることは、特にあなたの会社の業績レビューが賃金上昇や賞与に直接影響を与

“あなたの知覚された価値を構築し、自分自身を区別し、あなたの貢献がどれほど強いかを示す機会として使用してください。これは本当にあなたの成果を活用するための時間です、”マイヤーズ氏は述べています。完璧な世界では、自己評価は、例えば、尋ねることによって、ビジネスに関連するように、あなたの上司とあなたのキャリアパスとパフォーマンスを議論す:

今、私たちの最大の優先事項は何ですか？
私は軌道に乗っていますか？
私に集中して欲しいことはありますか？
もっと時間とエネルギーを費やす必要があると思いますか？
どのように私はあなたの仕事を容易にするために助けることができますか？

このような対話を持つことは、年次レビューと自己評価を単なる形式的なものにします。これは、マイヤーズによると、それがどのようにすべきかです。「年間を通して上司との会話を継続するのが理想的です。そうしないと、ほこりの中で迷子になる可能性があります”とマイヤーズ氏は言います。

自己評価の使い方を尋ねる

上司にアプローチし、会社が自己評価をどのように使用しているかを尋ねる。彼らはボーナス、プロモーションや報酬に縛られていますか？彼らは誰と共有されますか？答えを知ることはあなたが取るべきであり、どの位努力が要求されるか調子に洞察力を与える。

難しい質問をしてください

専門家は、これをあなたのスキルセットの公平な自己評価を行う機会として使用することに同意します。これらの質問に正直に答えることから始めます:

私は今年より良い何をしている可能性がありますか？
私の強みは何ですか？
私の弱点は何ですか？
どこで個人的なイニシアチブを取り、来年より多くを貢献するより強い従業員になることができますか？

肯定的なまま

マイヤーズによると、これは後であなたをかむために戻ってくる可能性があるため、あなたのマネージャー、あなたの会社や戦略的な方向性をbashにあなたの自己評価を使用しないでください。従業員の発言は、90％の肯定的なコメントと10％のマイヤーズが”開発のための分野”のコメントとして言及するものでなければなりません。この自己評価の10％を使用して、来年の特定の分野で成長し発展するためのあなた自身の計画を説明してください。上司、同僚やベンダーをbashではなく、代わりにあなた、あなたの成果とあなたの専門的な開発に焦点を当て、と彼は言います。

あなたの欠点を処理する方法

“バランスの取れた自己評価をしようとする”とReed氏は言います。私達にすべて改善のための区域があり、彼は穿孔器にあなたの主任を打つことを推薦する。 “すべての分野で自分自身に大きなマークを与えた場合、それはあなたが本当にあなたが改善することができますどのように考えていないことを私に

代わりに、Reedは、あなたが不足していると思う領域を呼び出し、「発達言語」を使用して、これらの領域で本当に改善したいことと、それをどのように達成

たとえば、Myers氏は、過去1年間、HTML5などの特定の環境でソフトウェアスキルが必要な作業が必要であることに気づいたと説明できます。そして、Myers氏によると、「今年の目標はHTML5の高度なコースを受講することです。