Aim:この記事では、2020年の看護師指導者のレパートリーの不可欠な部分である可能性が高い8つのリーダーシップ能力を強調しています。

背景：環境が比較的静的であっても、将来の計画は困難です。 環境が動的である場合、課題は指数関数的に増加します。 残念なことに、21st世紀には医療よりも予測不可能な環境はほとんどありませんでした。 ビジネスの世界の多くがそうであるように、医療システムは混乱しています。 現代の看護と医療のリーダーは、2020年に看護師のリーダーが必要とするスキルセットを特定し、これらのスキルが存在することを保証するために必要な教育モデルと管理開発プログラムを作成するために今すぐ開始することが重要です。

結果:2020年の必須ナースリーダーコンピテンシーには、(i)医療および専門看護問題に関するグローバルな視点または考え方が含まれます。 (ii)関係、相互作用、および運用プロセスの移動性および移植性を促進する技術スキル。 (iii)経験的科学に根ざした専門家の意思決定スキル。 (iv)質の高い医療と患者/労働者の安全に浸透する組織文化を創造する能力。 (v)政治プロセスを理解し、適切に介入すること。 （vi）高度に開発された共同およびチームビルディングの技術。 (vii)信頼性とパフォーマンスの期待のバランスをとる能力。 (viii)急速な変化と混乱を特徴とする医療システムを想像し、積極的に適応することができること。

: 看護教育プログラムと医療機関は、2020年に効果的な指導者になるために看護師を準備するために今始める必要があります。 これは、ほとんどの経営開発プログラムの一部である正式な教育と訓練だけでなく、社会的学習を通じて適切な態度の開発が必要になります。 積極的な継承計画はまた、2020年に提示される新たな課題と機会に効果的に対応できる看護師リーダーを持つための鍵となります。