強力な従業員訓練計画は、従業員を訓練するだけの方法ではなく、組織のバックボーンとしての資格を得ることができます。 それが正しく行われている場合、それはあなたが変更、変換、および混乱を処理するのに役立ちます。 従業員研修計画は、従業員のスキルを向上させるだけでなく、2020年に直面した世界のような予期せぬ状況を管理するための戦略を備えている必要があ

調査によると、従業員の40%は、従業員の訓練不足のために最初の年以内に仕事を離れることになります。 そして新しい最前線の労働者を雇うことは最低$2500を要するかもしれない。

従業員研修計画を作成することは、変更管理を処理するのと同じくらい困難であり、時にはそれが圧倒的になる可能性があります。 しかし、それは持っている必要があります、計画を作成しながら見掛け倒しの仕事をすることは、組織のビジネス成果とボトムラインに影響を与える

だから、記事では、より良い結果を得るために従業員の訓練計画を作成する方法について説明しました。

この計画には、トレーニングコンテンツの作成に必要な要素、トレーニング要件、トレーニングスケジュールの調整などの包括的な詳細が含まれています。 トレーニング計画は、より良い結果を生成するために、アプリケーション、ジョブ、およびビジネスプロセスについて従業員を教えるための従業員トレーニ

また、対象者と、対象者を効率的かつ生産的にするために必要なトレーニングプログラム、カリキュラム、スケジュール、ツールの種類も含める必要があります。

従業員研修計画と従業員研修プログラムは同じと見なされることが多いが、両方とも異なっている。 トレーニングプログラムは、トレーニング計画のサブセットです-それは、トレーニング計画を作成しながら、組織が設定された目標を実現するのに役立

インストラクター主導のトレーニング、シミュレーションプログラム、eラーニング、ハンドオントレーニングなど、様々なトレーニングプログラムがあります。 企業が目標を達成し、従業員のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。 会社は通常、最終目標を達成するためにこれらのプログラムの組み合わせを選択します。

従業員研修計画を作成するには？

多くの場合、企業はすべての側面を一度にカバーし、多くの資源、人材、注意を必要とする複雑な計画を作成しようとしています。

代わりに、組織が管理して従うことができる計画を作成します。

従業員のトレーニングニーズを特定する

従業員がトレーニングから何を期待するかを理解するのに役立つ従業員トレーニングニーズ分析を行うことは、組織

この分析に基づいて、組織の目標や従業員の願望に合わせたトレーニング目標を簡単に設定することができます。

従業員のニーズは時間と目的によって変化します。 では、従業員のトレーニングニーズを特定するための理想的なアプローチは何でしょうか？

アンケート、面接、観察、従業員のパフォーマンス分析を行うことで、それを特定することができます。

トレーニングをビジネス目標に合わせる

従業員トレーニングの目標を決定したので、ビジネス成果と組織全体の目標に合わせる時間です。

トレーニングプランは、従業員がアプリケーションに慣れるために完了しなければならない一連のコースとモジュールを持つ従業員トレーニングプロ

トレーニングを行うには、ハイパーターゲットビジネスは、各モジュールやビジネスの成果に従業員が撮影したアクションを結び付けなければなりません。 これは、トレーニングプログラムと計画の成功を測定するために必要です。 あなたがトレーニングから望ましい結果を得ることができない場合は、描画ボードに戻って、何が間違っているのかを分析します。

従業員がトレーニングの前後にどのようにアプリケーションを使用しているかをよりよく分析するには、Aptyのようなデジタル採用プラットフォームを使

それはあなたのトレーニングコンテンツの潜在的なギャップを識別するのに役立ちます。 本格的なトレーニングの後でも、従業員がより多くの時間を費やしている場所を特定することが容易になります。 これを理解することによって、あなたは彼らの訓練を改善することができます。

さらに、各従業員セグメントの分析は、デジタル採用プラットフォームを使用して、各部門がトレーニング後にアプリケーションをどのように使用しているかを理解するのに役立つデジタル採用プラットフォームを使用することが可能です。 これに基づいて、あなただけのアプリケーションを使用し、より良い結果のためにそれに応じて全体のトレーニングカリキュラムをカスタマ

デジタル採用プラットフォームは、トレーニングコンテンツをビジネスプロセスに合わせることで、実際のビジネス成果に集中するのに役立ちます。

トップマネジメントからバイインを得る

大企業における従業員のトレーニングとオンボーディングは、多くの投資と時間を要求します。 そう、最新式のトレーニングプログラムから成っている従業員のための完全な訓練を作成したいと思えばそれが滑らかに働くことのためのリーダーシップからの購入必要がある。

トレーニングの重要性を認識させ、そこからどのようなビジネス成果が生み出されるかを理解させる必要があります。

どの位かかるかそれらを示し、結果がすぐに要求されればそれらにどのような訓練プログラムが要求され、どの位投資がそれを実現するために必要であるかそれを説明しなさい。 これは、彼らの信頼を獲得するのに役立ちますし、彼らは努力が正しい方向に行われていることを理解するだろう。

さらに、従業員のトレーニングの旅を通してループ内にそれらを維持し、あなたのトレーニングイニシアチブから作成された影響を共有するこれは、彼らが

一般的に、上層部の経営陣はトレーニングの重要性を理解していますが、すぐに結果を得たいと思っていることが多いので、この場合、結果を生成するのにどれくらいの時間がかかり、その理由を説明しなければなりません。

トレーニングリソースについて調べる

トレーニングには多くの投資と人材が必要であることはすでに知っています。 トレーニングの現在の状態について学ぶことが不可欠です。

これはあなたが理解するのに役立ちます:

• どのくらいの既存のトレーニングコンテンツを持っており、それらを再利用することができますか？
• どのようなトレーニングプログラムが実施されており、既存のトレーニングプログラムに改善はありますか？
• はいの場合、新しいトレーニングプログラムが本当に必要ですか、それを実装するのにどれくらいの時間がかかりますか？
• 社内研修キュレーターが必要ですか、これを外部委託することはできますか？
• 現在の訓練のギャップをカバーするためにどのくらいの時間がかかり、どのくらいの予算が必要ですか？
• トレーニングプログラムは、組織の即時の必要性に対処することができますか？
• 会社はその側で必要な近代的なトレーニングツールを持っていますか？
• 既存のトレーニング方法、プログラム、ツールは新しいものを補完するのだろうか？ そうでない場合、どのような行動を取ることができますか？

効果的な訓練計画を立てるためには、これらすべての質問に対する答えを得ることが不可欠です。 1時間のeラーニングコースを作成するには、49時間の最小限の労力が必要であるため、トレーニングリソースは会社にとって重要です。

あなたがあなたの側にどれだけの予算とサポートスタッフを持っているかを検討し、ギャップを埋めるためにこれらのリソースを収容できるか、設定された目標を達成できるかどうかを確認してください。 そうでない場合は、彼らの仕事をしている間、従業員を訓練し、オンボードすることができます代替オプションを探します。 それは時間、お金、努力を節約し、最終的にはより少ない時間であなたに望ましい結果を与えるでしょう。

従業員トレーニングプログラムを開発する

経営陣のバイインを得て、トレーニング目標をビジネス目標に合わせ、トレーニングリソースを特定したので、従業員トレーニングプログラムの計画を開始する時が来ました。

このフェーズでは、社内の利害関係者やコンサルタントと相談して、関連するトレーニングプログラムを作成することができます。 前のポイントで説明したすべての要因を考慮して、従業員とビジネスに価値を追加するトレーニングプログラムを作成します。

効果的なトレーニングプログラムを作成するために必要なトレーニングツール、方法、コンテンツの組み合わせについて考えます。 さまざまな役割の専門家にインタビューすることによって、各職務に必要なトレーニングの種類を理解し、トレーニングプログラムに組み込

デジタル採用プラットフォームのようなツールを使用して、職務、部門、場所に基づいて従業員をセグメント化することもできます。 これに基づいて、あなたはトレーニング内容をカスタマイズし、自分の時間を無駄にすることなく、トレーニン

トレーニングプログラムを作成するには、カリキュラム、ワークフロー、プロセス、トレーニング方法、その他の必要なツールやソフトウェアが必要です。 遠隔訓練を可能にし、よりよくない均等によい結果を提供できるソフトウェアか用具の使用を考慮しなさい。

あなたは明確な画像を持っていたら、それはテスト、テスト、テストする時間です。 組織全体でトレーニングプログラムを拡大する前に、トレーニングプログラムが小規模なグループに与える影響を確認することが重要です。 2つ以上のトレーニングプログラムを作成し、複数のグループにまたがって同時にチェックすることができます。

望ましい結果をもたらすものは、会社全体でスケールして使用する必要があり、従業員の分析とフィードバックに基づいて定期的に調整する必要があ

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時間の経過とともに測定、再評価、改善

従業員トレーニングプログラムは、従業員のニーズ あなたは信じられないほどのトレーニングプログラムを持っている場合でも、改善することができます領域があるでしょう。

従業員の研修計画を成功させるためには反復が必要です。 従業員がトレーニング内容とアプリケーションとどのように相互作用しているかを定期的に分析すると、トレーニング計画全体がどれほど効果的であるかのアイデアが得られます。

どの業界でも、従業員がトレーニングに満足していることを示すため、エンゲージメント率は測定する重要な要因と考えられています。 間違いなくそれは測定するのに良い指標ですが、それはあなたに漠然とした画像だけを与えます。

組織がエンゲージメント率のみを測定する場合、従業員がトレーニングコンテンツと使用するアプリケーションで時間を費やす時間を学習します。 結果の有効性を測定することはできません。

第二に、トレーニングプログラムを測定、評価、改善するのに役立つツールが必要です。 Aptyデジタル採用プラットフォームは、あなただけのことを行うのに役立ちます。

あなたのトレーニングプログラムに主流のトレーニング方法を含めると、デジタル採用プラットフォームで補完します。

ここに理由があります。.. LMSおよび他のオンラインコースは有用であり、彼らの広範なコースの従業員の知識を後押しするが、いかに性能を後押しするかどうか知っているか。

Aptyのようなデジタル採用プラットフォームを使用すると、アプリ内トレーニングを作成するだけでなく、トレーニングから生成されたエンゲージメント率、有効性、ビジネス成果を測定することができます。 これは、トレーニングプログラムだけでなく、全体的な従業員訓練計画だけでなく、測定し、改善するのに役立ちます。

トレーニングは、Pdfや派手なコースを作成することではありません。 それは望ましいビジネス成果を得るために従業員をより貴重、有効、および生産的にさせることについてある。 それが新しい従業員であるかどうか、計画がかもしれないのにアプローチは変わらない。 トレーニング計画や戦略に関係なく、それを改善するために測定する必要があり、Aptyはあなたがちょうどそれを行うのに役立ちます。