관리 성과 및 효과를 측정하는 방법(설명)

사업의 유일한 목적은 잉여를 창출하는 것입니다. 효과적인 관리자는 효율적인 방법으로 잉여를 만듭니다.

이익 또는 잉여 금액은 관리 및 관리자의 효율성을 측정하기위한 기반입니다.

생산성 또는 생산 속도 또한 관리자의 효율성을 확인하는 방법입니다.

효율적인 관리자는 제품의 품질을 저해하지 않고 생산성을 높일 것입니다. 그리고 그는 효율적인 방법으로 그것을 할 것입니다.

사용 관리자가 목표 달성을 위해 사용하는 기술도 관리자의 효과를 나타냅니다.

좋은 관리자는 항상 조직의 예산 내에서 생산 및 운영 과정에서 가장 진보 된 기술을 사용하는 방법을 찾습니다.

관리자는 운영을 모니터링하고 제어함으로써 피드백을 받는다. 그러나 피드백을 수신하는 것은 관리의 호브의 끝이 아니다.

경영진은 이러한 특성에 따라 피드백에 응답해야합니다. “빨리,더 나은”항상 그런 것은 아닙니다. 관리는 신속하고 효율적으로 피드백에 응답해야합니다.

작업 환경은 또한 관리의 효율성을 나타내는 지표입니다. 작업 환경이 더 좋고 적합할수록 관리가 효과적 일 것입니다.

노사관계는 경영효과를 측정하기 위한 기반이다.

좋은 노사관계는 경영진이 목표를 달성하기 위해 필요하다.

노사관계의 질이 유지되어야 하는 것은 조직의 생산성과 노동환경에 영향을 미치기 때문에 유행이다.

관리자는 조직의 연락관이다. 그들은 조직의 외부 당사자와 좋은 관계를 가져야한다.

주주,채권자,은행 및 금융 기관,정부,고객 및 기타 이해 관계자와의 관계를 유지하는 것이 경영에 필요합니다.

경영과 그 행동의 효율성을 측정하는 것은 까다로운 작업입니다. 이 전에 다음과 같은 몇 가지 사항을 고려해야합니다.조직의 경제 상황,자원 가용성,국가의 경제 상태.

조치의 목표는 조직의 사람들을 개선하는 것이지 다른 방법이 아닙니다.

관리 프로세스는 직원들이 회사 목표를 향한 동기 부여와 헌신으로 최선을 다하도록 고무해야합니다.