자신의 분야에서 최고로 나아갈 전망은 많은 사람들이 자신의 일을 계속 연결하고,기술을 연마하고,새로운 프로젝트를 수행하는 것을 가능하게하는 것입니다. 그러나 특정 시점 이후,경력 개발은 기술적 인 능력과 열심히 일하는 의지 이상의 것에 달려 있습니다. 너는 또한 지도력 역할 맡는 능력 이는 까 어느것이 아니고의 가장 작은 약간 연약한 특기를 필요로 한다.

어떤 사람들은 자연스러운 지도자이지만 누구나 연습으로 필요한 기술을 개발할 수 있습니다. 당신이 갈 수 있는 한 당신의 경력을 가지고 가고 싶은 경우에,당신은 일에서 두게 기꺼이 해야 한다. 여기 너가 너의 지도력 특기를 개발하,너의 경력을 전진하는 유지할것을 돕 9 개의 전략은 있는다.

당신의 성격에 따라 이상적인 리더십 스타일을 찾으십시오.이 리더십 스타일 중 어느 것이 당신에게 적합합니까? (의사 결정 트리)

연습 규율

좋은 지도자는 규율이 필요합니다. 너의 직업(및 개인)생활안에 분야를 발전함것은 효과적인 지도자 이고,다른 사람을 마찬가지로 훈련되는 고무시키기 위하여 필요한 것 이다. 사람은 너가 일에 표시하는 분야의 총계에 의하여 지도하는 너의 수용량을 재판할 것이다.

항상 마감일을 충족하고,약속을 지키고,정시에 회의를 종료함으로써 직장에서 규율을 입증한다. 너가 자연적으로 조직을 파괴하면,그때 너는 너를 위해 그만두는 너의 일이 있을지도 모른다,그러나 너는 항상 작은 시작할 수 있는다:좋은 거주를 집에서,일찌기 일어나고기 매일 운동을 얻기같이 실행한 해보고,거기서 너의 방법을 위로 일하십시요.

더 많은 프로젝트 수행

리더십 기술을 개발하는 가장 좋은 방법은 더 많은 책임을 지는 것이다. 당신은 당신이 처리 할 수있는 것보다 더 걸릴 필요가 없습니다,하지만 당신은 단순히 당신이 성장하려는 경우 작업 설명에 덮여 무엇을보다 더 많은 일을 할 필요가 없습니다. 너의 안락 지역에서 족답은 너가 새로울 아무거나를 배울 것이다 유일한 방법 이고,이렇게 함것은 너를 주도권을 잡는 누구로 행정관에의해 주의해 얻을 것이다.

따르는 법 배우기

진정한 지도자는 적절한 경우 다른 사람에게 통제권을 부여하는 데 아무런 문제가 없다. 누군가가 당신과 동의하지 않거나,당신의 생각에 의문을 제기하거나,자신의 아이디어를 제시 할 때 위협을 느껴서는 안됩니다. 열린 마음을 지키고 곳에 공로가 만기가 되는 공로를 주십시요. 항상 쉬운 것은 아니지만 팀의 다른 사람들을 소중히 여기고 존중하는 법을 배우면 그들은 당신을 위해 판에 올라갈 가능성이 더 큽니다.

상황 인식 개발

훌륭한 지도자의 표식은 더 큰 그림을 보고 문제가 발생하기 전에 문제를 예상할 수 있는 사람이다. 이 꽉 마감 복잡한 프로젝트를 처리 할 때 가지고 가치있는 기술이다. 잠재적인 문제를 피하기를 위해 제안을 예견하,제공하는 능력은 지도자를 위해 값을 헤아릴 수 없다. 이 능력은 또한 다른 사람들이 간과하는 기회를 인식하는 데 도움이되며,이는 확실히 당신에게 인정을받을 것입니다. 원격 팀을 이끌 때 개발하기가 특히 어려울 수 있지만 연습을 통해 팀과 프로젝트에 더 잘 적응할 수 있습니다.

다른 사람들에게 영감을 주기

리더가 된다는 것은 당신이 팀의 일원이라는 것을 의미하며,리더로서 당신이 함께 일하는 사람들이 최선을 다해 협력할 수 있도록 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있어야 한다. 팀원이 격려 또는 지도를 필요로 할 때,그것을 제안하십시요. 때로는 사람이 필요로하는 모든 것은 듣고 동정하는 사람입니다.

계속 배우기

좋은 리더가 되기 위한 최선의 길은 항상 새로운 것을 계속 배우는 것이다. 그것은 당신의 마음을 날카롭게 유지하고 당신의 기술을 신선하게 유지합니다. 그것은 당신의 길을 올 수있는 새로운 도전을 위해 당신을 준비 시키며,이는 항상 리더에게 좋은 것입니다.팀원들에게 힘을 실어주는 것

모든 일에서 최고가 되는 사람은 없으며,그 사실을 더 빨리 깨닫을수록 좋은 리더가 되는 법을 더 빨리 배울 수 있다. 다른 사람에게 업무를 파견함것은 뿐만 아니라 너가 잘 하는 일을 위해 너를 위로 해방한다,또한 너의 팀에 사람을 능력을 준다.

충돌 해결

지옥에서 온 관리자가 되지 마라! 모두가 모든 시간을 함께 얻을 것이다. 대인 관계 갈등을 무시하는 대신,그들이 사라질 것으로 기대하면서,개인적으로 관련된 사람들과 이야기함으로써 그것을 다루십시오. 또한 충돌을 해결할 수 없는 경우 팀 구성원을 다시 할당할 수 있습니다.

안목 있는 청취자가 되라

리더가 된다는 것은 항상 주목을 받아야 한다는 의미는 아니다. 좋은 지도자의 중요한 특성은 다른 사람들로부터 제안,아이디어 및 피드백을 듣고 그 위에 구축하는 사람입니다. 좋은 청취자는 의사 소통이 단어에 관한 것이 아니라 눈 접촉 및 신체 언어와 같은 비언어적 단서에 대한 것임을 알고 있습니다.

좋은 리더십 기술은 경력을 발전시키는 데 필수적이지만,보시다시피 리더십은 단순히 책임자가되는 것 이상입니다. 미국 정치가 존 퀸시 애덤스는”당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고,더 많이 배우고,더 많이하고,더 많이 될 수 있도록 영감을 준다면,당신은 리더입니다.”