가장 성공적인 여성은 멘토가 자신의 경력에 큰 차이를 만들어 당신을 말할 것이다. 그들의 멘토링은 항상 유리 천장을 돌파로 번역되지 않을 수 있습니다,하지만 멘토는 작업 성능을 도울 수,당신은 회사에서 성공을 달성하는 데 도움이 또한 당신이 당신의 일에 더 성취 될 수 있도록.
다음은 멘토 동안 당신을 도울 수있는 11 가지 방법 4 경력의 일반적인 단계:
1 단계: 신참:당신의 멘토는 당신이 새로운 직업이나 작업 환경에 적응하는 데 도움이:
1. 당신의 방법을 찾아 규칙을 배울:보니 마커스,홍보의 정치의 저자,말한다,”멘토는 최고의 새로운 작업 환경에서 탐색하고 사람과 정치에 대한 정보를 제공하는 방법에 대한 조언을 제공 할 수 있습니다.”회사 내의 멘토는 기업의 기대치를 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다—말과 무언의 규칙 모두. 그들이 행동에서 당신을 볼 경우 그들은 실수를 지적 할 수 있습니다. 당신의 멘토는 당신이 그 환경 내에서 편안하게 운영 할 수 있도록 도울 수 있습니다.
2. 너의 특기 세트 및 너가 위에 일한것을 필요로 하는 아무거나를 확인하십시요. 비즈니스 스쿨에서 내 두 번째 직장에서 멘토는 내가 내 일에 더 효과적 일 수 있도록 도와 시간 관리 및 조직의 교육에 참석 제안했다.
3. 무엇이 효과가 있는지 모델링하기:멘토에게 자신의 경력에서 일한 것과 그렇지 않은 것에 대한 이야기를 나누도록 요청하십시오.멘토의 경험을 통해 배우십시오. 베스 비. 케네디,성공적인 멘토링 관계를 시작 하는 방법을 많은 지도자를 가르쳐 하고있다 리더십 코치 공유 그의 멘토 클라이언트의 성공과 승진을 주도 그녀의”우수한 위임 및 시간 관리 전략”을 가르쳐 클라이언트의 성공.
2 단계:전략:당신의 멘토는 당신이 더 성공적이고 성취 경력을 위해 어디로 가는지 계획하는 데 도움이:
4. 비전 만들기:멘토는 장기적으로 가고 싶은 곳과 거기에 도착하는 데 도움이되는 것을 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 유형의 멘토는 직장에있는 사람,귀하의 분야에서 누군가 또는 일반적인 비즈니스 코치,아마도 고용 한 사람이 될 수 있습니다.
5. 공명을 찾으십시오:멘토 또는 코치는 현재 환경이 귀하의 가치,기술 및 관심사에 얼마나 잘 부합하는지 평가하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 당신은 공명하는 직업과 환경에 더 행복 할 것입니다.
6. 성공을 정의하는 데 도움:장기적인 성공은 회사 나 환경이 성공으로 정의하는 것에 관한 것이 아닙니다. 에이미 베일하르츠,전 기업 임원은 여성,그룹 목표,더 큰 원인에 대한 우리의 관계와 기여는 우리의 경력에 성취 느낌에 모두 중요하다는 것을 시리얼 기업가 및 비즈니스 코치 주식을 설정 말한다.
3 단계:모바일:멘토가 주요 의사 결정 지점에서 당신을 돕습니다.
7. 문제를 해결하십시오:당신은 당신이 경험하고 있는 어떤 도전든지에 의견을 위한 당신의 지도자로 돌 수 있어,유사한 상황에서 그(것)들을 위해 일한 일반적인 전략 뿐만 아니라 문제에 가능한 해결책을,제안하.
8. 직업 제안 평가: 당신은 당신의 자신의 부,당신의 회사의 다른 부분 또는 당신의 자신의 회사 내의 일을 제안될지도 모른다. 때로는 특정 작업을 복용의 모든 파급 효과를 볼 어렵다-단기 적합도 장기 전략적 가치에 대한 모두. 멘토는 모든 각도를 확인하고 적합을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4 단계:성공:당신의 멘토가 당신이 가고 싶은 곳을 얻도록 도와줍니다:
9. 네트워크 도움말:마커스는 멘토가 잠재적 인 동맹국과 챔피언에게 멘티를 소개 할 수 있다고 말합니다.”
10. 당신이 주목 받기:베스 비. 케네디,많은 지도자를 성공적인 멘토링 관계 주를 시작하기 위하여 어떻게 가르친 지도력 차는,”나의 것의 현재 클라이언트는 그녀의 승진에 지도한 그녀의 지도자에게서 전략을 배웠다. 그녀의 멘토는 확실한 방법으로 그녀의 가시성을 높이는 방법을 가르쳤습니다.
11. 당신의 멘토는 스폰서 역할을 할 수 있습니다:마커스는 상위 계층에서,그것은 단지 멘토링에 대해 아니라고 지적한다. 승진하려면 여성은 적절한 사람들에게 자신의 멘티를 소개하고 승진을 제안하고자하는 스폰서가 필요합니다.
12. 회사 외부 보기: 당신의 분야에 있는 외부 지도자는 당신이 기회를 위한 당신의 회사 저쪽에 볼 것을 도울 수 있다. 그들은 당신이 찾고있는 것을 결정하거나,그들의 연락처를 소개하거나,심지어 자신의 조직에 들어갈 수 있도록 도울 수 있습니다.
멘토를 어디에서 찾을 수 있습니까? 너의 회사안에 그리고 그것의 이상으로 지도자를 연마하십시요. 케네디는”다른 부서의 누군가가 더 체계적이고 전략적인 관점을 추가 할 수있는 가능성을 제공합니다.”당신의 상사는 또한 사람에 따라 좋은 멘토가 될 수 있습니다.
멘토링하는 방법? 케네디는”최고의 멘토링 관계는 강제 멘토링 프로그램이 아닐 때 일어난다. 멘토를 얻는 능동적 인 방법은 좀 더 비공식적 인 방법으로 프로세스를 시작하는 것입니다.”
어떻게?
에이)당신과 함께 공감 방식으로 조직 또는 분야에서 성공했다 또는 당신이 모방하고자하는 특정 기술과 관계가있는 사람을 식별.
비)그들을 알아. 케네디는 간단한 회의 또는 커피,공상 아무것도 물어 제안합니다.
기음)케네디는 말한다,”엉덩이 시너지 효과.”당신의 직감은 멘토에 대해 무엇을 말합니까? “가능한 멘토는 멘토에게 시간과 에너지를 가지고 있습니까?”
라)몇 캐주얼 회의 후,케네디는 그들이 당신의 멘토가 될 경우 다음 사람을 요청할 수 있습니다 말한다. “당신의 기대를 공유하십시오. 내 고객이 나와 공유 한 최고의 멘토링 관계 중 일부는 한 달에 한 번 만나는 관계이며 멘티는 질문과 의제를 제공합니다. 멘티는 적극적이고 자신의 요구를 논의 할 필요가있다.”멘토링 및 기타 모범 사례에 대한 기사를 멘토와 공유하는 것도 좋습니다.”
이자형)어떤 점에서 당신은 효과를 평가하고 싶다. 케네디는 6 개월 또는 1 년 동안 평가를 제안합니다. 그것이 작동하지 않는 경우에,당신은 당신의 지도자를 감사하고 새로운 누군가로 새출발할 수 있다.
누군가가 당신을 멘토로 제공 할 때까지 기다리지 마십시오. 너가 지도자를 너를 돕 원하는 명확한 방법에 관하여 지금 생각한것을 시작하고 도움의 이 사람을 목록으로 만들십시요. 한 번에 한 명 이상의 멘토를 가질 수 있습니다. 다른 여성들에게도 멘토링 경험에 대해 물어보십시오. 그리고 너의 회사에는 멘토링 프로그램이 있으면,1 개이 참가하기 위하여 선택해 얻는 까 라고 알아내십시요. 아무도 기업의 세계에서 그것을 따라 간다. 너의 지도자의 지원은 너의 성공안에 가장 중요한 결정 요인의 한개 이을 수 있는다.
리사 테너의 게스트 기여
리사 테너는 2014 올해의 멘토/코치 실버 스티비 상을 포함하여 저자,트레이너 및 4 회 스티비 상 수상자입니다. 리사는 하버드 의과 대학의 이모션 출판 과정에서 교수진과 문학 에이전트를 선택하는 방법과 같은 주제에 대한 블로그를 제공합니다. 또한 허 핑턴 포스트에 그녀의 게시물을 찾을 수 있습니다. 트위터@리사 테너와 페이스 북에 리사를 따르십시오..
손님의 조언과 의견이 반드시 글래스 해머의 의견은 아닙니다.