반성의 과정은 우리 삶의 여러 측면에서 발생합니다.

전문적인 맥락에서’반성’은 종종 우리가 특정 작업이나 수행을 향상시킬 수있는 방법,특정 상황에 어떻게 대처하는지,심지어 우리가 만나는 사람들과 어떻게 상호 작용 하는지를 비판적으로 평가하는 것을 의미합니다.

학습을 위한 반성

학습 풀에서는 직원들의 학습 경험을 풍부하게 할 수 있는 기능을 만드는 데 열정을 쏟고 있습니다. 게임 화에서 개인화에 이르기까지,우리는 당신이 독특하고 본격적인 학습자 여행을 만들 수 있도록 도구를 제공하는 것을 목표로하고 있습니다; 따라서 학습자는 자신의 경험이 매력적이고 상호 작용하며 기억에 남습니다.

활동,목표 또는 전체 과정이 끝나면 학습자는 코스 내용에 대한 자신의 경험에 관한 피드백 또는’반성’을 제공 할 수 있습니다.

검증된 피드백 방법(감사합니다,소셜 미디어!),학습자는 자신이 즐겼던 콘텐츠 또는 활동을’좋아’하고 트레이너에 대한 자세한 피드백을 남길 수 있습니다. 이것은 그들이 배운 것,직장에서 새로운 기술을 어떻게 수행 할 수 있는지,또는 개선 될 수있는 것,학습 결과에 더 유용 할 수있는 내용을 반영하는 것을 포함 할 수 있습니다.

콜브의 학습주기

콜브의 학습주기는 우리의 경험을 반영 할 수있는 기회가 학습 과정에 매우 중요하다고 제안합니다. 학습자가 참여한 활동을 반영하도록 장려함으로써,그들은 더 이상 자신의 작업이나 활동의’방법’에 초점을 맞추지 않고 왜 그것을하고 있는지 탐구합니다.

이 주기는 학습이 효과적이기 위해서는 학습자가 그림 1 에서 볼 수 있듯이 4 단계의주기를 통해 진행해야한다고 제안합니다.

학습자는 4 단계 각각을 완료해야합니다. 주기에서 알 수 있듯이 학습자가 이러한 경험과 관찰을 직무 관련 작업에 적용하지 않으면 반성은 무의미합니다.

반성은 당신에게 어떻게 유익합니까&학습자?

학습자가 자신의 학습을 담당하도록 장려:

학습자에게 자신의 성취,투쟁,심지어 혼란의 순간을 공유 할 수있는 기회를 제공하면 자신의 강점과 약점에 집중하도록 장려합니다.

그렇게함으로써 그들은 자신이 개발 한 기술과 좀 더 정련이 필요한 기술을 알게됩니다.

이것은 그들이 학습 기회,그들이 추구하는 목표 및 그들이 추구하는 활동에 더 많은 투자를하도록 초대합니다. 그런 다음 학습자는 자신의 학습을 지시 할 수 있습니다.

그것은 학습 경험 사이의 강력한 연결을 구축:

반사 학습은 학습자가 자신의 학습 경험에서 물러나 수 있도록하는 방법입니다,비판적 사고 능력을 개발하는 데 도움이,그들이 배운 것을 분석하여 미래의 성능을 향상 그들이 얼마나 멀리왔다.

사고 학습을 통해 학습자는 이전 학습 경험을 함께 연결할 수 있습니다. 이 정보를 처리함으로써 학습자는 특정 활동이 특정 기술을 돕거나 개념을 더 잘 이해하는 데 도움이되는 곳을 더 잘 이해할 수 있습니다.

더 나은 코스 디자인을 위한 유용한 피드백을 생성합니다:

학습자에게 코스의 경험과 자료에 대한 피드백을 제공할 기회를 제공함으로써 학습 디자인의 미래에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다. 이렇게 함으로써,교육 과정은 직원들에게 개별 학습 목표를 달성하는 데 필요한 필요한 학습을 제공하여 직장 학습과 직원 간의 더 나은 관계를 촉진할 수 있습니다.

그런 다음 학습 디자인의 영향을 입증하고 학습이 직원들이 직장에서 활용할 수있는 관련 기술을 개발하는 방법을 이해할 수 있습니다.

그것은 사회적 상호 작용을 촉발시킨다:

사회적 상호 작용은 모든 임대의 가장 큰 기능 중 하나이다.

반성은 학습자들 사이에서 공유 할 수 있습니다. 그들은 서로 참여하고,즐기거나 싫어하는 과정의 요소를 토론하고 토론 할 수 있으며,유용하거나 생각이 향상 될 수 있습니다.

동료에 대한 의견을 방어 할 때 학습자는 학습 설계가 전반적인 학습에 진정으로 도움이 될 수있는 방법에 대해 생각하면서 더 유용한 피드백을 제공 할 것을 권장합니다.

차례로,이 보드에 가장 인기 있고 중요한 의견을 취할 수있게함으로써 조직으로서 혜택을 누릴 수 있습니다.

반성:말하기가 더 쉽다

우리의 경험에 따르면,대부분의 전문가들은 학습자에 대한 반성의 중요성을 알고 있지만,진정한 투쟁은 학습자가 실제로 그렇게하도록 장려하는 것입니다.

아래에는 제품 관리자 중 한 명이 어떻게 그렇게하도록 유도하는지에 대한 몇 가지 팁이 있습니다:

직원의 학습 경험을 풍부하게하는 데 관심이 있으시면 블로그를 통해 개인화 된 학습을 포함한 다양한 학습 방법에 대해 자세히 읽어보십시오.

  • 직장 내 습관으로서의 반성을 장려하십시오.
  • 직장 내 습관으로서의 반성을 장려하십시오.
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