전략적 비즈니스 파트너십을 시작하기 전에 몇 가지 전제 조건.

전략적 비즈니스 파트너십을 시작하기 전에 기업이 취해야 할 중요한 단계.

전략적 비즈니스 파트너십은 종종 비즈니스 성공을위한 중요한 요소입니다. 이것은 효과적으로 사업을 몰게 필요한 모든 자원이 없기 때문에 협회의 이 유형에 단순히 의존하는 소기업을 위해 훨씬 긴요하게 된다.

일반적으로 전략적 파트너십은 자금이 부족한 두 회사가 서로 보완하고 목표 시장에 도달하여 공동으로 비즈니스 목표를 달성 할 때 달성됩니다. 사업이 계획안에 일할 시작할 전에,그것은 주의깊게 그것의 협동자로 원하는 실재물의 유형을 연구한것을 필요로 한다. 이 필터링을 완료하고 자격에 도달하면,그것은 미래의 비즈니스 파트너에게 제안서를 제출 진행할 수 있습니다.

비즈니스 파트너에게 전략적 파트너십을 제안하는 중요한 단계

전략적 파트너십의 일환으로 잠재적 비즈니스 파트너에게 제안서를 제출할 때 비즈니스 소유자가 해결해야 할 몇 가지 중요한 단계를 살펴 보겠습니다.

초기 계획
동맹이 두 비즈니스에 어떻게 도움이 될지에 대한 중요한 측면을 다루는 세부 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 너의 사업이 장래 협동자와 비교된 크기에서 더 작은 경우에,계획이 다른 당에 찬성하여 마찬가지로 이는 것을 그때 확인하십시요 그래서 그들은 계획에 끌린다. 계획을 준비하고 있는 동안,많은 연구가 그것으로 끼워넣고,계획이 현실주의보아야 한다 것 을 확인하십시요.

의사 결정자와 대화
더 빠른 처리를 기대한다면,미래의 회사에서 실제 의사 결정자와 대화하는 것이 더 좋습니다 조직의 다른 사람들과 대화하는 것은 시간 낭비 일 수 있으며 최종 목표에 도달 할 때 약간의 혼란을 야기 할 수 없습니다.

총을 뛰지 마십시오
의사 결정자를 만날 수있는 기회를 얻 자마자 문제의 맥락을 논의하지 않는 것이 중요합니다. 의사 결정자와 강한 관계를 구축에 초점. 너가 총을 뛰어오르면,2 명의 회사사이 건강한 협회를 위해 열매가 많이 열리지 않을지도 모르지 않았다. 교감 구축을 시작하십시오. 두 사람 사이의 공통점을 찾으십시오. 당신은 당신의 제안에 대해 이야기하지만 너무 빨리 흥분 될 수 있습니다.

가치제안
전략적 파트너십 이면에 있는 아이디어를 제시하면서,파트너십이 다른 회사에 가져다 줄 가치제안에 집중하는 것이 중요합니다. 계획안의 초점은 너의 장래 협동자가 받을 것이다 이득에 있어야 한다.

좋은 청취자가 되라
이것은 반복할 필요가 없는 진술인 것처럼 보이지만,잠재적인 비즈니스 파트너의 계획과 목표에 귀 기울이는 것도 똑같이 중요하다. 그 또는 그녀가 당신의 아이디어에 판매되지 않는 경우에,사람이 말하는 하고 그사람이나 그여자를 그의 혹은 그녀의 생각을 공유하는 허용하게 하십시오. 이 개발하고 성장하는 전략적 비즈니스 파트너십을위한 강력한 기반이 될 수 있습니다.

이름에서 알 수 있듯이 전략적 비즈니스 파트너십은 본질적으로”전략적”이며,이는 사전에 잘 생각하고 개발되었음을 의미합니다. 그러한 협회의 진정한 성공은 다음과 같은 다양한 요인에 달려 있습니다:

• 같은 이데올로기의 공유
• 보완적인 제품 또는 서비스를 갖는
• 같은 목표 시장에 초점을 맞추고
• 하나의 엔티티에서 자원의 부족

두 회사가 손을 잡고,전략적 비즈니스 파트너십은 두 사고 프로세스의 협력과 두 개의 서로 다른 회사가 함께 작동하도록 사이의 균형을 찾는 것입니다.상호적인 목표를 도달하는 점착력이 있는 방법에서.