2021 년 1 월 21 일 발표

어떻게 하면 비즈니스를 더욱 지속 가능하게 만들 수 있을까요? 즉 물어 좋은 질문입니다! 귀사를 더욱 환경 친화적으로 만드는 것은 비즈니스에 좋으며,브랜드 평판을 향상 시키며,더 큰 이익을 위해 일할 때 팀을 더 가깝게 만듭니다.

많은 전문가들은 그들이 소유하거나 일하는 기업이 더 지속 가능하거나 환경 친화적이 될 수있는 방법을 찾고 있습니다.

이 작품에서는”내 조직이나 비즈니스를 어떻게 더 지속 가능하게 만들 수 있습니까?”

대조적으로,그린 워싱,즉 실제로하고있는 것보다 더 많은 일을하고있는 인식을 만드는 방법에 대해서는 아무것도 찾을 수 없습니다.

대신 비즈니스를 지속 가능하게 만드는 3 가지 효과적인 방법을 배우게됩니다. 또한 지속 가능성 기본 사항에 대한 소개.

우리가 논의하고자 하는 이러한 지속가능성 행동들은 에릭 홀트하우스의 책(2020)에서”훔친”아이디어–오직 두 종류의 사람들만이 존재한다는 생각에 서 있다.

우리를 인정하는 사람들은 중요한 행성 티핑 포인트를 건너기 직전에 있습니다. 그리고 그렇지 않은 사람들.

1-어디서부터 시작해야합니까? 빠른”비즈니스 지속 가능성”소개

의 기본적인 지속 가능성 작업의 빠른 개요를 만들어 보자 녹색 더 친환경적인 노력 사업은 움직임에 설정해야합니다.

확률은 당신이 이미 그들 중 일부에 대해 듣거나 생각했을 수도 있습니다.

조직을 종이없는 상태로 만들고 친환경 방식으로 디지털 도구를 사용하는지 확인하는 것이 회사가 이미 구현했거나 생각한 것일 수 있습니까?

마찬가지로,이러한 필요성이 나타날 때 전기 이동성과 전기 자동차로 전환하는 것도 중요 할 수 있습니다. 그리고 실제로 많은 기업들이 전기 자동차에 대한 수요가 증가함에 따라이 길을 걷기 시작했습니다.

또한 일부 혁신적이고 트렌디 한 비즈니스는 사무실 내부에 녹색 벽을 가져 와서 온도를 조절하고 공기를 정화하는 능력의 혜택을 받기 시작했습니다.

재활용 프로그램을 시행하는 것도 흥미로운 아이디어입니다.

차단 스위치를 사용하여 대기 전력 사용을 줄이거 나 재생 가능 에너지 공급 업체가 전력을 공급하는 것도 탐구하고 구현할 가치가있는 이니셔티브입니다.

그리고 그들은 환경뿐만 아니라 회사의 지갑에도 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다.

당신은 우리의 문서에서 더 깊이 탐구 이러한 문제 중 일부를 찾을 수 있습니다:20 귀하의 비즈니스를보다 지속 가능하고 환경 친화적 인 수 있도록 간단한 단계.

이것은 조직을 더욱 지속 가능하고 친환경적으로 만드는 중요한 단계입니다. 그리고 그 중 일부를 구현하는 것은 여전히 상대적으로 시간이 많이 걸리고 어려울 것입니다. 그러나 그들이”단지”기본이라는 것을 명심하십시오.

내가 그린 워싱에 대해 이야기했을 때 기억 나니?

음,이러한”기본”주위에 거대한 마케팅 캠페인을 만드는-또는 전용 웹 사이트 페이지를 작성-종종 그린 워싱으로 볼 수 있습니다. 이러한 이니셔티브 중 일부는 단지 출발점이기 때문에 정확하게.

더 나은 사회를 건설하는 데 도움이 되는 사업에 많은 것을 기대하는 소비자 관점에서 볼 때,그들은 좋은 것이 아니라 꼭 필요한 것이다.

어쩌면 약 10 년 전 또는 그 이전에 소비자들이 자랑스러워 할 큰 것을 의미했을 것입니다.

그러나 지금 우리가 처한 단계에서 소비자들은 이미 이러한 지속가능성 행동이 추진되고 기업이 더 의미있는 영향을 미칠 것으로 기대하고 있다.

기업이 조금 특별 해지기 시작할 수있는 곳이 있습니다:지속 가능성 전략을 수립하고 측정함으로써.

그것은 큰 문제처럼 보일 수 있습니다-하지만 그렇지 않다.

어떤 사람들은 실제 영향 지속 가능성 이니셔티브를 개발하기 시작하고 싶다고 말하면서 어디에서 시작해야하는지 또는 어떤 자원을 먼저 읽어야하는지에 대한 조언을 구했습니다.

바로 다음에,”조직을 더 지속 가능하게 만드는 방법”의 2 단계에서,나는 당신이 당신의 조직 내에서이 작업을 수행 할 수있는 방법을 당신과 함께 공유 할 수 있습니다.

나와 함께 스틱.

2–지속 가능성 전략 수립:”내 조직을 더 지속 가능하게 만드는 방법?”

재생 운동의 몇 그룹 내에서이 모토가있다:”그것은 재미 아니라면,그것은 지속 아니다”.

이것은 부분적으로 맞지만 다른 부분은 상당한 양의 작업이 필요합니다.

하지만 그렇게 어렵지 않으므로 아직 포기하지 마십시오. 실제로,단계 것 확실히 쉽다:너의 조직이 서 있는 곳에 이해.

그리고 이것은 지속 가능성보다 비즈니스 전략과 관련이 있습니다.

이것은 세계 경제 포럼이 방금 발표 한 것과 같은 가상의 위험을 반영하고 고려하는 것을 의미합니다. 특정 변경 뿐만 아니라 비즈니스 응답 하도록 강요 수 있습니다.

뿐만 아니라 업계 내 기회를 예측하고 조직의 강점을 강화하면서 약점을 개선하기 위해 노력합니다.

이러한 추론을 하는 동안 지속가능성이 조직의 장기적인 성공 및 전략과 어떻게 관련되거나 관련될 수 있는지 생각해 보아야 한다.

2 단계입니다. 그것을 적으십시오. 당신이 고려하지 않는 것을 보거나 다른 관점을 가질 수있는 다른 사람들과 문서를 공동 작성하십시오.

그런 다음 조직의 영향을 평가합니다.

그러나 많은 영향이 있습니다. 걱정하지 마세요,당신은 한 번에 그들 모두를 해결할 필요가 없습니다–그 좋은 부분입니다!

사업자가 지속가능하다고 인정받기를 원할 때 흔히 하는 일은 중요성평가를 통해 귀사의 비즈니스와 관련된 주요 영향을 평가하는 것입니다.

예를 들어,회사가 올리브와 아몬드를 재배하고 수확하는 경우 농업 관행이 영향을 미칩니다. 동시에,가뭄이나 다른 극단적 인 기상 현상-점점 더 자주되고있다-당신의 작물 수확량에 대한 위험이 될 수 있습니다. 이것은 중요한 단기/중기 영향/이 조직이 작업해야하는 위험입니다.

그들이 수확에 사용하는 기계는 화석 연료로 작동하며 영향을 미칩니다.

그러나 아마도 위의 것만큼 긴급하지 않을 것입니다. 또는 합성 비료나 살충제에 의해 오염되고 2 년 안에 더 이상 사용할 수 없는 물 공급의 영향도 있습니다.

동시에 조직은 주요 이해 관계자의 걱정을 해결해야합니다. 너의 조직을 위해 중대한 제의로 이지 않는 무엇이 그의 지원을 너가 필요로 하는 당에게 중요하기 때문에.

태양 전지판 판매자를 생각해 봅시다. 그들은 또한 그들의 영향,오른쪽?

갑자기 미디어가 리튬 배터리를 폐기하는 영향에 많은 초점을 맞추기 시작하고,이 시점에서 그들이 만드는 오염에 대한 확장 가능한 해결책이 없다는 것을 상상해보십시오.

이것은 태양 전지판을 판매하는 회사가 사업이 판매 종료 임에도 불구하고 고려해야 할 영향/위험이 될 것입니다.

사람들이 태양 전지 패널을 폐기하는 것이 친환경적이지 않기 때문에 사람들이 태양 전지 패널을 사지 않기를 원하지 않기 때문에이 문제를 해결해야합니다.

이것이 가장 중요한 이해 관계자의 주요 영향과 위험을 혼합하는 것입니다.

당신이 당신의 영향을 발견하고 해결해야 할 주요 것들을 선택하면,당신은 당신이 다루고있는 것과 다른 대안에 베팅하는 방법을 알 수 있도록 그들을 측정해야합니다.

그런 다음에야 당신은 다른 옵션을 찾아야한다–당신은 당신의 업계에서 다른 사람들이 이미 무엇을하고 있는지 볼 수 있습니다,당신의 직원으로부터 피드백을 수집,당신을 도울 전문 컨설턴트를 고용…

당신은 측정 및 대체 방법을 모니터링해야합니다 기억,모델,활동,제품,부품,또는 다른,당신이 진정으로 변화를 만들고 사업을 지속하고 있는지 확인하기 위해.

또한 지속가능성 및 사회공헌 보고서를 공유할 데이터를 제공합니다.

당신은 우리의 작품에서 이것에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다: 중소기업은 사회적 책임 또는 지속 가능성 전략을 가져야합니까? 그들은 어떻게 그것을 만들 수 있습니까?

많은 기업들이 이러한 지속가능성 전략 연습을 수행하고,탄소 상쇄가 최신 트렌드 중 하나인 실제적이고 의미 있는 변화를 위해 노력하고 있습니다.

그러나 귀하의 비즈니스가 혜택을 누릴 수있는 또 다른 추세가 있습니다.

3–지속 가능한 조직은 직원을 교육하고 지속 가능성 문화를 창출합니다.

이는 지속 가능성,환경 보호 및 사회적 문제에 대한 지식을 가진 회사 직원에게 권한을 부여하는 것입니다.

조직문화가 지속가능성이 진정으로 살아갈 수 있는 곳이 될 수 있도록.

우리의 뇌는 생존 목적을 위해 미래를 예측하기 위해 연결되어 있습니다–특히 우리가 스트레스를 받고있을 때.

우리가 그것에 대해 생각한다면,현재의 순간에 있고,우리가 어떻게 느끼고 있는지,그리고 다음에 일어날 일에 대해 걱정하지 않고 주어진 순간에 우리를 둘러싼 것을 침착하게 생각하면 이름이 있습니다.

기업도 마음 챙김 관행을 채택함으로써 이익을 얻을 것입니다. 그러나 그것은 여기서 요점이 아닙니다.

요점은 우리의 두뇌가 매일 맛있는 쇠고기를 먹는 것이 먼 땅이 완전히 고갈되어 물 저장고를 낭비하여 소를 기르는 방법을 상상하는 것보다 쉽다는 것입니다.

따라서 지속 가능한 행동은 종종 구현하기 어려운 이유. 그러나 중요한.

따라서 직원들이 가정과 가정에서 모두 채택 할 수있는 환경 친화적 인 행동에 대해 배울 수있는 교육 세션을 조직하는 것이 좋습니다.

게다가,이 순간들은 그들이 눈치 챘을 수있는 영향에 대한 피드백을 수집하는 데 유용 할 수 있습니다. 그리고 그들이 회사의 지속가능성 전략을 알려주기 위해,혹은 앞으로 추진될 것입니다.

이것은 지속가능성이 진정으로 살아 있는 문화를 만드는 데 도움이 될 뿐만 아니라

직원들은 환경에 우호적이려고 적극적으로 노력하는 조직에서 일하는 것을 자랑스럽게 생각할 것입니다.

4–지속 가능한 비즈니스가 필요한 체계적 변화에 적극적으로 기여

맞아.

일어나야 할 체계적 변화에 기여.

그것은 또한 당신의 사업의 일부가되어야합니다. 그러나 그것에 대한 나의 말을 받아들이지 말고,기후 변화에 관한 정부 간 패널로 알려진 유엔의 몸을 가져 가라.

그들은 우리가 광범위한 다단계 및 부문 간 기후 완화 및 해결 장벽의 구현을 가속화하고 가속화 할 필요가 있다고 말한다. 이러한 체계적 변화는 변형 적 적응을 포함한 보완 적 적응 행동과 관련 될 필요가있다.

우리가 그것에 대해 정직하게 생각한다면,오늘날의 많은 문제들은 지속 가능성의 할아버지라고 알려진 엘킹턴이 사악한 문제라고 부르는 것입니다.

이들은 세계적이고 복잡하며 상호 연결된 문제입니다.

복잡한 문제에 대한 간단한 해결책은 없습니다. 특히 우리가 기후 변화를 받아 들일 정도로 겸손 할 때 문제가 아니라 문제의 증상입니다.

그것은 우리가 사물의 웅대 한 질서에서 우리 자신과 우리의 위치를 어떻게 보는지에 관한 것입니다. 그리고 사업을 하는 것은 붕괴하는 사회,그리고 생물권이 스스로를 규제할 수 없는 행성에서 우리 인간과 우리 기업이 번창할 수 있는 균형을 확보할 수 있는 좋은 사업은 없다는 것을 명심해야 합니다.

궁극적으로 지속 가능한 사업은 어려운 선택을하는 것입니다. 그리고 때로는 산업 혁명 이후 우리가 사업 해 온 방식을 완전히 재구성하는 것을 의미 할 수도 있습니다.

예를 들어 순환 경제와 자연이 의제에 더 많이 작용하는 방식을 갖는 것.

사무실 적응 및 개선. 핵심 사업을 재설계하고 몇 가지 주요 활동을 변경합니다. 또한 지속가능성의 문화를 활성화시켜 지속가능성이 유기적으로 성장하도록 합니다.

그러나,다시,성공적인 기업은 앞으로 약 20~30 년을 생각하는 사람입니다.

거의 20 년 전,전기 자동차 제조를 시작하기 위한 자금을 개발,구현 및 확보하는 것은 열 자동차 생산을 계속하는 것보다 더 복잡했습니다.

가장 친환경적인 것 중 하나 인 귀리”우유”와 같은 새로운 시리얼 기반 음료를 테스트하는 것과 마찬가지로 우유 대안은 우유 생산 방식을 반복하는 것보다 어려웠습니다.

그리고 몇 사람은 최초의 아이폰이 출시되었을 때 다시 통신/엔터테인먼트 산업을 형성하는 스티브 욥의 열망을 가지고 있었다.

그것은 더 복잡하고 더 많은 시간,더 많은 회의,더 많은 학습,또는 더 많은 문제를 지출이 필요할 수 있습니다.

그러나 이러한 혁신과 지속가능성의 길을 걷지 않고,가까운 미래에 대비하기 위해 사업을 바꾸지 않는 것은 단기적인 성공을 의미할 수 있지만,향후 10 년 동안은 쓸모없게 될 것이다.

또한,자연이 어떻게 작용하는지,즉 생체모방이라고 알려진 혁신 과정을 살펴보면,썩어가는 생태계에는 건강한 종 같은 것이 존재하지 않는다는 것을 알 수 있다.

따라서 적극적으로 산업을 형성하고 체계적인 변화가 어떻게 일어날 수 있는지에 대해 협력하는 데 시간을 절약하는 것은 장기적인 성공에도 필수적입니다.

다른 기업과 함께 일하는 가장 좋은 방법은 그들과 정기적으로 이야기하는 것입니다.

지속 가능한 비즈니스 리더의 네트워킹에 전념하는 그룹,사회,조직 및 이벤트가 많이 있습니다. 그(것)들을 밖으로 찾아내고,접촉하고,회의를 편성하고,공공 부문과 연결하고 오기 위하여 인 무슨이 형성 시작하십시오.

이상적으로 대안적이고 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾는 것이 갈 길입니다. 파타고니아가 옷 수리 센터를 만들었을 때처럼.

이케아는 중고 가구와 식물성 단백질 미트볼을 재판매하고 있습니다. 페어 폰은 에코 디자인 휴대 전화에 연결됩니다.

지속 가능한 기업은 사람과 지구가 먼저 와야한다는 것을 이해했습니다.

그래서 그들은하지 않는 것에서 돈을 벌고 있습니다:오염을 줄이고,폐기물을 줄이고,재사용 할 상류로 보내거나,온실 가스 배출을 줄이고 상쇄합니다.

예,더 많은 돈,시간,에너지는 가능성이 기업이 더 환경 친화적 인 사람이되기 위해 소비 될 것이다. 그러나 지속 가능성 전환이 올바르게 수행된다면 중기 적으로 가치가있을 것입니다.

기업을위한 가치. 행성에 대한 가치. 그리고 모두를위한 가치.