비즈니스 목표,목표 및 목표를 설정하면 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있습니다. 사명 선언문을 작성하고 페스텔 및 지독히 공부 도구를 사용하여 비즈니스 목표를 작성하는 방법에 대해 알아보십시오.
강력한 목적을 갖는 것은 새로운 사업에 필수적입니다. 전략적 비즈니스 목표와 목표에 의해 지원되는 명확한 사명은 귀하의 비즈니스에 더 나은 성공 기회를 제공 할 것입니다.
사업 목표와 목표를 설정하는 것은 어떤 사업,심지어 몇 년 동안 거래 된 사업에도 우선 순위가되어야합니다. 대부분의 비즈니스 스타트 업은 시작할 때 목표에 초점을 맞추지 만 기업이 전략,비즈니스 목표 및 목표가 시간이 지남에 따라 표류하도록하는 것이 일반적입니다. 사업 목표를 놓는 것은 단단한 과정이고,당신의 회사가 어떻게 운영하는지 열심히 보고 당신이 당신의 사업을 3 5 년 시간에서 보는 원하는 방법의 명확한 시각을 정의하는 포함한다.
비즈니스 목표와 목표를 정의하는 데 많은 이점이 있습니다. 상업적으로 그들은 당신의 사업이 경쟁자와 시장을 능가 할 수 있습니다. 애정의 책 회사를 뒷받침 15 년 연구는 목적에 초점을 맞춘 기업이 목적이 부족 기업에 비해 시장 14 대 1 을 상회 것을 발견했다. 사우 샘프 턴 대학의 연구에 따르면 명확한 비즈니스 비전을 향해 일하는 직원은 최대 30%더 생산적입니다.
비즈니스 목표와 목표를 가진 명확한 전략을 설정하면 새로운 법안이나 시장에 진입하는 새로운 경쟁자와 같은 외부 요인을 살펴볼 수 있습니다. 비즈니스 목표는 직원들에게도 좋으며 협업의 문화를 구축하고 모든 사람이 비즈니스의 목표와 어디로 가고 있는지 구매할 수 있도록합니다.
적어도 매년 비즈니스 목표와 목표를 설정하고 목표,목표 및 목표의 세 가지 영역에 중점을 둡니다. 모든 3 개는 다르 너의 회사를 위해 점착력이 있는 계획을 형성하기 위하여 함께 연결한다.
- 사업 목표-사업을위한 장기 전략. 그것은 너의 회사의 발전 계획서,회사 가치 및 목적으로 내색될 수 있는다. 명확한 비전을 가지면이 목표를 달성하기위한 전략적 목표와 지원 목표를 설정할 수 있습니다.
- 비즈니스 목표-이들은 일반적으로 시장 점유율 증가와 같은 용어로 표현되는보다 전략적 목표이며 3~5 년 기간에 걸쳐 설정됩니다.
- 비즈니스 목표-비즈니스 목표를 달성하기 위해 취할 조치를 결정합니다.
비즈니스의 목표 만들기
먼저 비즈니스의 요점을 정의해야합니다. 스타트 업을 위해 이것은 일반적으로 당신이 당신의 회사를 설립 한 이유입니다. 우수한 고객 서비스를 제공하거나 현지에서 공급되는 지속 가능한 제품을 판매하거나 예를 들어 안전한 택시 서비스에 연중 무휴 24 시간 액세스 할 수 있습니다.
이것은 종종 사명 선언문 또는 회사 비전으로 표현된다-그것은 당신의 사업이 여기에 왜,그것이 무엇을 의미하고 무엇을 달성하는 것을 목표로 자세히 설명합니다. 그것은 친절하고,안전하고,걱정하고 다문한 최전선에 당신의 회사의 가치를,가져와야 한다. 이 가치는 또한 당신이 할 필요가 있을 목표 및 활동의 유형을 결정하고 그(것)들을 하는 방법 그래서 당신은 배려,친절한과 지식이 있는 남아 있습니다.
당신은 엘리베이터 피치로 사명과 비전을 만들 수 있습니다. 이것은 너의 시각을 합계하고 30 초안에 전달되 일 것인다 절으로 흔하게 쓴다. 그것은 간단하고 명확해야한다.
사업목표 예
훌륭한 사업목표 예는 미국식 레스토랑 스윗그린이 만든 사명 선언문입니다:
“달콤한 그린은 당신을 위해 건강하고 당신의 가치에 부합하는 맛있는 음식의 목적지입니다. 우리는 우리가 알고있는 농민과 우리가 신뢰하는 파트너로부터 지역 및 유기농 재료를 공급하여 지역 사회를 지원하고 주변 사람들과 의미있는 관계를 맺습니다. 우리는 열정과 목적이 함께 모이는 경험을 창조하기 위하여 존재한다.”
그것은 우리에게 스윗 그린이 무엇인지,무엇을 의미하는지,무엇이 다른지,그 가치와 그것이 존재하는 이유를 알려줍니다.
장기 비즈니스 목표 설정
사명 선언문으로 무장하여 장기적인 비즈니스 목표를 정의해야합니다. 이러한 3~5 년에 걸쳐 해야 하 고 증가 브랜드 인지도,캡처 시장 점유율,비즈니스의 크기를 증가 하 고 고객 서비스를 개선 등 달성 하기 위해 사업을 원하는 일련의 목표로 표현 될.
비즈니스 목표와 함께 사용되는 방법을 포함하여 바그,에이스,지독히 공부 벌레 및 페스텔(때로는 유봉으로 쓰여짐)을 포함하여 목표를 설정하는 데 도움이되는 많은 비즈니스 도구가 있습니다 예:
1. 바그-대담한 목표 털이 큰 짧은,마지막으로 내장 된 책에서 발견 된 아이디어:비전 기업의 성공적인 습관. 너가 사업을 위에 내기하게 기꺼이 할 고 장기 목표 이다. 예를 들면 마이크로 소프트의’모든 책상과 모든 가정에서 컴퓨터’와 구글의’세계의 지식을 정리하고 보편적으로 접근하고 유용하게.’이 명확하게 정의 된 목표에 회사의 행동을 집중하는 데 사용할 수 있습니다.
2. 에이스-달성을위한 짧은,보존,제거하고 피하다. 당신이 당신의 카운티에 오픈 두 개의 레스토랑으로 미래에 달성하고자하는 것의 목록입니다 달성. 보존은 당신이 유지하려는 것입니다,이러한 현지에서 재료와 농부의 관계로. 당신이 잃고 싶은 것입니다 제거,음식물 쓰레기를 줄이는 등. 의 조타 분명히 너가 싶는 것 기피하고,귀중한 직원을 잃기같은 이다.
3. 공부 벌레-강점,약점,기회 및 위협에 대한 짧은. 각 카테고리에서 비즈니스,경쟁사 및 시장 변화의 요소를 나열하여 비즈니스가 어디에 있는지,직면 한 과제 및 기회를 활용하거나 위협에 대응하는 데있어 강점이나 약점을 평가할 수 있습니다. 가상 전략가의 에리카 올슨은 귀하의 비즈니스에 대한 공부 벌레 분석을 만드는 가이드를 만들었습니다:
4. 페스텔-정치,경제,사회,기술,환경 및 법률에 대한 짧은. 각 제목 목록 요인 및 개발 모두 최근 및 잠재적으로 미래에 일어나 고,다음 어떻게 이러한 귀하의 비즈니스와 그것의 미래에 영향을 것입니다 검사.
장기 비즈니스 목표 목록을 작성-5-8 목표는 새로 무역 사업에 대 한 좋은–그리고 앞으로 몇 년 동안 달성 하고자 하는 문으로 표현. 예를 들면,5 년 내내 20%에 의하여 50%및 이익 에 의하여 수익을 증가하나,30%및 너의 지역안에 일할 것이다 제 것 장소가 되기에 의하여 보유를 증가하기 위하여 제일 직원을 끌,유지하십시요.
단기 비즈니스 목표 설정
단기 비즈니스 목표는 일반적으로 회계 연도에 비즈니스가 달성하고자하는 행동과 목표에 적용됩니다. 그들은 당신이 장기적인 전략적 목표를 달성 할 수 있도록 함께 작동합니다. 너의 회사가 도착하기 위하여 하고 수와 표적으로 흔하게 기술되는 것을에 목적은 초점을 맞춘다. 그들은 달성해야 할 이정표와 목표를 가지고 수행 할 팀과 개인에게 할당 될 수 있어야합니다.
올바른 목표를 설정하는 데 도움이되는 가장 유용한 도구 중 하나는 구체적이고,측정 가능하며,달성 가능하고,관련성이 높고,시간 제한이 짧은 스마트 목표를 설정하는 것입니다.
- 특정–목표는 고객 서비스 또는 마케팅과 같은 정의 된 영역을 대상으로해야합니다.
- 측정 가능-무엇을 변경하려고합니까– 당신은 그것을 어떻게 측정합니까? 다음 12 개월 동안 달성 할 목표를 설정하십시오.
- 달성 가능-목표가 늘어나고 있지만 가능한지 확인하십시오. 너무 열심히 목표는 의욕을 잃고 직원이 심각하게 시도하는 것을 막을 수 있습니다.
- 관련성-목표가 초점을 맞춘 특정 영역과 장기 목표에 어떻게 부합하는지 확인하십시오.
- 시간 제한-목표가 12 개월 이내에 또는 특정 날짜까지 목표를 달성하는 것과 같이 특정 기간 또는 기한이 적용되었는지 확인하십시오.
레스토랑 체인의 현명한 목표는 이전 회계 연도에 비해 향후 12 개월 동안 고객을 10%늘리는 것이며,고객은 1 인당 평균 25%의 지출로 20%증가 할 수 있습니다.
직원 및 이해 관계자와 비즈니스 목표에 대한 공동 작업
목표와 목표를 구축하는 것은 직원과 협력하여 목표와 목표를 정의하는 좋은 방법입니다. 그들은 목표와 목표를 정의 하는 발언권을 느끼는 직원 더 기꺼이 그들을 소유 하 고 그들을 달성 하는 쪽으로 작동 합니다. 또한 올바른 목표를 설정하는 데 유용한 많은 통찰력(예:고객의 대화 및 피드백)을 제공합니다. 당신의 팀을 포함하는 것은 또한 당신이 불가능하거나 대안으로 충분히 도전하지 목표를 설정하지 않도록합니다.
워크숍,회의,1-2-1 및 팀 세션을 사용하여 목표를 구축하십시오. 더 넓은 장기 목표를 설명해서 시작하고,그 후에 이 목표를 달성하기 위하여 필요로 한 활동의 유형을 합의하기 위하여 함께 일하십시오. 작업장은 또한 우선순위를 매기고 직원 사이 목적을 할당하거나 목적을 달성하기의 방법으로 얻을 수 있던 것을 탐구하기 위하여 이용될 수 있다.
진행 상황 모니터링 및 측정
비즈니스 목표가 설정되면 정기적으로 모니터링되고 진행 상황이 측정되도록 시간을 투자하십시오. 최소한 목표의 체크리스트를 작성하고 정기적으로 그들에 대한 진행 상황을 검토-당신은 모든 목표,행동과 목표를 나열하는베이스 캠프와 팀워크와 같은 온라인 프로젝트 관리 도구를 사용할 수 있지만 누가 그들에 대한 책임이 있습니다.
팀이 목표에 대한 진행 상황을 공유하고 회사가 비즈니스 목표를 달성 할 수 있도록 필요한 조치를 논의하는 데 시간을 사용할 수 있도록 정기적 인 검토 회의를 개최하십시오.