전략 기획 세션은 흥분과 공포의 감정을 똑같이 불러 일으키는 것처럼 보입니다. 큰 계획을 세우고 번영하는 미래에 대해 생각하는 에너지는 목표를 달성하는 방법과 그 합의에 도달하는 과정에 동의하는 것에 대한 걱정과 함께합니다.

다음은 훌륭한 전략 기획 세션으로 이어지는 네 가지 주요 단계입니다:

• 현재 성과와 포지셔닝 반영
• 회사가 추구할 수 있는 목표와 우선순위 파악
• 조직이 추구할 목표와 우선순위 선택
• 초점을 유지하고 유연성을 확보하기 위한 계획 관리

그러나 이러한 단계들 중 많은 단계와 이들 단계들 사이의 전환은 전략 계획의 진정한 도전을 극복해야 한다.임원 및 전체 조직.

이 도전적이고 비판적인 노력을 단순화하기 위해 제니퍼는 계획 기간 동안 팀이 할 일을 효과적으로 식별하고 팀을 조정하여 달성하기위한 7 가지 팁을 제시했습니다.

오프 사이트 위치 선택

제니퍼는 정규 사무실에서 벗어나 세션을 계획할 수 있는 에너지 넘치는 공간으로 이동할 것을 권장합니다. 이것은 창조적 사고를 증가시키고 산만 함을 줄일 수 있습니다. “당신이 사무실에서 떨어져있을 때,당신은 당신의 책상으로 돌아 가지 않고 무언가로 끌어 당겨지고 있습니다.”제니퍼는 말합니다.

기본 규칙을 설정하고 모든 사람에게 책임을 지십시오

계획 중에 팀 전체가 집중되도록 하려면 커뮤니케이션 및 프로세스에 대한 기본 규칙을 수립하고 시행해야 합니다. 제니퍼는 전화와 컴퓨터가 하나의 메모를하거나 정렬에 정보를 입력 할 저장,계획 방에 허용되지 않는 것이 좋습니다. 또한,”방에 있던 대화는 기밀이 있어야합니다,”제니퍼는 말한다. “계획과 결과를 방송 할 수는 있지만 거기에 도달 한 토론은 공개하지 마십시오.”

에너지 유지

제니퍼는 잠재적으로 긴 계획 일 동안 방에서 에너지와 초점을 유지할 것을 권장합니다. 스트레칭 또는 신선한 공기의 호흡에 대 한 정기적인 휴식을 취하 유지할 수 있습니다 사람들이 경고 함께 달콤한 간식을 피하고 물 마시는. 에너지를 유지하는 것은 또한 올바른 사람들이 방에 있는지 확인하는 것을 의미합니다. “그것은 더 나은 수 있도록 사업에서 작업 하는 팀에 있을 수 있는 특권 이어야 한다,”제니퍼는 말한다. “부정적이거나 거기에 있기를 원하지 않는 사람들을 포함한 모든 사람들은 다른 사람들의 에너지를 끌어 내리고 산출물에 영향을 미칠 것입니다.”

방에 신뢰를 구축

제니퍼는 사람들이 하루에 감정적으로 참여하고 신뢰의 환경을 만들기 위해 아이스 브레이커 연습 세션을 시작하는 것이 좋습니다. 취약점은 신뢰를 창출하고 신뢰도가 높은 팀은 더 나은 성능을 발휘합니다. “이 신뢰를 구축하면 대화와 전략 계획 토론이 더 잘 진행될 것입니다.”라고 제니퍼는 말합니다. 신뢰를 구축하고 정직과 취약성을위한 안전한 환경을 만드는 방법에 대한 자세한 내용은,제니퍼는 데이비드 호스거의 신뢰 에지 또는 박사 브렌 브라운의 넷플릭스 스페셜을 확인하는 것이 좋습니다.

결과에 초점을 맞춘 의제 사용

제니퍼는 기업이 세션 동안 달성하고자하는 것들에 대한 목표를 설정 제안합니다. 예를 들면,이것은 전형적으로 우선권을 결정하고 추적 소프트웨어로 들어가기 위한 것이다. “하루의 각 섹션으로 이동할 때 팀에게 그 섹션의 결과가 무엇인지 상기 시키십시오.”라고 제니퍼는 말합니다. “예를 들어,공부 벌레(강점,약점,기회,위협)분석으로 이동,우리가 사업을 이동하기 위해 다음 90 일 동안 할 수있는 한 가지를 식별하는 것입니다. 그것은 해결하지 않는 계획에 초점을 맞추는 것을 의미한다.”잡초에 빠지지 않고 결과에 초점을 맞추는 것이 초점을 맞추고 앞으로 나아갈 수있는 열쇠입니다.

리더십이 정렬되어 있는지 확인

제니퍼에 따르면 전략 기획 세션의 가장 일반적인 몰락은 경영진이 비즈니스를 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대한 통일 된 비전없이 세션에 들어올 때입니다. 경영진이 쪼개지면 회사 팀을 정렬하는 것이 불가능 해집니다. 회사 우선 순위 초안과 사전 계획 세션을 호스팅도 계획 전에 미국 경영진을 만듭니다. 사전 계획의 출력은 여전히 초안이 될 수 있지만,그것은 큰 그룹 세션 동안 계획 할 필요가 무엇 주위에 경영진을 집중하는 역할을한다. 제니퍼는 파티크 렌시오니의 다섯 가지 기능장애에 대해 경영진에서 어떻게 조화를 이룰 수 있는지에 대한 팁을 추천한다.

결과에 대한 추진

리더를위한 제니퍼의 마지막 팁은 계획 세션 동안 특정 결과를 추진하는 것입니다. 정렬 및 소유권이 부족한 약하게 표현 된 전략적 우선 순위를 피하면 팀이 실행을 소유 할 수 있습니다. 제니퍼는 지속적으로 추적 및 정렬과 같은 소프트웨어 도구를 사용하여,추적의 소유권을 할당하는 것이 좋습니다. “한 명 이상의 사람이 우선 순위를 소유하고 있다면 아무도 그것을 소유하지 않습니다.”라고 제니퍼는 말합니다.

제니퍼의 나머지 웨비나와 영향력 있는 전략 기획 세션 실행에 대한 더 많은 통찰력을 보려면 아래의 웨비나 전체를 살펴보십시오.

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